人本集团的企业宗旨是什么（人本集团企业经营理念）

前言：

“民以食为天”，饮食在人们生活中起到至关重要的作用。中国是一个传统的美食大国，不仅烹制了各种各样的珍馐美味，而且滋养了博大精深、不乏文人墨客吟咏的中华饮食文化。而作为一个拥有5000年悠久文明的国度，中国虽被世界公认为是美食最多的国家之一，但现在国人的饮食习惯中，主食还是以米、面为主，于是便衍生出了一批关乎民生的粮油食品企业，大连新粮红食品有限公司就是其中的优秀代表之一。伴着壬寅年的首场春雨，笔者走进大连新粮红食品有限公司，与素有“大米姐”之称的杨春总经理，就创业历程、企业发展现状及未来规划进行了深度交流。坐在她的身边，品一壶清茶，听她讲述人生的多变、事业的起伏，我们不禁感叹：历经二十五载的辛勤努力，二十五年的砥砺奋进，她和她的团队终于奠基了新粮红今天的成功！

梅花香自苦寒来

“人的一生，要走很多条路，有笔直坦途，有羊肠阡陌；有繁华，也有荒凉。无论如何，路要自己走，苦要自己吃，任何人无法给予全部依赖。不回避，不退缩，以豁达的心态面对，属于你的终将到来。”这是杨春很欣赏的一句话，也是她创业历程的真实写照。

1997年，在大菜市粮食批发市场面积只有1平方米的小屋子里，信心满满的杨春与丈夫注册成立了大连新粮红食品有限公司。虽然创业者都满怀一腔热情，但是创业过程却并非一帆风顺，杨春的创业经历亦是如此。

初入粮油行业，杨春既无人脉又无资源。置身当时大打价格战的粮油市场，她甚至把利润降到了最低，但企业的发展依然举步维艰。而接踵而来的一桩官司，更是让杨春“颜面扫地”。那时，骨子里就是女汉子性格的杨春，和同行之间的往来账目都采取的是手工记账方式，甚至很多时候，她和同行之间的往来交易都没有“记账”，只是口头约定，这也为企业的经营埋下了隐患，甚至导致她后来不仅输了官司、损失了钱财，更丢失了名誉。这对于把“声誉比金钱更重要”作为人生信条的杨春而言，无疑是致命的打击。但成功的创业者并不会因短暂的失败而气馁，而是会迅速地走出困境，将困难变成挑战，将挑战转化成机遇。杨春正是这样一位愈挫愈勇的大智者。她感恩生命中所有的遇见，感谢生命中所有的磨砺与成长。她不仅用实力证明了自己，而且用25年时间，把新粮红打造成为了大连粮油行业的佼佼者。

据杨春介绍：大连新粮红食品有限公司，运营总部位于甘井子区姚西街192号，是一家专注于经营米面粮油的品牌粮企，先后与北大荒九三集团、金沙河集团、天津大成食品、益海嘉里、中粮鹏泰、盘锦大米、营口大米、黑龙江各地区大米包括五常大米等优质品牌企业合作。其中，作为天津大成食品“天狗”面粉的大连总代理，2014年，新粮红曾一举摘得了该品牌的年度全国销量冠军。20多年来，新粮红人始终严把产品质量关，一直秉承“良心企业”的经营宗旨，以消费者的需求为导向，不断推陈出新，将能够真正满足市场需求的健康产品推向市场。此时，向来敏锐前瞻的杨春也深深地意识到，新时代的中国人对营养健康已经提出了更高要求，这种情况下，新粮红必须坚守绿色健康理念，勇立“从‘安全’到‘营养健康’的时代变革前沿，切实引领国人的消费新观念、新时尚！

瑞雪百川踏歌来

国有国法、家有家规，而一个企业要想生存、发展、壮大，公司的管理制度起着至关重要作用。一个公司的发展，如同一个人的生命，不但要有结实强壮的身体，还要有一种力争上游、永不服输的精神。新粮红也是历经了发展阵痛，才一步步走到今天。初期的新粮红只是一家夫妻店，随着公司规模不断扩大，员工数量不断增加，与之相匹配的管理、销售、运营等制度却相对滞后，这就导致新粮红的中期发展受到严重制约。尤其在面临几个骨干员工离职、大量客户资源被带走的情况下，杨春更加深刻地意识到：要想谋就公司的长远发展，企业管理就必须从“人治”走向“法治”，即：用制度管人，用规章办事。这种情况下，杨春做的第一件事就是提升个人的领导力，并通过不断学习，探索出了集产地、仓储、销售、物流、客户于一体的产业链管理运营模式，还出台了一系列为销售团队量身打造的协作奖励机制，充分激发员工的工作积极性和主观能动性。

谈及于此，杨春表示：“领导者是企业这艘航船的舵手，一个企业的成长必定有自己发展的特殊轨迹和前进方向，但无论如何，有两样东西是必不可少的——士气和人心。我作为企业的领导者，首要责任是‘让员工幸福’，所以我必须想员工之所想，急员工之所急，鼓励大家努力工作，不断提升企业的经济效益。这样，员工才会更有干劲，他们的家庭才会和谐、幸福、稳定，大家才会不断获得幸福感”。基于此，杨春把新粮红的企业文化定位为爱的文化！正如她所说：“我要不断汲取知识、经验和智慧，努力把新粮红打造成为业界最具影响力的百年企业……”

鲜花怒马王者行

有人说：“在一个国家中，实体经济和网络经济同等重要，二者只有相互融合才能结出完美的‘经济果实’。实体经济可创造和生产出种类多样且质优价廉的产品，而网络经济则是更快更好更多的优化这些好产品，并为实体经济提供更广阔的销售和采购渠道，为企业带来更丰厚的利益”。面对互联网经济的发展大潮，2015年，杨春开始带领新粮红人努力适应新形势、新需求，并调整原来的经营战略，整合自身的仓储和物流等优势资源，立足线下的传统业务，着力布局构建企业的线上电商销售渠道，打造全新的“新粮红同城送”平台。平台规定：只要客户购销满100元，企业就负责送货到家。从此，它不仅开创了新粮红的互联网销售模式，而且推出了“专人客服，线上下单，线下配送”的持色服务模式。由于新粮红产品好、品种多，打通了配送服务的“最后一公里”，因此其“同城送”一上线就吸引了众多客户的竞相购买。与此同时，为迎合市场需求，新粮红还推出了部分产品的独立小包装，杨春本人也开始为这些产品代言……谈及于此，她告诉笔者：“我用自己的形象代言经销这些米和面，不是想成为什么明星，而是想用人格来证明我经销的产品是放心而健康的。”此外，杨春还透露：下一步，他们准备继续探索创新“线上下单，线下展示”的运营模式，设立体验式旗舰店，让消费者在亲身体验产品的过程中，增加与企业的“粘性”，不断提升企业的社会知名度。

后记：

必须看到，在我国国民经济的各生产生活门类中，食品工业是第一大产业，不仅与国民生活息息相关，而且具有不可替代性。当前，我国食品消费结构正由生存型消费转向健康型、享受型消费；消费者对食品的需求，也不再局限于“吃饱吃好”，而是希望食品营养价值丰富，且具有养生保健作用。深谙其中至理，杨春表示：未来，他们将以推出绿色食品、健康食品为抓手，持续创新提高企业的核心竞争力，不断提升企业产品品牌的社会影响力，真正实现“春暖人间、‘粮红’闻济天下”的发展目标！

END

............试读结束............

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