面试评估表评语意见事例（面试评价表怎么写评语）

投稿用户 • 2022年7月2日 pm6:31 • 公文写作范文 • 阅读 433

一个朋友近期去面试了一家民营公司的质量总监岗位，该公司规模500~600人，产值4亿，质量部大概30人（20个检验员+10工程师），以下是一些朋友与对方公司老板面试后的总结，请大家帮忙评估该公司是否可以去。

1.老板一直强调，作为质量总监，希望是一个踏踏实实从细节做起，带领公司和质量部规范每个过程的流程，而不是只是在办公室夸夸其谈；

老板是个技术出身或者时从基层做起来的人，他希望看到用行动来工作，而且是要深入一线的了解情况，不是人云亦云用嘴工作的人。同时他也很看重流程管理，这也是大多数老板或者领导对自己下属的要求。这点很正常。

2.老板希望，质量部能够推动公司的质量改善，但希望是循序渐进，而不是一刀切（一直强调逐步改善，公司以生产为主）

说明公司的质量问题很多，相关联的牵涉方很多，不想新人一上来让公司瘫痪或者内乱，很可能要有一个让步放行与加严管控的过渡过程。这也是在资源配备不完善的情况下采取的折中措施，有钱才能发展，尤其是民企，正常！

3.老板希望，质量总监能够和生产总监，以及其他部门的管理者和谐相处，而不是一味地强势（用老板的话说就是，只有他一个人支持是不够的，还要争取其他部门的支持才是关键）
说明以前的质量总监和生产的关系是对立的，而且矛盾很大，同时也同其他部门搞得不和谐，让质量工作处处碰壁。民企对人的依赖程度还是很高的，有很多时候老板都要做让步，这是给你提个醒，做事情要有策略，在这里扛大旗是不好使的。
4.老板希望，质量总监能够长期做下去，而不是没做多久就离职，他希望管理人员能够稳定下来。
老板希望新人要有耐心和毅力，要有长远规划，不要急功近利。同时也说明老板不会只看一时，他会给新人机会。

5.希望能够有条理地管理好质量人员的工作，让他们能够提供真实的质量数据，并推动质量改善

老板希望看到真实的情况，不希望弄虚作假。事情做不做不重要，但是要看清问题的本质是什么，这样才符合长期发展的规划

6.老板比较信任老员工
这点是所有老板的共识，不是只有民企才这样。但是如我上面所述，民企更依赖人的作用，所以老员工自然能得到更多的信任，这也同第4点相互印证，希望质量总监长时间的与公司共同发展。

最终话又说回来，其实不管是什么职务，即便是主管，你只要看看你的汇报对象是谁就可以了。职务都是虚的，只有汇报关系是实实在在的。但从这个老板给你的信息来说有以下参考意见：
1、公司有质量问题，但是还没有到生死存亡的时候，搞质量问题是为了更好的满足生产出货，说白了是为了更好的赚钱，所以要抓大放小，这是以后工作的主基调；
2、做事情要讲究方式方法，团结一切可以团结的力量，不要光拿老板说事。老员工要尊重，有理、有节，要形成自己的影响力，有时候抽个烟就可能把事情解决了。再有，了解情况要深入，不能只听汇报就了事，要实际看甚至实际去了解问题的原因，这样才能找到根本解决的办法，光听有可能被误导，甚至被坑；

3、建议刚到公司的一段时间先观察情况，包括自己部门和公司各部门的人员情况，建立机制让下属服从管理，当然也要有1-2个私交好的下属，干活的时候得有人冲在前面。老蒋说攘外必先安内，大多数时候还是有道理的；

4、.在观察一段时间后要有一个质量发展规划，找准突破口解决1-2个问题，每个问题的质量分析会是解决问题，也不是批判大会，以不重复发生、对事不对人为准则，形成初步威信，这时候质量例会也是推出的时候。切记会议是通报问题的解决进展，不是批判谁；
5、要同老板保持沟通，有定期的正式沟通，也要有临时的重点问题沟通，让老板知道你在做什么，一些问题的原因是什么。有点儿清君侧，防耳边风的意思。

民企其实有些方面比外企、台企或者国企有优势，人这方面民企往往既是短板也是长项，只要抓住了人这条线你就无往不利了。而民企的人往往从心机上是弱于其他类型的企业的，相对的斗争难度会降低，同时别人对自己的要求底线也会降低。

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