国有企业2024年第三季度工作总结报告

国有企业2024年第三季度工作总结报告

    一、2024年第三季度主要工作开展情况
    (一)扎实稳住市场大盘。一是持续深耕区域市场。坚持围绕国家重大战略、地方发展规划,聚焦基础设施、能源资源、交通运输、水利水电等重点领域,强化项目营销力度,顺利完成*项目投标,加快*项目前期工作,积极推进*项目落地,深化与*的互利合作,加大在*的布局力度。二是创新市场开发模式。认真落实公司区域经营发展战略,加强与各类市场主体的互利合作,强化业务协同和资源共享,充分发挥产业链核心企业作用,充分利用地方政策支持,加大市场化融资力度,积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式;加大中小市场开发力度,挖掘培育有竞争力的市场主体;积极探索与各类市场主体以资本为纽带的新型市场开发模式,助力公司在区域市场的布局和拓展。三是精准强化经营能力。印发《*年度经营工作方案》,压实经营机构责任,深入挖掘*的中标潜力,督促各单位大力落实辖区内市场开发工作。研究编制*年度投资计划,合理安排投资任务,积极协调推进在建项目,确保全年新开项目不断线;紧盯重点项目节点,优化项目资源配置和现场组织,加快项目推进。四是厚植转型发展优势。坚持围绕施工做产业,积极探索周边衍生产业、上下游产业等多元化项目,对*等多个市场开展了*调研,*等项目也积极推动中。同时持续积累和发挥投融资优势,加快*成功经验并推广至*项目,提高投资回报率。海外持续加大与当地企业的合作,并以此为前提优先取得了多个土地类项目。
    (二)聚力提升创效能力。一是坚持向进度要效益。狠抓存量项目攻坚,紧盯时间节点,倒排工作计划,实施挂图作战,强势推进项目建设,*顺利完成,具备提前竣工条件;*关键节点工程取得重大进展,均处于大干快上状态。增量项目快速盘活,*项目前期策划和附属设施建设均已完成,为项目施工顺利开展做足准备。全年公司完成营收*亿元,圆满完成年度目标任务。二是坚持向管理要效益。践行“大成本”管理理念,制定*版成本定额及核算办法,细化分解费用预算;落实“死账”意识,全面摸清存量“死账”,对已完工未结算项目主动出击,加速资金回收;严格落实“硬成本”管控,从严抓好项目*等工作的计量支付,确保成本真实准确反映项目盈利水平。
    (三)持续释放改革活力。一是突出数字变革提速。大力推进数字化改革工作;积极参与公司数改课题研究和技术预研,加快系统应用;推广财务共享、智慧工地系统应用,做好ERP切换试运行和数据贯通工作;加强业务财务与共享财务协同,促进业财一体化;充分运用互联网思维和信息化手段,强化自身业务信息整合提炼分析能力;以系统观念推进信息化建设,全面落实互联网采购,累计完成互联网*万元,超量完成*重点任务。二是突出科技创新提能。注重技术沉淀积累,加强技术总结提炼,立足项目实际打造课题研究、工法创新、QC、“五小”等一批成果;推广课题、工法、QC、“五小”成果应用,提高转化率;关注行业前沿技术发展,加强同先进企业的技术交流;提高科技成果转化率,全年申请*项;创新人才激励机制激发员工创新活力和动力,全年申报*人次。三是突出人才引育提效。全年提拔选任中层干部*人;引进中高级人才、紧缺持证类人才*人;搭建公司内部培训团队,聘任特聘讲师*人、专家讲师*人;建立公司内训师库;举办*期培训,覆盖职工*余人次。
    (四)科学统筹安全生产。一是紧抓生产安全。全面推行信息化系统应用,实现全员安全生产责任落地;落实“双重预防”机制建设,杜绝重大风险问题出现;持续推进区域化管理和应急管理体系协同发展;*获评2023年度*。切实抓好防暑降温工作,面对超出历史极值范围的高温天气,公司领导班子下沉一线靠前指挥,各部门各单位落实好防暑降温各项措施,保障职工身体健康和生命安全。紧盯危化品、交通、消防、食品等领域监管,确保无事故发生;持续推进绿色矿山建设、职业病防治法修订等专项工作落实落地。二是紧抓经济安全。完成资产清查工作;完成*注册资本增资工作;加快推进*收尾工作以及剩余股权收购工作;完成*债权债务清算工作;持续优化公司金融结构和债务结构。三是紧抓质量安全。重点抓好大体积砼裂缝质量通病整治重点工作,下沉项目一线专项调研、深入剖析产生原因、编制专项治理方案、逐一进行整改关闭,同时做好混凝土病害、桥面铺装等通病治理工作。全面实施工序信息化管理,守住质量底线“最后一公里”,助力打造品质工程。四是紧抓廉政安全。打造境外项目廉洁风险防控体系升级版,加强顶层设计布局和专项监督落实力度;打造内蒙西部区域境外项目廉洁风险防控体系升级版,筑牢拒腐防变思想防线;深化监督执纪“四种形态”,及时“咬耳扯袖”;完成*余件信访案件办结工作;成功承办*监督执纪警示教育基地现场教学活动。
    二、当前面临的形势和困难问题
(一)布局结构仍需优化。从业务总量来看,今年离完成新签合同额任务指标仍有较大差距,市场开发能力亟待提升;从业务结构来看,公路业务占新签合同总额比例*%,多元化业务尚未发力生根;从区域布局来看,海外成熟市场增量仍然不足,省外市场占新签合同总额比例*%,省内区域在如何有效占领市场的同时与地

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