过去增量到存量,量变到质变,卖方市场到买方市场,对住房需求已经不是简单意义上的盒子把人装进去住就好,做好产品品质和服务是迎合住房改善需求,保持核心竞争力的根本之一。
回款,现金流,降低杠杆是关键。从过去的粗放型,暴利增长到现在规模不代表盈利,降本增效,提升管理运营效能,精准定位,投资方能降低风险和可持续性健康发展。
政策是投资的核心,对政策预判和信息把握,在变幻莫测的市场经济形势做好能收放自如,才能行稳致远。
规避内耗,企业管理最终还是转化到以人为本搭建制度平台管理,人的因素会导致很多内耗,打通管理沟通壁垒是不可忽视的环节。对内,对外砍掉中间不必要的渠道环节,缩减成本。
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