在矿业公司二十一届一次职代会上的报告

在矿业公司二十一届一次职代会上的报告
　　　　各位代表、同志们：
　　　　现在我向大会作报告，请予审议。
　　　　回顾与总结
　　　　2019年是新中国成立70周年，是中国宝武战略重组马钢之年，也是南山矿高质量转型发展迈出坚实步伐的一年。在过去的一年里，南山矿深入贯彻***新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在上级公司的正确领导下，以巩固深化“不忘初心，牢记使命”主题教育为推动，聚焦变革突破，聚力价值创造，紧扣“精益规范，改革创新，奋力开启南山建设‘六型’矿山、推进高质量发展新征程”这一工作主题，圆满完成了2019年各项目标任务。全年完成成品矿产量271.02万吨，超计划1.02万吨。成品矿外运品位65.12%，较上年提高0.2%，杂质含量得到有效控制。全年实现营业收入23.8亿元，利润2.07亿元，经济增加值1.85亿元，创造了南山矿近年来最好的业绩，职工收入大幅度增加。
　　　　一年来，我们所做的工作主要体现在以下六个方面：
　　　　一、精益生产运营，促进产量质量稳立新台阶。
　　　　生产组织持续优化，产量质量超额完成。通过抓住矿石市场价格处于相对高位的有利时机，以精益运营改善为抓手，努力提高铁精矿产量，稳定成品矿质量。全年完成采剥总量3033万吨，超计划3万吨。完成采矿量1310万吨，超计划130万吨，完成资源综合利用量（干选矿）234万吨，超计划34万吨。
　　　　高村铁矿优化采场生产布局，提升资源综合利用生产线产能，稳定了入选厂的原矿质量。和尚桥铁矿通过创新性实施采场内排和加大重点部位稻田泥的剥离力度，快速发挥“头顶库”工程效用，稳定了采场生产规模。凹山选矿厂顺利完成碎矿前移项目新老系统对接和修配改工作，通过实施“二段旋流器替代螺旋分级机”等改造工作，稳定凹精品位，全年生产成品矿132.39万吨。和尚桥选矿厂通过加大原矿量的处理，强化配矿操作，提高磨矿效率，全年生产成品矿104.38万吨，产量大幅度超计划。东山车间通过采取对2中板、自磨机彻底大修等手段，提高设备运行水平，全年生产成品矿14.7万吨。铁运车间成功实施自翻车扩容改造技术攻关，并积极发挥+87m铁路线的作用，全年完成运输量1423.44万吨，超额完成计划任务。尾矿车间通过优化全矿供水系统管网，提升水资源综合利用率，确保凹山坑和酸水库的稳定运行。
　　　　设备物资保障有力，推动生产稳定顺行。TnPM管理持续推进。针对设备老化、故障多发等问题，公司深入开展设备维护等级竞赛，成立102个TnPM活动小组，开展活动342次，助推公司设备管理水平提升。全年主要设备完好率96.39%，同比提高1.97%，采掘、运输、磨选等关键设备作业率分别为85.7%、76.3%和93.5%，矿业资源集团考核的16项设备综合效率指标全部达标。通过修旧利废、关键备件国产化替代、扩大自主维保范围等手段，进一步完善公司运维成本的控制。物资保供持续高效。通过对钢球、运输带等大宗物资实施年度清单式招标采购，对矿用汽车轮胎、润滑油、石灰等物资实施三年功能性总包采购，有效控制成本。积极做好危废和废旧物资的回收处置工作，全年实现创收355万元，全年平均库存资金占用2018万元，优于矿业资源集团考核指标。
　　　　二、夯实基础管理，促进安全环保得到新提升。
　　　　狠抓安全管控体系建设。牢固树立“安全第一、违章为零、隐患为零、事故为零”的安全“1000”文化理念，持续构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，深入开展“1+5+N”隐患集中排查治理专项行动，认真汲取“2.23”内蒙古银漫重大运输安全事故等各类事故教训，加强安全警示教育。通过青安岗安全知识竞赛、急救知识培训、职工技能竞赛等系列主题活动，强化全员安全意识。持续改进安全标准化工作，坚持做到全员参与。完善了排土场、尾矿库等相关安全管理和安全评估制度。修订了《相关方及人员安全管理办法》，加强了属地和检修过程中的管理。2019年，3个班组被中国安全生产协会评定为“全国安全管理标准化示范班组”，1名班组长被评为全国“安全管理标准化优秀班组长”。
　　　　坚持环保治理绿色发展。全面贯彻“水清岸绿产业优美丽长江经济带”的战略部署，落实环境保护主体责任，加大环境项目投入。制定下发了《南山矿业公司2018-2019年秋冬季大气污染治理攻坚行动方案》等文件，健全管控机制。排查出公司涉及水、气、声、渣等重点环境风险47项，制定了管控措施，明确管控责任。以“推进建设绿色矿山”为契机，投资3000余万元，实施环保成果升级改造，以固化整改效果。公司四个排放口水质均达到排放标准，在线监控系统平稳运行，循环水重复利用率达92.4%。环保设施运行正常，无环境污染事件发生。和尚桥铁矿成功入选国家绿色矿山名录。
　　　　三、深化体制改革，促进管理机制激发新活力。
　　　　着力优化组织机构。2019年公司调整了机关各部门职能，催生新的体制活力。公司机关部门设置为“八部一室一会”，各职能模块进行了合理归口布局。对二级单位进行了机构精简，撤销了凹山车间和汽修车间，酸水车间和建安公司分别并入尾矿车间和利民公司，进一步厘清了各单位管理体系。托管了建材科技公司，并在矿业资源集团的指导下，持续推进分公司改子公司工作。
　　　　推行差异化绩效考核评价。全年制定发布及完善各项管理办法23项，制定了《南山矿2019年经营绩效考评办法》，督促指导各单位绩效评价结果的准确性和真实性，以考核和激励促进生产经营绩效的提升。
　　　　持续推动人力资源优化。全年公司人力资源优化率达到10.3%，其中协商一致性解除劳动合同关系136人，退休177人，分流至建材科技公司26人，安置桃冲矿员工60人。深挖内部潜力，加强改非科干管理，制定了《南山矿业公司改非科级管理人员管理办法》，继续发挥这一群体在公司生产经营各项管理上的积极作用。
　　　　加强辅助单位保障力度。动力车间切实加强电力、通讯保障，“三供一业”外转供电项目即将收尾，并完成了主体变电站集控、凹山排土场绿化、车辆通勤等工作，为公司生产经营提供了良好服务。检修车间加强设备大中修和检修保产工作，在保障生产的同时实现了创收。生活服务公司认真做好工作餐管理、职工浴室改造、社区维护、防暑降温等工作，扎实做好文化宫、职工小区环境改善提升工作，持续推进“三供一业”分离移交。集体企业积极融入主体生产工序，拓展非矿资源综合利用，全年生产铁精矿19.54万吨。花山留守处强化苗圃生产经营，积极承揽绿化工程，全年完成绿化工程总量近千万元，实现了花山的稳定和发展。
　　　　规范集体企业管理。年初全面理顺了与集体企业的经济往来关系，规范签订了含铁围岩产品利用等合同，增强了集体企业的可持续发展和竞争力。修订完善并发布了《南山矿业公司集体企业管控办法》《南山矿业公司集体企业委派科级管理人员管理办法》《南山矿业公司关于加强集体企业“三重一大”决策工作的相关规定（试行）》等文件，加强了集体企业制度管理的规范性。开展了规范集体企业薪酬发放的专项整治，促进集体企业健康稳定发展。
　　　　四、深化创新驱动，促进科技矿山收获新成果。
　　　　科技创新取得突破。遵循科技创新是高质量发展的“铺垫石”这一重要理念，我们不断完善创新发展体系，以技术进步推动转型发展。全年完成“和尚桥铁矿爆破减震攻关”等12项研发项目并结题验收。全年公司共获得授权专利47项，3项成果获得矿业资源集团优秀技术攻关一、三等奖，2项成果获得马钢第三届创新方法大赛二等奖。其中《大型露天低贫磁铁矿绿色智能开发关键技术与工程实践》获得中国钢铁工业协会、中国金属学会冶金科学技术二等奖，科技创新取得了重大突破。
　　　　创新创效深入开展。以创新工作室为平台，发挥岗位创新创效。2019年公司创新工作室共完成攻关项目198项，提交合理化建议386条，创造效益800余万元。全员“微创新”劳动竞赛共申报155项微创新成果。圆满承办了矿业资源集团首届“矿业职工创新论坛”大会。深入开展“十一工种职业技能竞赛”和“青年工匠培养工程”。共有51300人次参加“马钢e工汇职工网上练兵”活动。1名职工获得“马钢第九届职业技能竞赛”一等奖，1名职工获得“马鞍山市第八届职业技能竞赛”三等奖。
　　　　五、坚持可持续发展，促进多元发展迈出新步伐。
　　　　着力后备矿山建设，提升可持续发展水平。推动矿产主业接续项目落地。通过开展可行性研究和专家评审，对接省、市发改委等政府部门，积极推进高村铁矿三期技改建设工程项目，并已通过了集团公司批准。和尚桥铁矿东矿段技改建设工程完成项目建议书编制，做好项目前期准备工作。积极推动矿权整合工作。公司组织专业团队，研究开展周边矿权的整合，争取在政府的牵头下将零散矿权收归国有，并开展进一步实质性工作。
　　　　着力非矿资源综合利用，大幅提升非矿营收。坚持市场招标定价原则，规范综合利用产品销售管理，加大资源综合利用力度，提升非矿产品销售收入。全年实现非矿资源营销1000万吨，营销收入2.5亿元，创造了历史最好成绩。凹选辊磨系统改造、凹选尾矿回收利用项目已经成立了专业项目部，实施专业化管理和项目建设，将于今年建成并创效。凹山排土场资源综合利用及生态修复、高村排土场综合利用等项目工作正稳步推进。
　　　　着力重点工程项目建设，打造多元发展新格局。高村铁矿450万吨/年围岩综合利用项目于2019年7月竣工并投入生产，实现了当年建成、当年达产、当年见效，为公司资源综合利用工作拓展了新的思路。2019年公司完成了和尚桥工程、半连续工程、碎矿前移工程等已建成项目的验收工作。头顶库项目的效果和作用已逐步发挥，今年将全面完成工程验收工作。
　　　　深入开展精益工厂创建，提升精益管理高水平。以“零化目标、造物育人、永续改善、共建共享”为方向，紧扣“领导重视、明确责任、机制激励、全员参与”四大关键点，持续开展“精益改善在身边”、“精益大讲堂”、“精益工厂星级创建”等活动。获得优秀改善提案1990个，整改率98%。辅导培训次数959次，精益管理水平持续提升。
　　　　六、加强党建引领，促进美好家园开创新局面。
　　　　大力加强党的建设。公司全年深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。召开了公司党委和党总支（支部）两级党员领导干部“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会和组织生活会，结合10个方面检视查摆的问题，制定了32项工作任务，逐项整改完善。组织了“解放思想再出发、对标找差新跨越”、“提升组织力”等专题大讨论活动，公司共举办了大讨论95场次，征集各类大讨论文章80多篇。举办了两期党支部书记培训班，开展主题党日活动104次，专题党课87场次，评选表彰了“一部一品”成果84项，为职工解决“急难愁盼”问题114件。加强党风廉政建设。开展了“三个以案”警示教育、党委专项巡查、薪酬管理专项检查工作，查找并整改了221个问题，围绕生产经营建设过程中的342个风险点，固化防控项目流程57个，完善防控措施21项，为推动南山高质量发展提供纪律保证。公司党委把加强党的领导与公司治理体系相结合，细化完善了公司党委会和经理办公会议事规则，制定了公司“三重一大”决策实施办法，发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的作用。
　　　　优化干部人才队伍。全年对67名科级管理人员进行了交流，交流面积达79%。通过实行公开竞聘方式，招聘了13名副科级管理人员，平均年龄35.6岁，优化了干部队伍结构，得到了广大职工的好评。组织聘用了36名优秀科技人员和58名岗位技术能手，为公司的管理和技术队伍注入新鲜血液和活力。林震源同志荣获2019年“全国钢铁工业劳动模范”称号，袁英杰同志入选省国资委“538英才工程”。
齐心共建美好家园。形式多样地开展了庆祝新中国成立70周年、南山矿建矿65周年系列活动，弘扬了爱党爱国爱矿的主旋律。全面开启环境综合整治和“三供一业”移交，打造了生态宜居矿区。深入开展“建功新时代、最美南山人”评选，表彰了83名优秀职工。督办了职代会27件代表提案，加强了厂务公开制度建设，保障职工合法权益。通过困难职工送温暖、金秋助学、大病救助等形式

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