加强干部管理,干部管理加强措施?

乡村振兴的关键在于人才的发展。在不断推进乡村振兴的过程中,我们应该重视以下几个关键环节:激发干部工作热情,提升干部的工作能力,以及促使干部取得实际成果。我们需要努力减少对干部从事工作和创业的消极因素的影响,同时汇聚干部工作和创业的积极能量,让他们充满活力地投入到工作中。

首先,三单管理是为了提高工作效率而采取的一种措施。在换届之后,我们全面推行了月初晒单、月中跟单和月底清单的“三单制”管理方式。此外,我们还推行了重点工作一周一交办、一月一督查的制度,以确保工作能够高效地推进。

二是实绩管理激发干事活力。为了充分激发干部的干事创业活力,我们需要根据实际情况,对干部的实绩档案管理办法进行细化完善。这样可以将干部的实际付出和工作实绩与年度考核、评优树模、推荐后备干部挂钩,为干部建立实绩档案。通过这种方式,我们可以更好地激发干部的干事创业活力。

三是加强日常管理以促进工作作风的转变。我们将不断完善干部签到、请销假、出差等日常管理制度,严格要求干部履行管理责任。同时,我们将研究制定《公务员平时考核办法》,重点关注非领导公务员的绩效考核,以及试用期满转正的公务员的考核工作。我们还将加强干部集中学习和联系服务群众的工作,形成常态化的工作机制,以提升干部的学习能力、素质水平和工作能力,弥补短板,改变工作作风,争取一流水平。

四是重点管理促进干部成长。根据科级后备干部管理规定,我们将认真培养后备干部人选,并通过严格的程序和规范的操作,确保只有那些有志向、有能力、有成就的优秀干部能够进入后备干部队伍。我们及时储备正科级后备干部、副科级后备干部和优秀年轻干部,并将他们充实到重点岗位上,让他们得到锻炼和成长,为组织的选人用人提供参考。这样做的目的是为了培养更多的优秀干部,为组织的发展提供强有力的人才支持。

五是注重关心和关爱基层干部,促进他们在工作中扎根。我们要认真执行公务员职务与职级并行制度,同时加强对干部的关心和关爱。定期报销干部的差旅费,落实带薪年休假制度和干部年休假制度,确保他们能够得到充分的休息和放松。同时,我们也要及时与干部交心谈心,帮助他们排解思想情绪,减轻心理压力,保障他们的身心健康,更好地投入到工作中。

(作者:向绪娟)

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