国企建筑建设公司工作总结及计划

国企建筑建设公司工作总结及计划

集团公司:
    2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年,公司将紧紧围绕集团公司下达的目标任务,凝心聚力抓落实,提质增效促发展,坚持以工程建设为主业,加大市场拓展力度,强化项目施工管理,不断推进企业持续健康发展。结合公司实际情况,提出2024年工作要点。
一、总体工作思路
    以***新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,深入贯彻落实***总书记来川视察重要讲话精神和省、市、区、集团公司工作部署,秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的企业精神,紧紧围绕集团公司下达的目标任务,着力“精、专、特、新”转型升级,以扎实推进工程项目建设为抓手,强化管理,攻坚克难,主动作为,开拓创新。
二、总体经营目标
(一)主要经营目标
    1、X公司:完成生产总值15亿元,完成企业利润总额8000万元,实现企业净利润6000万元,对外扩展业务1亿元,各经济目标对比2023年均实现跨越式发展。
    2、X公司:完成生产总值4000万元,完成企业利润总额240万元,实现企业净利润160万元,对外扩展业务1000万元。
    3、X公司:完成生产总值450万元,完成企业利润总额20万元,实现企业净利润15万元,对外扩展业务50万元。
    (二)安全生产和环境保护目标(含子公司)
    安全从业人员安全培训率达100%,履行安全生产主体责任100%,隐患整改率达100%,防尘降噪处置率达100%,坚决杜绝安全责任事故发生。
三、重点工作
(一)多措并举,高质高效推进项目建设。
    1.全力推进年内完工项目竣工验收。加快推进X项目,按安排工期节点达到竣工验收或交付条件。
    2.全力推进在建项目工程进度。紧盯项目进度,抓牢项目建设各个环节,在确保质量和安全的前提下,倒排工期、挂图作战、压实工作责任。对X项目等工程进度达到业主要求。
    3.全力推进新建项目开工建设。加快推进X等新承建项目开工建设,达到业主进度要求。
    4.切实加大市场项目拓展力度。在公司现有项目基础上,全年力争再新承接较大以上工程项目3个以上,稳拓业务,稳增效益,为企业健康快速发展奠定坚实基础。
(二)齐抓共管,全力提升公司施工管理。
    5.持续推进企业资质升级增项。进一步梳理公司施工业绩资料,积极协调推进公司施工业绩登记上网,加强专业人员配备,全面整合资源,做好公司建筑工程施工总承包壹级资质企业创建,并结合公司业务需要,推进公司其他相关资质的升级增项。
    6.继续加强企业制度建设。,坚持向制度化管理要效益,持续提升企业规范化治理效率。进一步完善健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理走向规范化。
    7.进一步加强企业人才队伍建设。优化选人用人机制,激发企业内生动力。拓宽市场化选人入口,建立竞争上岗机制,重视高素质人才引进,持续推进员工队伍建设,进一步增强员工责任意识和进取精神,激发人力资源效率。
(三)党建引领,着力强化企业治理效能。
8.凝聚共识确保发展。加强理论学习,用理论武装头脑,对学习教育内

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