采购部经理考核评分表

投稿用户 • • 公文写作范文 • 阅读 4

采购部经理考核评分表（月度）
姓名 岗位
任务
绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分
自评 上级 结果
1 采购业绩
(70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分
每超出1小时扣3分，最低0分
2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分
3 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分
高于1%为0分
5 供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6 供应商意向合作协议书 10% 行业供应商不低于70% 行业供应商>70%为10分
行业供应商60%-70%为5分
行业供应商<60%为0分 7 采购管理(10%) 采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分
8 行情分析 5% 市场分析5号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分
满足时间或标准任一项3分
两项均不满足0分
加权合计
考核期间： 年 月

行为
考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.qiantuxiezuo.com/145421.html
赞 (0)
投稿用户
上一篇 2024年10月9日 pm10:39
下一篇 2024年10月9日 pm10:40

相关推荐