各系统绩效考核专题材料64篇（总结汇报、经验理论、调研报告参考）

绩效考核

目 录

1.山西法治报记者李婧：“敢于碰硬”让质效提升名实相符文水县法院
充分发挥绩效考核“指挥棒”作用 1
2.蒋占华：
ZY集团公司绩效考核管理案例研究 5
3.陕西日报记者张斌峰：
安康市汉滨区绩效考核激励干部求新求进 12
4.王继先：
创新驱动破解技师学院绩效考核难题 14
5.西南大学国家治理学院余练：
大数据驱动县域基层干部绩效考核提升机制及其成效 基于浙江省L
区数字化绩效考核的实证考察 19
6.中海油田服务股份有限公司齐炜：
大型石化制造企业的人力资源绩效考核策略 38
7.国网扬州供电公司张超：
电力企业政工干部绩效考核的新模式 42
8.国网永春县供电公司陈毓灵：
电力企业中层管理者绩效考核体系优化探讨 48
9.科思顿咨询管理有限公司郭刚：
考行核稳作致用远助挥力绩企效业 53
10.天津中德应用技术大学孙玥：
高校教师绩效考核激励机制研究 59
11.湘南学院陈俊：
高校教师绩效考核激励机制优化研究 65

12.苏州信息职业技术学院人事处胥加美：
高职院校教师绩效考核体系的分析与优化对策探究 70
13.灵川县中医医院闭钰彬：
公立医院绩效考核的现状与对策 76
14.天津中医药大学第二附属医院刘伟：
公立中医院绩效考核存在的问题与对策探析 82
15.中国石化集团金陵石油化工有限责任公司薛嵩：
构建国企干部量化绩效考核体系的实践与探索 87
16.张韫玮：
关于企业薪酬与绩效考核的几点思考 92
17.铁科院（深圳）特种工程有限公司柳萍：
关于铁路建设企业绩效考核的思考 99
18.吉林财经大学王玥：
国企人力资源绩效考核管理体系存在的问题与解决措施 106
19.广西壮族自治区南宁树木园曾祥云：
国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨 112
20.安徽省交通控股集团有限公司余同涛：
国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略 117
21.兰英月：
机关事业单位绩效考核存在的问题与改善研究 122
22.长春工业大学金英喜：
基层公务员绩效考核体系的优化路径 128
23.招商局港口集团股份有限公司王囡囡：
基于国企深改背景的绩效考核优化路径研究 134
24.何丽：
基于三级公立医院绩效考核的医院运营效率评价：以黑龙江省为例…140

25.中国大唐集团有限公司广西桂冠电力股份有限公司龙滩水力发电厂孙婧：
　　　集团化全员绩效考核评价探索及其在基层企业的实践 146 26．长江大学经济与管理学院罗佳辉：
绩效考核在企业人力资源管理中的应用 以石油公司为例 152
27.福建省南平市延平区劳动就业中心黄民亮：
绩效考核在事业单位人事管理中的重要作用 158
28.淄博市临淄区敬仲卫生院路娜：
绩效考核在医院人力资源管理中的运用分析 164
29.中铁十八局集团市政工程有限公司吴浩：
加强国有企业人力资源管理绩效考核的优化策略 169
30.广东众鑫建设集团有限公司邓庆坚：
建筑施工企业绩效考核体系如何进行优化创新 173
31.蠡县组：
蠡县：用好绩效考核“指挥棒”… 178
32.甘肃临泽农村商业银行股份有限公司杨成：
农村商业银行绩效考核评价现状及解决措施 180
33.滨州黄河河务局滨开黄河河务局纪惠芳：
企业预算管理和绩效考核的融合应用探究 186
34.莱西市公共就业和人才服务中心张晓：
企业中层管理人员绩效考核策略探究 192
35.林亮亮：
浅谈绩效考核在提升政务服务中的作用 200
36.公素娟：
浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核 207
37.北海市森发化工有限公司李晓燕：
浅析民营企业绩效考核中存在的 212

38.广东省广业环境建设投资集团有限公司钱光敏：
浅析企业人力资源管理绩效考核相关问题 217
39.北京市地热调查研究所王文芳：
浅析事业单位绩效考核实施现状与对策研究 223
40.国能浙江南浔天然气热电有限公司苏敏：
浅议企业人力资源管理如何做好员工绩效考核 229
41.保定市莲池区医疗资产投资管理中心张晓娜：
人力资源管理绩效考核亟待加强创新 234
42.中国建设银行广东省分行段林：
商业银行人力资源管理中绩效考核的问题及对策 237
43.菏泽日报通讯员赵国和：
　　　市委编办：“四个结合”推动市属事业单位绩效考核工作提质增效…243 44．水利部南京水利水文自动化研究所孙峰：
事业单位绩效考核管理工作的若干思考 245
45.刘圣鹏：
事业单位人力资源管理中的绩效考核探析 249
46.山西省运城市平陆县发展和改革局董莉英：
事业单位中人力资源绩效考核与薪酬管理研究 254
47.浙江省台州市黄岩经济开发集团有限公司叶平：
完善国有企业干部绩效考核的途径 257
48.火箭军特色医学中心政治工作部组织纪检办赵霞：
问题与改进：企业人力资源绩效考核 262
49.广西来宾广投银海铝业有限责任公司邓锋剑：
现代企业绩效考核存在的问题及有效措施 269
50.青岛市精神卫生中心韩逸菲：
现代企业绩效考核问题与对策研究 275

51.广西民族大学黄炤英：
新时代绩效考核在高校人力资源管理中的应用 283
52.吴怡慧：
新时代下公务员平时绩效考核机制探索 以福建省D区为例 289
53.厦门港务发展股份有限公司陈燕玲：
新时期下国企如何高效开展绩效考核工作 294
54.盐城市盐都区人民政府盐龙街道办事处朱健：
新形势下国有企业的绩效考核工作路径探索 299
55.郑成芝：
行政事业单位财政预算和绩效考核探讨 307
56.聊城市交通运输局陶爱国：
行政事业单位绩效考核的现状与解决措施 312
57.忻州市忻府区社会保险中心郜慧峰：
行政事业单位人力资源管理中绩效考核重要性分析 317
58.平和县行政审批局李小真：
行政事业单位怎样做好绩效考核 323
59.安康日报记者吴苏：用好“指挥棒”亮出硬作风 汉滨区老城街道推进
“三亮三评三运用”绩效考核机制纪略 327
60.陕西建工第七建设集团有限公司姚永平：
优化策略，突破国企绩效考核常见难点 330
61.李玮：
优化岗位绩效考核促进企业高质量发展 334
62.庄市委编办：
枣庄市委编办“四个坚持”服务高质量发展绩效考核 340
63.胡燕：
怎样做好社工机构员工绩效考核 341

64.新疆医科大学第八附属医院姚亮亮：
综合绩效考核质控在某三级医院实施效果分析 343

“敢于碰硬”让质效提升名实相符文水县法院充分发挥绩效考核“指挥棒”作用
山西法治报记者 李婧
（2023年2月2日）

　　　为全面落实司法责任制改革，科学规范审判管理工作，文水县人民法院紧紧抓住绩效考核这个“牛鼻子”，以调动干警工作积极性为切入点，坚持“注重实绩、考用结合、简便易行”的理念，精心构建“1123”精细化绩效考核体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”引领和激励作用，实现审判质效全面提升、重点突破、均衡发展。
　　　2022年1-11月，该院核心指标呈现“六升四降”的良好态势；省高院通报的18项审判质效指标中12项位居全市前三、6项位居全市第一；审判质效排名持续稳居全市第一、位居全省前列。
一、强化党建引领树立绩效考核“风向标”
　　　审判工作与党建工作同频共振在文水法院早已蔚然成风，但以哪项工作为基点，抓住哪些有利因素，充分凸显两者的不可或缺和相互融合，方式方法显得尤为重要。
　　　坚持头雁领航与群雁齐飞并举。该院党组始终把绩效考核作为深化司法责任配套改革的重要抓手，成立以党组书记、院长为组长的考核委员会，制定《员额法官、审判辅助人员绩效考核及奖金分配办法（试行）》等制度，以考核政治素质和审判质效为重点充分发挥奖惩机制，形成以考促管、以考促效、以考促优的良好局面。
　　　做实深度融合、互促互进。坚持党建工作与审判执行业务相互促进、相互融合，每月在“两日活动”上深入开展审判质效运行态势分析。从去年6月开始， 开展审判质效评比活动，对排名第一的部门和个人授予“流动红旗”，全院干警比学赶超见行动，靠前担当勇作为。
　　　捆绑考核，点燃干事创业激情。实行绩效“捆绑”考核，构建完成质效指标共同体，真正把全院上下“拧成一股绳、汇成一股劲”，形成人人重视指标、研究指标、提升指标的良好氛围。
二、强化考核管理用好绩效考核“指挥棒”
如何发挥好考核这个有形的“指挥棒”？该院党组以不怕得罪人、不当老

好人的改革精神，让考核成为促进全院各项工作提高的“加速器”。锚定一个目标不放松，对标全省一流，以全面提升审判质效水平为目标，该院做到了科学设定绩效考核体系。
　　　考核指标全面化。以全面考核质效指标为出发点，从办案数量和质量等6个维度设置23项考核指标，实现审判质效指标全覆盖。考核指标科学化。以科学设定考核目标值为着力点，分析近2年完成情况，核心指标、优势指标坚持高标准高要求，弱项指标适当调整坚持可提升可完成。
　　　同时，兼顾案件繁简分流，将速裁团队办案数量设定为其他民事法官数量的2倍，以促进质效水平良性增长。考核方法精细化。以积分量化考核指标为落脚点，综合考虑指标的难度和工作量进行数值化赋分，按照“指标分值+系数×
（实际完成指标值-指标目标值）”计算方式，为绩效考核可量化、可操作、可评价提供精细化的数据保障。考核结果实效化。以打破不同领域、不同案件评估壁垒为落脚点进行得分排名，不断增强考核的实操性。
三、直击工作要害让全员真正动起来、强起来
　　　强弱项、固优势，实现“双提升”。聚焦弱项指标提升、优势指标巩固这一困点、难点，通过强化指标目标值、指标分值、权重“系数”运用，实现优势指标与弱项指标“双提升”。巩固优势指标，对简易程序适用率等优势指标高要求高标准，11个月来优势指标一路领跑；提升弱项指标，对当庭宣判率等弱项指标目标值适当调整，使三项弱项指标均呈提升态势。
　　　解问题、重长效、注实效。聚焦办案“前松后紧、年底突击结案”等影响审判执行质效完成的关键问题，在“时间+空间”两个维度着力解决“结案不均衡”问题。在时间上，追求“均衡度”。科学设定月、季、年考核指标基准线， 结案率达92.22%，持续稳居全市前列；在空间上，聚力“常态长效”。改变“期末成绩一锤定音”的做法，将12个月考核平均得分作为全年绩效最终得分，推动干警把工作干在日常、落在平时。11个月结案均衡度达75.31%，同比上一年上升24．3%，位居全市第一、全省第三。
四、“量身定制”考核办法严守办案质量“生命线”
　　　以提高办案效率为导向，“量身定制”考核办法。始终把办案效率作为司法公正的重要指标，采用“个性化定制+量化式考核”方式加大考核力度。个性化定制，强化“案件平均审理时长”这一指标，结合繁简分流改革，将速裁法官目标值设置为12天，从而带动全院平均审理时长缩短至24.4天；量化式考核，

将长期未结案件考核区间由12个月调整为6个月，“量化”考核按件扣分，防止个案久拖不决。同时，大幅度提高简易程序适用率、当庭宣判率等效率占比， 促进法官加快办案流程。简易程序适用率达90.48%、当庭宣判率达78.9%。
　　　以提升案件质量为导向，一把尺子“量到底”。不断加大一审服判息诉率等质量指标考核力度，实现案件质量稳步提升。实行“一票否决”，对考核不达目标值的按0分计算，促进一审服判息诉率持续呈上升态势；实行“量化”考核，按照件数考核扣减，1月至11月一审判决案件改判率2.29%、发回重审率1.29%，同比均呈下降态势；实行“连带”考核，实行被发回、改判案件评查和定期研判分析制度，对存在过错的承办法官、合议庭成员进行绩效扣分，避免案件“合而不议、空走过场”。
以增强效果为导向，严守办案质量“生命线”。始终把实质性化解矛盾纠纷作为提升增强办案效果的重要抓手，注重办案质量和效率双提升。实行关联考核，将速裁法官诉前调解分流率等纳入考核工作量，对不达标不规范的按件减扣。关联考核有效推进分调裁审机制改革，实现诉服3．0

............试读结束............

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