国企2023年度党总支书记、董事长述职述德述廉报告

投稿用户 • 2023年12月18日 pm6:03 • 公文写作范文 • 阅读 55

国企2023年度党总支书记、董事长述职述德述廉报告
　　　　2023年，在集团党委的正确领导下，本人始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神、***总书记视察XX重要讲话重要指示精神、完整准确贯彻新时代党的XX方略。一年来，本人带领公司广大干部职工积极开拓、勇于进取，推动XX公司改革创新、健康发展。现就本人2023年在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，向考核组领导和与会代表报告如下，请予批评指正。
　　　　一、在“守初心”中不断学习，坚定信仰
　　　　（一）加强党的政治建设，当好“第一责任人”
　　　　加强党对国有企业的全面领导。一是全面落实党建工作主体责任。把基层党建作为整体工作的首要任务，重点抓、统筹抓，形成了党建与业务齐抓共管的责任机制。二是以开展“党组织领航行动”为抓手，从严抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、党员教育、发展党员、评先选优等党内政治生活制度落实。三是完成党建工作进章程，修订完善了《“三重一大”事项决策规则和程序》、《党总支会议事规则》、《党总支会议事清单》以及《党总支前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《党总支书记和其他班子成员抓党建工作责任清单、问题清单、任务清单》，进一步保障党的领导融入公司治理、嵌入经营管理。
　　　　（二）加强思想建设，坚定理想信念
　　　　一是带头积极参加XX党委组织的主题教育读书班，通过学习必读书目和选读书目、聆听XXX党校专家讲座、进行交流研讨等多种形式，确保学习效果。二是坚持把党的XX大报告、《***著作选读》作为党总支落实“第一议题”的重要内容，组织集中传达学习XX次。紧紧围绕“树立和践行正确政绩观”“学习运用浙江‘千万工程’经验案例”“提升三种能力”“学习践行‘浦江经验’”“坚决杜绝低级红、高级黑现象”及以学铸魂、以学增智、以学正风和以学促干等规定内容，X次深入开展集中学习和研讨交流，以深学、细悟、笃行为头脑充电、为精神补钙、为发展赋能。三是组织召开公司党总支会议XX余次，对改革发展、人事任免、项目建设、党建暨党风廉政工作年度计划及专项落实方案等议题，通过党总支进行讨论，实现了党总支把方向、管大局、促落实方面更好发挥作用。
　　　　二、在“明定位”中加强实践，恪尽职守
　　　　（一）全面夯实基层基础，促进党建与生产经营深度融合
　　　　一是高质量开展党的组织生活。按期开展专题组织生活会，积极开展“党旗映XX”系列主题党日活动。组织开展了“XX心向党巾帼展风采””、“消除隐患齐聚力共筑安全迎五一”、“XX心向党清明祭英烈铭史勇担当”、“庆祝中国共产党成立102周年党旗映XXXX心向党”、“民族团结一家亲喜迎双节共奋进”、“强作风、守纪律、正作风”等专题教育活动。二是不断加强职工队伍建设。第一，加强管理人员队伍建设。严格贯彻落实《干部任用条例》，坚持把讲政治作为第一标尺，今年通过公开竞争选拔调整中层管理干部X名。第二，加强年轻干部队伍建设。加大“苹果接班人计划”后备干部及优秀年轻企业领导人员选拔培养力度，优化培养方案推动人才建设取得新突破。第三，开展“师带徒”。帮助应届毕业生尽快实现角色转换，提升专业技能，今年X名员工完成出徒答辩。三是加强党员队伍建设。第一，树立先进典型。今年公司对X名优秀共产党员、X名先进生产工作者、X个先进生产班组科室进行集中表彰，引导公司党员干部职工对标对表先进，弘扬公司正能量。第二，规范发展党员工作，把政治标准放在首位，重视在一线青年职工中发展党员，今年按期转正党员X名，新发展X名预备党员。第三，严格履行党员义务，按时收缴党费，2023年共收取党费X万元。
　　　　（三）开拓思路，市场开发稳中求进
　　　　一是扩大范围，提升业务总量，积极搜集各大招标网的信息并参与投标，截至目前参与投标项目共计X个；中标项目X个。二是主动适应调整意识、质量意识、效益意识、服务意识，提升专业化服务能力，打造专业化服务品牌。三是探索高端经营新方式。努力进入规划行业，对潜在市场的城市、交通等进行顶层规划设计，协助顾客制定建设计划、项目建议书、项目可行性研究，做业主和政府部门决策的智囊，主动引导需求，创造项目。四是依托集团省内九大区域总部、省外经济总部、海外市场资源配置，加快市场布局，全面落实“XX”市场开拓战略。五是依托集团的平台，积极与外部（XX、XX等）单位保持良好沟通，在市场上寻找战略合作方共同开拓利润较高的中高端市场（高速公路、一级公路等设计咨询服务）。
　　　　三、在“促改革”中履职尽责，助推公司发展
一是推进董事会规范有效运行。设置内部董事X名、外部董事X名，强化董事会对经营层的监督和管理的责任。作为公司董事长，积极出席、组织相关会议，认真审议董事会各项议案，为公司的经营献计献策，不断推进董事会在“定战略、作决策、防风险”方面更好发挥作用，积极促进董事会科学决策，公司规范运作，切实维护国有资产保值增值。二是完善质量管理体

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