在2024年基层减负工作推进会上的汇报发言(1313字)
尊敬的各位领导,同志们:
XX市按照“精简规范、务实管用”原则,聚焦为“为车减负”和“为马赋能”两个方面一并破题、同向发力,推行“三减三变三提升”工作举措,进一步增强基层治理能力和服务水平,全面为基层松绑赋能,促干部担当作为。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:
减数量,变繁为简提质量。从发文办会、报表台帐入手,加强对日常工作的梳理和统筹,强化工作闭环,既在“减量”上做文章,更在“提质”上下功夫,打开了提高工作质量的效应大门。控制工作数量。实行发文计划管理,科学合理确定年度工作目标,建立工作台账,按季度更新汇总,及时跟踪调度,推动精简文件工作常态化。严格落实会议审批制度,坚持“先审批、后开会”原则,对未报备的会议,不予安排。同时进一步整合统筹部门数据资源,不再要求村级组织多头重复填表格、报数据、交材料,实现一次采集、多方利用,不得出现“朝发夕收”情况。提升工作质量。提倡少开会、开短会、开管用的会,坚持“四下基层”制度,更加注重抓住主要矛盾、明确主攻方向、区别轻重缓急,从会场到现场、调研加调度,奔着问题去,盯着问题改,切实为基层办实事、解难题。着手梳理市本级在委托执法、考核排名、工作事务、摊派任务等方面情况,形成任务清单,压实单位责任,形成上下联动抓整治的良好局面。
减形式,变揽为放提效能。把干部从一些没有实际价值和繁杂事务中解脱出来,把更多的时间和精力用在打基础、抓重点、利长远上。在市级层面,紧盯集中扎堆、多头重复检查考核等问题,统筹规范“督检考”,
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