（3篇）关于“六比六争”专题务虚会个人摆查材料汇编

关于“六比六争”专题务虚会个人摆查材料汇编（3篇）
篇1：
按照公司《关于召开“六比六争”专题务虚会的通知》要求，结合个人工作实际，现将个人摆查情况汇报如下：

一、存在的差距和不足

（一）在“比干事激情、在敢为人先上争一流”方面。一是“一张蓝图干到底”的韧劲不足，对难度大、周期长的工作存在急功近利的思想，对于一些好的经验、办法及思路没有一以贯之地抓好执行，主要表现在与杨家坪项目开发的实际工作有机结合方面，统筹研究不够，缺乏深入思考，不能很好地找准工作的切入点，致使落实效果不好。二是缺乏“一门心思抓实绩”的精神消退，主动想事、干事、成事的激情有所消退，对一些重大困难和关键问题不敢动真碰硬，不愿到困难和矛盾多的地方去，开展工作触及敏感问题劲头不足，与上级要求的还存在一定差距。

（二）在“比知识眼界、在明辨形势上争一流”方面。一是存在眼界不高、格局不大的问题，对上级形势政策和有关精神学习少、敏锐度差，只知道低头干活，不知道抬头看路。二是与兄弟单位对标交流不足，走不出去，坐井观天，好的经验学不到，与先进单位的差距认识不到，缺乏抓工作的危机感、紧迫感、压力感。

（三）在“比创新意识、在敢闯敢试上争一流”方面。一是创新思维和创新能力退化，遇到问题开始习惯于走老路子、用老办法、靠老经验，对新知识、新工具、新方法不想学、不会用。二是工作按部就班，束缚于条条框框，习惯于听安排部署，干工作畏手畏脚、浅尝辄止，缺乏一抓到底、变革突破的锐气狠劲。

（四）在“比驾驭能力、在克难攻坚上争一流”方面。一是工作方式经验化，例如一项工作布置下去，不是去想法设法抓好落实，而是首先考虑如何提炼总结经验，看似工作提速了，实则是新的形式主义、经验主义思想在作祟。二是工作职能宽泛化，涉及到杨家坪投资建设上，在加强全面风险管理、开展风险评估、规避风险上做的不够。有时扩大了工作职能，让下属疲于应付，也因工作精力不足导致工作流于形式。三是工作方式重复化，主动创新的能力不经常，习惯于一级学一级地重复相同的工作方式，既劳心劳力，又效果欠佳，更造成了资源的浪费，助长了新形式主义的风气。

（五）在“比严于律己、在廉洁从业上争一流”方面。一是监督管理不够严格，对新时期党风廉政建设和反腐败斗争严峻性、复杂性、艰巨性认识不够深刻到位，从源头上预防和治理腐败的举措办法不多，对一些存在较高廉政风险的重点领域和关键岗位，监管制度建设滞后，针对性防范措施不严密，日常监管失之于宽、失之于软。二是工作制度执行不严格，对一些干部作风散漫现象要求不严，疏于管理。例如个别党员工作自由散漫，在岗不在状态，出勤不出力，工作期间干一些与工作无关的事情。

（六）在“比执行落实、在真抓实干上争一流”方面。一是在推动重点工作上，有时过多强调指标完成，对下级真正想什么、盼什么，了解不深不细，看似工作任务完成了，实则质量标准没有达标。二是在解决问题上，例如在杨家坪项目的审批过程中，化解矛盾的思路不宽、办法不多，有时过分求稳，不想“揭盖子”，习惯安排下级负责，没有亲自研究、亲自部署、亲自解决。三是在跟踪落实上，有些工作停留在开会部署上，在落实过程中一些工作跟得不紧、督得不严，面对现实的工作困难，片面强调基础薄弱等客观因素，没有从思想根源上找原因，“钉钉子”精神不足。

二、争先方向、目标和下步改进措施

（一）坚持学以致用，强化理论武装。强化理论学习和政治锻炼，增强政治敏锐性，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治和大局出发看问题、想事情、干工作，雷厉风行、不折不扣落实执行上级及公司党政各项决策部署，勇于担当、真抓实干推进各方面工作，为开创杨家坪高质量发展新局面做出应有贡献。同时，坚持学做结合，切实把所学所知与自己的工作实际结合起来，与分管工作结合起来，理清思路，强化措施，抓好落实，推动各项工作圆满完成。

（二）坚持求真务实，转变工作作风。强化宗旨意识、自律意识、群众观念，密切联系群众，把“严真细实快”工作作风融入分管各项工作，把说了就干落实到具体工作中，一项一项地做实、做细，把各个工作环节一个一个地落实到人。经常深入一线、深入职工群众，搞调研、谋思路、解难题、办实事、做好事，以此推动整体工作取得新突破，实现新跨越。

（三）坚持清正廉洁，争做廉洁表率。强化廉洁意识，落实廉政制度，正确处理公私、义利、是非、情法、俭奢、苦乐、得失关系，干干净净做事，明明白白做人，老老实实履职，坚决抵制不廉行为，始终做到勤政廉洁，时刻牢记党员身份，带头执行“八项规定”，带头遵守各项规章制度，坚持原则，秉公办事，以法办事，管好亲朋，管好身边工作人员，以自身正、自身硬，不违法、不违规，弘扬清风正气，树立党员领导干部的良好形象。

“六比六争”专题务虚会个人摆查材料 (2)

按照公司党委《关于召开“六比六争”专题务虚会的通知》要求，结合个人工作实际，现将个人摆查情况汇报如下：

一、存在的差距和不足

（一）在“比干事激情、在敢为人先上争一流”方面。由于来到亭南煤业工作时间不长，对公司生产经营、安全管理、灾害防治、智能化建设、两化融合等方面的工作和情况尚未完全摸清、摸透、摸准。近期上级部门检查较多，多数时间忙于迎检，虽然自己有很多想法，但在带领经理层干事、创业激情方面还有欠缺，在“干就干最好，争就争一流”方面没有起到很好的引导作用。

（二）在“比知识眼界、在明辨形势上争一流”方面。现在的亭南矿井与周边的先进矿井差距比较明显，我们已经从原来的“领跑”，近年的“并跑”，到现在的“跟跑”，甚至跟不上“大部队”，周边矿井对我们的态度也从“仰视”变为“平视”、甚至“俯视”。我们目前处于一种“闭门造车”“坐井观天”的状态，没有及时让广大干部“走出去”，把一些好的做法、好的经验“引回来”，对标学习、追赶超越。虽然自己喜欢学习一些东西，由于忙于日常工作，学习新事物不够主动，没有完全实现学习理论和具体实践相结合的有机统一，导致在

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