作为企业主办方或者活动策划人,前期在做团队架构组建时,往往不知如何入手,甚至出现组建好的架构权责不明,互相推诿,这又是为什么呢?本节就为各位做深入分析。
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一、搭建活动团队架构的原则如下:
1、责任到人。搭建活动团队架构时,只有责任到人,才能够让活动参与人员,尽心尽力,全力以赴,做好所负责的工作环节,而不会出现权责不明,事不关己的情况。
2、一人核心领导。搭建活动团队架构时,必须要有核心人物,也就是团队的第一负责人,只有这样,当团队其他成员的负责事项有所问题时,才能够及时反馈,直接送达,彻底解决,从而保证整个活动顺利进行。
3、层级不宜过多。这点一定要注意,搭建活动团队架构时,如果层阶过多,出现问题时,会出现层层反映,这样就浪费了很多有效时间,同时,很有可能会出现高层指使中层,中层指使低层,底层人员累个半死的情形出现,所以,在设置活动团队架构时,层级问题一定要重视。
二、搭建活动团队架构的常用构思如下:
总负责人(第一层阶)
总执行(第二层阶)
三大团队(第三层阶)
- 策划团队(文案 策划 设计 技术支持)
- 宣传团队(网络宣传 媒体外联 嘉宾邀 约)
- 执行团队(布展人员 服务人员 机动人 员)
以上就是为大家总结的关于搭建活动团队的个人心得,希望能够帮到大家!
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