国企党委2024年推进全面从严治党工作总结

国企党委2024年推进全面从严治党工作总结
　　　　今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，始终坚持“国企姓党，国企姓国”的根本属性，把“党建强、发展强”的“双强”目标作为集团公司各级党组织工作的出发点和落脚点。实施党建工作“标准化、品牌化、差异化”，推动基层党建与生产经营在“思想观念、基层建设、实践载体、队伍建设、管理监督”“五融合”，不断把党的政治优势、组织优势转化为集团竞争优势、创新优势和发展优势，走出了一条国企党建与生产经营深度融合的有效路径。
　　　　一、主要工作情况
　　　　（一）深化思想观念融合，全面厚植发展鲜明底色。一是树立“一盘棋”大局观念。主动把集团各项工作放在省市大局中谋划部署，对标省三个“一号工程”和市重点任务清单，制定涵盖党建引领、科创投资、产融服务、绿色发展等为一体的“双百十攻坚”行动，从政治上把大局、看问题，从政治上谋工作、抓落实。二是树立“融合式”学习思维。构建“集团党委+中层干部+党员+青年”四级联动学习机制，推行产业大讲堂、产投夜校等“理论+业务”学习模式，邀请专家学者围绕“形势之变”“产业之变”等开展专题讲座近160期。培优集团“产业初心365”青年宣讲团，建立培训“讲师库”和“课程库”，开展进车间、进工地、进支部宣讲党的创新理论220余场。三是树立“一体化”推进理念。制定《集团关于推进党建工作与生产经营深度融合的实施细则》，绘制融合路线图，为基层党组织提供具体路径指导。完善公司治理结构，推动“党建进章”，完善“双向进入、交叉任职”向二三级企业延伸，健全独立法人企业党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单，深化党的领导融入公司治理，形成目标同向、优势互补工作格局。
　　　　（二）深化基层建设融合，全面激活红色发展引擎。一是建强“组织堡垒”夯实融合基础。根据集团业务发展需要调整组建17个党支部，打造上下贯通、执行有力的组织体系。深化“党支部标准化提升”“星级堡垒创建攻坚”“党务干部能力跃升”三大行动，推动基层组织建设全面提质。开展“支部书记角色意识”“党务干部政治素质和业务能力”“党员党性修养”三大体检，覆盖1000余人次，有效增强党建队伍素质。二是聚焦“党员先锋”激发融合活力。创设党员责任区示范岗，实施基层党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党支部“创新项目”、党员干部“实事项目”285个，开展攻坚创效大比拼，展示攻坚项目成果，推动组织优势向攻坚效能加速转化。成立技能大师工作室、青年创新工作岗等，发挥工匠人才在技术攻关上的示范引领作用，集团多人获市“产业工匠”称号。三是深耕“品牌价值”提升融合效能。坚持大党建工作格局，通过强化体系搭建、方法牵引等方式，不断构建以集团党委“红色引领·红动未来”为主体，“国企投行”“贸联先锋”等品牌在内的“1+N”党建品牌矩阵。深化“双融工程”，聚焦解决高质量发展“急难险重”问题，引导各支部在“揭榜挂帅”攻坚克难中提升支部品牌价值，将党建品牌建设成为彰显集团党建质量、推动党业融合、赋能转型发展的重要内容。
　　　　（三）深化实践载体融合，全面探索多元发展路径。一是“党建+金融服务”助力实体经济。纵向建立链上党建，全面整合集团内部融资租赁、供应链金融、商业保理、外贸综合服务、特殊类资产处置等多元金融服务，构建覆盖企业全生命周期的金融服务生态链，帮助企业打通产业上下游、匹配供需侧，精准赋能企业发展。横向与政府职能部门、金融机构携手发起“共富投行”“红色金融助企+”等联建组织13个，创设共管基金合作模式，打通“资源共享、信息互通、优势互补、合作共赢”发展通道，推动实现“党建+资本端”聚链补链延链。二是“党建+科创投资”助推产业升级。深入实施创新驱动发展战略，加快培育新质生产力。大力发展“创谷经济”，依托西塞科学谷“科创中国”创新基地金字招牌，不断推动“生态+教育+科技+人才+产业”一体化发展，打造集基础应用研究、科研成果转化、科技创新赋能于一体的创谷平台。实施“千亩百亿”行动，聚焦半导体及光电、新能源和生物医药三大赛道，创新推出“基金+基地”“股东+房东”的招商模式，通过构建“一园一链一基金”的招商组合拳，2024年新招引链主型企业“零跑汽车”、“华熙生物”等战新项目21个，计划总投资超150亿元。三是“党建+绿色生态”助推绿色转型。以党建引领推进绿色转型发展落实，抢抓“双碳”机遇，拓展能源资源赛道，开展新能源商用车业务，成功取得全市国企首个双碳领域认证资质。拓展国企售电、储能光伏等综合能源服务，打通新疆、宁夏等地绿电资源导入通道。建设两山数智平台和绿色集采平台，联动区县两山合作社，推进生态资源收储。聚焦生态富民，做大智慧渔业供应链规模，开设“天下湖品”旗舰店，助力农户增收增产，有力推动共同富裕。
（四）深化队伍建设融合，全面锻造一流产投铁军。一是聚焦行业需求“精准引才”。为破解高端人才不多、人才资源总量不足等问题，近年来，集团党委围绕产业链布局人才链，强化与浙大、西交大、中科院、中科大等重点高校和科研院所的“产学研”合作。2023年10月，助力全市首个国字号科研平台——工业控制技术全国重点实验室正式落户科学谷。目前，谷内聚引实验室17家，其中博士、教授领衔项目11个、科创人才300余人。二是拓宽培养渠道“精心育才”。坚持“常态学”“定期培”“传帮带”等机制，构建“领军、铁军、星火、磐石”能力提升体系，分层分类实施针对性培养。系统开展年轻干部项目首席负责制、优秀年轻干部课题调研攻坚、岗位交流练兵等工作，动态化实战磨炼，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动，关键项目，靶向发力，以人才能力提升助推产业发展提效。三是优化用人机制“用心励才”。树立“实绩论英雄”的用人导向，健全完善“年度+季度”的绩效考评体系和“四比四评四督”的工作推进机制。探索实施高管持股、股权分红、项目跟投、超额利润分享等多元化人才激励方式，充分激发人才的积极性和创造性。

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