国企公司财务管理交流发言

国企财务管理交流材料
    国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型作出了全面部署,要求国有企业带头做好“管理模式的数字化转型”。在数字经济时代背景下,财务管理数字化转型已成为国有企业深化改革、推动建设世界一流企业、实现高质量发展的必由之路。为更好地适应企业数字化转型发展,国有企业财务人员必须转变传统观念,重新进行角色定位,用更加扎实的专业能力来迎接数字时代。
    一、数字化转型对财务管理产生的影响
为更好地落实国家战略部署和国资委相关工作要求,公司历经两年时间,全面完成了财务共享中心和资金管理中心“一体两翼”财务管理体系的搭建工作,目前已基本实现所属企业全覆盖,两个系统数据顺利实现互联互通,财务管理数字化转型初具雏形,为企业数字化转型奠定了坚实基础。财务管理模式更加体系化数字化变革下,财务组织将朝着战略财务、运营财务、业务财务方向发展,推动财务与各业务部门之间的合作,在业财融合的基础上,实现经营与财务、资产与资本以及发展与投融资的深度融合。通过持续推进“一体两翼”财务数字化建设,不断提升数据治理能力,统一底层架构、流程体系和数据标准,整合财务系统,连接业务系统,强化穿透管理,以财务数字化倒逼产线数字化。通过不断深化“一体两翼”财务数字化建设,财务内部架构已发生明显变化,对财务的职能进行了业务赋能,重新整合为三大部分:一是共享财务,通过标准化共享服务,大幅提升财务管控效能,更好规避风险;二是业务财务,通过提供专业的财务解决方案,进一步向业务前端延伸,实现业财高度融合;三是战略财务,通过财务资源的整合与组织协调,深挖数据背后的深层意义,为公司管理层提供战略支持,推动战略落地。财务管理手段更加智能化数字化转型最终实现的就是数字化决策,从成本、定价、收入到资源配置,数字化管理贯穿始终。在公司的大财务体系下,借助资金集中管理系统,通过对公司全级次银行账户的管理,以现金流预算为管控手段,对公司收付款进行统一管控,增强了对从生产端到销售端的全流程资金流向的实时监控能力,提高了资金流的可视化程度。通过总对总统一询价比价,有效提升了公司的整体议价能力,降低了融资成本。通过线上统一结算,有效把控了资金风险。借助财务共享中心系统,通过采用相同的标准化程序和智能化数据采集,提高了财务数据中业务信息的准确性,强化了财务对业务数据的感知能力。通过智能化的数据处理,打通了财务与业务之间的壁垒,使业务部门更加理解财务管理运行机制。财务人员能力要求更加专业化未来,会计核算、发票管理等传统财务职能岗位面临着数字技术变革带来的巨大挑战,抓紧实现职业转型成为摆在财务人员面前的必答题。因此,国有企业财务人员必须要拓展财务深度,加强财务数字化转型等专业化知识的学习,在完成传统财务核心业务的基础上,不仅要从事后核算向全流程参与业

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