预算的英文单词，预算的英文单词怎么写！

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为企业制订预算，涉及会计年度内收入和支出的规划。预算通常按月划分，使规划的预算与实际预算能够进行比较。

运作原理

在财政年度内，每个企业都要为预期收入和运营成本制订预算。在资本预算中，高级管理人员要分配特定项目或资产上的花费；收入预算与资本预算不同，它侧重的是：对下一财政年度（即会计年度）流入和流出的资金进行总体预测。

会计师根据企业所有管理人员提供的信息编制经营预算，再连同对企业现金流的预测，编制出总预算（MasterBudget）。总预算还可包括企业未来一年内所需资金的预期数额。一年内，企业会在每日、每周、每月监测预测预算与实际流入、流出的资金，找到原始预算的偏差，并在必要时进行修正。

增量预算与零基预算

制订预算有两种主要方法：

  • 增量预算 即把前一年的预算，作为下一年预算的依据。增量预算考虑了各种变化，如可能影响来年核算的通货膨胀。其不足之处是，前一年预算的不精确，会被带入之后的年份。
  • 零基预算 从头开始编制下一年的预算，不参考往年的预算。这意味着，进入预算的每一项都要经过仔细核查，部门经理必须证明其合理性。零基预算能够更清楚地看到规划好的变更所带来的全部成本。

预算的编制与控制

制订预算的过程、发生在各部门经理、高管，以及企业的融资部门之间，其目的是查证并控制每个部门政项目的成本。

  • 磋商：高级管理人员向部门经理阐述企业的目标。接着，部门经理制订各自部门的预算，从而在下一年实现企业目标。
  • 编制预算：预算通常按会计年度来编制，但会拆分成较短的时段。部门经理将预算提交高管批准。预算可能包括经营成本（工资和物资）和行政开支（办公费用）。
  • 总预算：每个部门的预算获批后，就会被整合成当年的总预算，其中包括：损益表预算（也译作“预计损益表”）、预计资产负债表，以及预计现金流量表，后者通常会按月进行拆分。
  • 度量绩效：每个月（或按预算设定的相同时间间隔）过后，企业实现的实际数字都会与原始预算的预测进行比较。变化会得到仔细的检查，以便判断它们是否与原始预算有显著差异。
  • 采取行动：若有必要，可对预算进行修正，考虑未预见到和持续的支出，或者任何未料到的结余。如果收入低于预期，就可以采取行动，改变部门的流程或活动，由此实现预算确立的目标。

必备知识

  • 计划项目预算系统（Planning，Programming， and Budgeting System，PPBS）一套预算编制系统，被镇议会、医院等公共服务组织所采用。
  • 调剂（Virement）一个成本项下节省的数额，可以转入另一个成本项来补偿超支。
  • 预算松弛（Budget Slack） 编制预算时，有意低估销售额或高估费用。

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