董事长在公司年度生产经营工作会上的讲话

投稿用户 • 2023年12月24日 pm7:24 • 公文写作范文 • 阅读 78

董事长在公司年度生产经营工作会上的讲话
　　　　同志们：
　　　　即将过去的一年，是钢铁行业极其困难的一年。三钢也难以独善其身，和业内大多数企业一样出现亏损。但也要看到，在坚强应对市场困境的同时，我们坚定不移抓好钢铁主业转型升级改造，积极有力推进六大板块发展，钢铁主业的转型升级硬件更加完备，“1＋6”板块布局初具雏形。这些都为未来发展奠定了更扎实的基础，也拓展了新的空间。得和失都已过去，重要的是要面向明天，认真总结经验、吸取教训，思考谋划下一步发展，扎实推动新一年工作。这里，我谈几点意见。
　　　　一、深入学习领会和切实贯彻落实好中央经济工作会议精神
　　　　明年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，做好经济工作意义重大。中央经济工作会议明确提出明年经济工作的总体要求和政策取向，强调“要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”，为做好明年经济工作提供了行动指南，也为国企发展指明了方向。我们要深入学习领会，切实把思想和行动统一到会议的重大判断和决策部署上来。特别是要结合三钢实际和本职工作，突出问题导向、目标导向，求真务实，围绕成本控制、品种钢开发、产销平衡、节能减排、人均劳动效率提高、氟化工板块培育、安全生产和廉洁从业等问题，贯彻好五大发展理念，加快新型工业化进度，做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁，推动三钢加快转型升级和高质量发展。
　　　　二、钢企进入存量博弈，我们优势不再
　　　　钢铁行业已经进入存量博弈、高度内卷的新阶段。三钢要如何赢得新一轮淘汰赛？
　　　　一是苦练内功，继续久久为功、再挖潜提效、积沙成塔打造成本领先，争取存活下去。三钢发展历史上也曾遇到过诸多困难挑战，但最终都没有挡住三钢向前走的步伐。这里面固然有很多天时地利人和的因素，但最根本的一条就是苦练内功。这一点我曾向三钢的老领导欧阳同志、军伟同志做过深度讨教交流，印象深刻，也深受启迪。现在我们面对的竞争更加残酷，更需要把苦练内功这一传家宝用好用足。各级班子要劲往一处使，紧抓产销衔接和降本这两大主要矛盾，跟上节奏，令行禁止，众志成城，共同舞好品种钢和降本两大龙头。普碳钢产品成本领先是我们三钢的看家本领，要不断巩固提升。苦炼内功，提升自己，这是立身之基之本，也是一项苦活累活，更是一项天天要练、时时要修的功课，要修练到家了才能进阶过关。
二是做长产品链，提高附加值和客户黏性。从提供产品向提供一体服务转变，要与大经销商，重点用户深度合作、绑定。要有“伙伴”意识、“傍强”意识，争取更多的合作伙伴，靠上更强的龙头企业，实现

............试读结束............

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