公司董事长在党委纪委工作会、职代会暨2023年度“双先”表彰大会上的讲话

董事长在党委纪委工作会、三届一次职代会暨2023年度“双先”表彰大会上的讲话
　　　　各位代表、同志们：
　　　　今天，我们利用半天时间集中召开了公司党委、纪委工作会，三届一次职代会，xxxx年度“双先”表彰会，实现了“四会合一”，到现在会议议程已基本结束，尽管大家开会很辛苦，但心情却很愉悦，无论是大会质量，还是各单位的表态发言，都表明大会安排紧凑，流程顺畅，务实高效，会议效果很好，开出了朝气，开出了斗志，是一次统一思想、凝心聚力的大会，是一次再鼓干劲、团结奋进的大会，是一次乘势而为、共谋发展的大会。
　　　　刚才，各位领导分别代表公司作了相关工作报告，对xxxx年工作进行了全面客观总结，对xxxx年工作进行了全面系统安排，这些任务、目标和举措都是公司党政集体研究，并充分征求各方面意见建议确定的，我完全赞同。选举产生了公司职工董事、监事，即将履行新的使命。五个单位分别作了表态发言，讲的都很好，谋划高远、斗志昂扬、信心满怀，提出了新的目标和规划，展望出一幅奋进新征程的美好画卷！
　　　　一、全面回顾今年工作
　　　　xxxx年是集团公司发展史上具有里程碑意义的一年，是我们在变局中抢抓机遇、全面夺取佳绩的一年。这一年，我们统筹谋划、拼搏奋进、亮点纷呈：
　　　　（一）重大灾害治理成效显著。xx矿瓦斯治理成效凸显。采取调配通风系统、应用高抽巷、推广机械造穴增透技术等综合措施，矿井平均瓦斯抽采率由xx%提高至xx%，实现了高瓦斯矿井瓦斯稳定可控与安全高效生产的动态平衡。
　　　　xx煤业达到了本安型矿井水平。以技术创新和装备升级为引领，实现了“四个取消”。取消了绞车轨道运输，实现了单轨吊“一站式”直达地面；取消了单体支柱支护，综采面上下端头应用超前支架，掘进面应用机载临时支护；取消了火工品，应用深孔超前预裂工艺，构造段不再爆破；取消了夜班作业，实现了本安型矿井目标。
　　　　xx煤业安全释放可采煤量。面对资源枯竭困境，在一采区西翼南部区域采取综合探查措施，钻探总进尺x万米，疏放积水xx万立方米，成功启封过去想采而不敢采的积水区域，释放可采煤量xx多万吨。
　　　　安全基础更加牢固。今年接待上级检查xxx次，均未提出重大隐患、重大问题；探放积水xx万立方米，抽放瓦斯xxxx万立方米。实现了安全年。
　　　　（二）实现了安全生产标准化提档升级。深入对标学习，推进井上下全覆盖标准化建设，有x条精品线路、xx项精品工程通过股份公司验收。xx矿改造运输系统，部分巷道取消了轨道运输，实现了履带式运输车或单轨吊运输；xx煤业通过国家一级标准化验收，xx矿国家一级标准化已通过xx县、xx市验收，正在推进xx省、国家局验收。
　　　　（三）生产组织稳产高效。xx矿克服复杂的地质条件，全年揭露了xx个陷落柱，长轴最长xxx米；揭露了xx条断层，最大落差x米。xxxxxx工作面仰采期间，平均倾角xx°、最大xx°，仍创出日产xxxx吨新高。xx煤业xxxxxx工作面俯采期间，平均倾角xx°、最大xx°，实现了稳产高效。xx煤业全年生产原煤xx万吨，突破了资源枯竭现状下的生产新纪录。
　　　　（四）智能化建设领跑全国。在xx矿与华为公司、中控技术合作，应用5G无线网络、万兆光网等技术，实现了采掘智能控制、语音视频和数据通信一体化，应用了机器人皮带巡检，形成了多系统、多环节智能控制，建成了“F5G全光工业网示范矿”。x月xx日国内xx家权威媒体走进xx矿采风；x月xx日xx县煤矿智能化工作推进会在xx矿召开；xx月x日xx矿作为全国智能化煤炭产业发展峰会主要观摩点，迎接了两百余人观摩指导；上级领导、兄弟单位千余人xx余次调研指导，都给予高度赞扬。公司智能化建设已走在全国煤炭行业前列。
　　　　（五）开启了xx科技转型升级进程。与xx签署了战略合作协议，谋划xx科技转型升级事宜，正在策划生产布局，商谈具体事项，加快升级步伐，实现由单一维修向智能化产品研发生产的转变，提高产品含金量，实现扭亏增盈，使xx科技步入智能化、科技化、现代化的国内一流企业。
　　　　（六）企业步入高质量、内涵式发展道路。全面建立内控管理体系。修订完善了物资采购、招投标、基建工程、劳动定额等xx余项管理制度，推行“五零六有七度”管理模式，严格全流程管控，由过去的人治转变为法治，形成了以制度管人、按流程办事的新格局。xx矿原煤单位成本逐年降低，由xxxx年的xxx元/吨降到今年的xxx元/吨，今年在去年的基础上又降低了xx元/吨。
　　　　商品煤回收率显著提高。我们统计了xx矿xxxx-xxxx年三年的商品煤回收率都不到xx%，今年xx矿的商品煤回收率是xx%。这个数据的变化，不是xx矿井下地质条件变好的结果，反而地质条件更差，这都是我们通过加强煤质管理，洗选过程控制，堵塞销售漏洞而取得的。
　　　　灵活营销策略积极创收增效。紧随市场变化，建立了以大客户保市场、以小客户保价格的营销策略，与xx信发、xx电厂等x家大用户签订了战略合作协议，确保商品煤价保持高位运行。坚持兼顾保供、增收创效并重原则，根据市场需要，开发适销对路产品，所有用户全部执行预付款制度，保供煤铁路运杂费全部由用户承担，实现了单位产品效益最大化。最近又对煤质检验制度和煤价管理机制进行了完善、修订，想必会进一步提升营销管理水平。
　　　　（七）重点项目快速推进。xx矿南、北风井项目。破解井筒出水、村庄搬迁等制约，仅用x年时间完成了南风井井筒施工，目前正在抓紧机电安装工程，春节前将安装完毕。对北进风井采取刷扩加固措施，将井筒直径由x米刷扩至x米，恢复了进风井筒使用。同步开展北进风井变更回风井事宜，进一步优化通风系统，增强保障能力，以满足年产xxx万吨通风需求。
　　　　xx煤业xxx万吨/年产能核增项目。完成了产能核准工作，核定产能由xx万吨/年提升至xxx万吨/年，步入了大型矿井行列。
xx煤业放顶煤沿空留巷项目。xx煤业放顶煤沿空留巷项目，克服重重困难，在短短一个月的时间创造性的成功实施，且取得了十分理想的效果，减少掘进巷道xxx多米，多采煤柱x万多吨，开创了x中能源集团放顶煤沿空留巷的先

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.qiantuxiezuo.com/86421.html

公司董事长在党委纪委工作会、职代会暨2023年度“双先”表彰大会上的讲话

相关推荐