规范管理，管理规范？

一、目的

为了更好地管理岗位调整和待岗处理，提高岗位管理的有效性，我们制定了以下管理规定。

二、适用范围

该管理规定适用于公司所有员工。

三、管理原则

公司员工岗位管理始终坚持“按需设岗”和“易岗易薪”原则。这意味着我们根据实际需要设立岗位，并根据员工的能力和表现进行岗位调整和薪资调整。

首先，我们坚持“按需设岗”的原则。这意味着我们根据公司的业务需求和发展方向，合理设定岗位，并确保每个岗位都有明确的职责和任务。我们根据员工的能力和专业背景，将他们分配到最适合的岗位上，以充分发挥他们的潜力和才能。

其次，我们坚持“易岗易薪”的原则。这意味着我们鼓励员工不断学习和成长，以适应公司业务的变化和发展。如果员工在岗位上表现出色，我们将考虑给予他们更高的职位和薪资。同时，如果员工的岗位需要调整或者公司的业务需要变化，我们也会根据实际情况进行岗位调整和薪资调整，以确保员工的工作和薪资与公司的发展保持一致。

总之，公司员工岗位管理始终遵循“按需设岗”和“易岗易薪”的原则，以确保员工的工作和薪资与公司的需求和发展保持一致。我们将继续关注员工的能力和表现，并根据实际情况进行岗位调整和薪资调整，以促进员工的个人成长和公司的持续发展。

根据需求设岗原则：各岗位工作饱和度不低于80%，否则将进行岗位合并和调整。

灵活岗位灵活薪酬原则：员工岗位若调整，薪酬则会相应调整，以适应新岗位的工作内容和职责。

四、岗位管理组织

人力资源部负责牵头组织安排公司的所有岗位设置。

五、岗位管理总规定

1. 公司决定对组织机构或部门职能进行重大调整，并通过《公司组织结构调整和岗位调整通知》向全体员工发布了相关信息。

为了适应公司组织机构的变化，人力资源部将定期组织相关部门进行岗位分析，以优化岗位设置并提高岗位效率。

3. 公司的职位分为不同的类别，包括管理类、研发类和营销类等。

员工调岗是通过填写《员工岗位调整申请书》来进行的。这份申请书是用来申请员工岗位调整的文件。

公司要求各部门根据实际情况制定适合本部门的《岗位说明书》，并将其提交给人力资源部进行统一管理，以便新员工入职时签署。

六、岗位异动管理规定

员工岗位调动可以分为不同类型，包括平调、轮调、升调、降调、临时调动和借调。

1.薪酬不变的情况下，平调是指职位的变动。

2.轮调：也叫轮岗，是指岗位交叉轮换以提升工作效率和激情。

3.晋升：是指职位级别或薪酬向上提升的职位变动。

4.降职：是指将职位级别或薪酬向下调整的职位变动。

5.调动：将非本单位内部的人员调动到其他部门或岗位。

6.岗位异动管理

（2）经过协商达成一致后，员工岗位调整将在《员工岗位调整审批表》通过审批后正式生效。

（2）员工岗位发生变动，需要对《岗位说明书》进行重新确认。

根据“易岗易薪”原则，员工岗位发生变动时，薪酬也会相应调整。

（4）如果劳动者拒绝调整岗位，将视为违反劳动纪律，将按照相应的处理方式进行处理。

七、待岗管理规定

1.待岗条件相关规定

员工在以下情况之一时，必须无条件按照待岗处理：

1. 员工被确诊为传染性疾病，需要进行隔离治疗；
2. 员工接触过被确诊为传染性疾病的人员，需要进行观察和检测；
3. 员工有发热、咳嗽等症状，需要进行医学检查以确定是否患有传染性疾病；
4. 员工近期有过国际旅行史，需要进行隔离观察；
5. 员工所在地区出现疫情或疫情风险较高，需要进行隔离观察。

在以上情况下，为了保护员工和他人的健康安全，员工必须无条件按照待岗处理，遵守相关规定和程序，配合进行隔离观察或治疗。

（1）员工月度绩效考核为××级或者连续两个月度绩效考核为××级的，将被视为优秀员工。

（2）部门经理的绩效考核标准是达到××级，或者连续两个季度绩效考核达到××级。

（3）因未能通过任职资格评定考试，需要接受待岗培训以提升能力，以胜任本岗位工作的人员。

（4）由于企业转产、重大技术革新或经营方式调整，原有的岗位可能会消失。

（5）由于部门裁撤，公司不得不进行组织结构调整，导致一些员工暂时没有被分配到任何工作任务。

（6）公司内部岗位竞聘失败，公司暂时没有其他合适的岗位安排。

（7）其他员工必须接受暂时停职的情况。

公司要求所有待岗人员必须参加待岗培训，并且在通过考核后才能正式上岗。

2.待岗流程

员工所在部门经理向人力资源部提交了一份《员工待岗审批表》，经过公司领导的批准后，人力资源部发出了一份《员工待岗通知书》。根据通知书，待岗员工需要持通知书等待待岗培训的安排。

3.待岗培训管理规定

所有符合待岗条件的员工都需要参加待岗培训。

●培训时长：最多10天；

●培训地点：根据公司的统一安排确定；

●学习形式及内容：自学或公司内部培训师培训等方式；

●待岗考试结果：在培训期结束后，根据考核成绩来确定新的岗位工资。

4.待岗期间待遇

由于员工个人原因，需要暂时离岗。根据《企业工资集体协商协议》的规定，我们将按照最低工资标准支付待岗期间的工资。在培训期结束后，我们将根据员工的考核成绩来确定转岗后的岗位以及相应的工资水平。

员工非因个人原因而待岗时，将按照以下规定进行工资发放：在一个工资支付周期内，按照原工资标准发放工资；而超过一个工资支付周期的待岗期间，将根据合同规定的当地最低工资标准进行工资发放。

八、制度生效

该管理制度已经通过公司员工代表大会的审议，并经总经理批准，自××××年××月××日起正式生效。人力资源部对该制度拥有最终解释权。

............试读结束............

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