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很多HR同学应该知道，企业为了满足公司的快速发展与人才梯队建设的需求，会招聘一些高学历、高潜力的应届毕业生，经过培养，使其成为具备公司岗位要求、技能要求的业务骨干或管理人员。这些人，通常称之为管培生（管理培训生）。那么，HR如何招聘管培生呢？

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管培生的结构化招聘方法

从流程上来看，招聘一般分为初试、复试两轮。初试一般由人力资源部门负责，复试一般由各职能部门负责人或分管领导负责，当然，还有一些企业可能还有第三轮的终面，由企业高层或老板负责。

而企业招聘管培生时，由于人数较多，如果采用常规的招聘流程的话，可能会造成面试效率不高的问题，因此建议在招聘管培生时可以采用结构化面试方法，效率高，也方便进行横向比较。

为什么老吴会推荐结构化面试方法呢？这是因为常规的社招（社会招聘）通常会关注应聘者的工作经验和个人能力等方面，而管培生由于没有相应的经验，HR需要更多的关注应聘者的学习能力和工作潜力。所以采用结构化招聘面试方法，能在横向比较的情况下选择更优秀的人才作为管培生。

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结构化招聘的面试评价要素

那么，怎么进行管培生的结构化面试呢？老吴有多年的管培生招聘经验，所以今天就给大家分享一些心得体会与十大面试要点。

面试评价要素

  1. 形象谈吐：语言是否流畅、有条理、层次分明，对自我认识是否深刻。比如：可以让他先自我介绍、谈一下性格方面的优缺点；在朋友眼里，他是一个什么样的人？
  2. 教育背景：关注对方感兴趣的课程、成绩如何？培训是否对工作有所帮助。面试提问：你对哪些课程比较感兴趣？成绩如何？课外活动有哪些？参加过哪些培训？你的高考成绩是多少？高中学校怎么样？
  3. 专业相关性：确定对方专业是否与提供的职位要求相符合，专业对工作的贡献有多大。面试提问：在你专业里学习过哪些知识？你希望要找的第一份工作与你专业对口吗？我司提供的职位与你专业对口吗？
  4. 学习能力：了解对方是怎样学习的，是否有上进心，是否有提高工作效率的学习计划。面试提问：在学校，你是如何学习的？最近在看什么书？有参加提高自我能力培训的计划吗？工作中，如果遇到困难，你会怎么办？
  5. 理解能力：分析对方理解问题是否到位，分析得是否全面，思路是否清晰。面试提问：你怎样理解你所应聘岗位的工作？
  6. 反应能力：若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题。面试提问：在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，这时你会怎么办？
  7. 承受能力：观察对方是否具有抗压能力，心理承受能力如何，如何化解压力。面试提问：领导在部门会议上当众批评了你，你怎么办？公司搞店庆活动，领导交给你一项紧急任务，你如何完成？
  8. 领导能力：观察对方是否具有领导气质，分析其是否具有领导能力和才华。面试提问：领导让你组织一次部门会议/旅游活动，你如何安排？为完成一项紧急任务，你如何领导下属去完成？
  9. 合作精神：回答是否客观、中肯，同时考虑他的团队合作性。面试提问：你希望与什么样的上级共事？你的辅导员对你的评价是怎么样的？你对辅导员怎么评价？
  10. 价值观：了解对方的价值取向如何，是否符合公司推崇的道德标准和企业精神。面试提问：付出一定要有回报你怎么理解？你的同学在生活上遇到困难，你如何做？奉献、快乐、金钱你选择哪个？

好啦，今天的话题就讲到这里，我们下次再聊！

............试读结束............

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