村党组织书记座谈会交流汇编4篇

村党组织书记座谈会交流汇编（4篇7463字）
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用12年时间把旧三村变成新三村
只要想干敢干，再难的骨头也能啃下来
治村先治班子
想为家里做点像样的事
用12年时间把旧三村变成新三村
　　　　作为一个连任4届的书记，我有过怀疑、有过委屈，但面对如今的变化，我更多的是自豪。下面我就从三个方面带大家一起来看看村里的这些变化。
　　　　一、讲团结：团结才能出战斗力
　　　　X村位于X江南面山区，与主城区隔江而望，交通便利，生态优美，森林覆盖率80%，人口2317人。2011年，我刚担任书记时，我们村是有名的“三村”：负债问题比较突出，矛盾纠纷比较多，经济基础比较薄弱。考虑到村里矛盾复杂，当时街道说选个女书记“以柔克刚”，说实话我也没底气，书记就劝我试一试，一试我就试了十二年。班子要是不团结，村庄就搞不好，人心齐才能泰山移，这十二年我用了三个“土办法”把大家拧成“一股绳”，一是吃得了苦、二是受得了气、三是共得了情。这些年，无论征迁拆迁还是劳动一小时，矛盾化解还是文明创建，我都带头冲在一线、带头做在前面，比如建衢铁路搬迁，在镇村干部共同努力下，只用了7天354穴坟墓全部顺利搬移，还包含160亩土地、18户农房。刚上任的时候，村里很多人都不理解，但是我始终坚信只要出发点是为了村里好，只要尊重老百姓的意见，时间长了慢慢大家都会支持。这十二年我们用委屈、实干和坚持一点点改变了老百姓对村两委的评价。班子好不好，关键在于用不用心，我们村里老年人多，年轻人很少，回村的年轻人更少，小卢是少数回村里并留在村里的年轻人，充实到班子里后，刚开始因为工资低，家里负担又重，思想波动比较大。我们了解到情况，主动为他找兼职、贴补家用，现在小伙子很踏实、也很用心。这三个故事只是我这十二年来的几个瞬间，正是这些点点滴滴让我们的村两委团结了，村里和谐了，村民心气顺了，村庄更好了。
　　　　二、动脑筋：转变思路才有出路
　　　　解决了班子不团结的问题，马上我们就面临了第二重考验，当时村里的集体经济负债高达四百多万，而且没有稳定的收入来源。后来，我带领村两委班子跑街道、跑部门，在上级的支持下，我们以下山移民、保障性安置房为切入口，以美丽乡村、特色村建设为主抓手，开始了大刀阔斧的建设。绿水青山就是金山银山，X村有耕地970亩，林地1.3万亩，闲置农房66栋，存量建设用地38亩。一方面，通过山改地、荒芜土地、破旧民房宅基地的改造，吸引种植大户来这里创办了3家农业企业。通过整治后的230亩土地整体发包出租，给村集体经济带来22万元的收入，同时带动村民增收。另一方面，我们又瞄准物业经济这条路子，在外畈新村安置房建设过程中统一建造了1200平方米的车库用于出租，同时利用好上级对薄弱村的补助资金，购买桥南的店面房出租，通过物业经济每年为村集体增收25万元。近五年来，村集体经营性收入情况，从2018年的仅20万元，增长到去年的103万元，X村集体经济不断慢慢壮大。为了让家底更殷实，2021年，借助乡贤的资源，我们村与浙江农林大学园林设计院对X村未来乡村建设作了规划设计，引进朴宿呆住旅游发展有限公司4500万元项目投资，把村里下山移民、异地安置后收归集体的30多幢泥房，改建成民宿，再通过农业农村局平台招租，已成功出租10余幢，每年能给村集体经济增收35万元。就像村民说的，做梦也想不到原来的“破泥房”摇身一变成了“黄金屋”了。通过几年的努力积累，我们已经从负债400多万存款300多万。未来，我们X村两委班子有信心，在这届任期内突破经营性收入200万元的大关，在共同富裕的道路上走深走实。
　　　　三、得民心：金杯银杯不如口碑
　　　　村里富了，不是真的富，老百姓富了，才算富。这几年，通过我们一年接着一年干，一任接着一任干，建成村民集中安置点3个，村子变美了，新村里一排排的安置房，白墙黑瓦、小楼小院，我们山里人的生活完全不输城里人。新村建设自来水、电、道路、绿化等配套齐全，特别是外畈新村，通过市人大等部门的推动，减少二次土建施工造成的不必要资金损失，对天然气建设也做了考虑，管道等设施做了预铺，今年全部完成了通气使用，在全市我们还是第一个实现通气的村。以前村里到了晚上黑灯瞎火，现在大家都开玩笑说晚上上厕所都不用开灯了，因为路灯把整个村庄照得亮堂堂。村里富了，基础设施全了，大家生活便捷了，腰包也更鼓了。前面说到的“破泥房”让很多村民成了房东、股东，在家里就有钱赚。说到底，村民富了，心气顺了，对我们的理解和支持就更多了，现在走在村里，村民对两委的评价很高，我们底气更足了。我觉得这十二年，从不理解到理解再到支持，受再多气、吃再多苦，都值得了。
　　　　故事讲到这，如今我可以说我们已经是新的“三村”：风景如画的生态村、乡风和谐的善治村、生活富足的幸福村，我们还想在“破泥房”里品美食、看风景、卖特产，继续向大家讲述向往的生活，在这里我邀请大家有空可以到X村走一走、看一看、住一住、吃一吃、游一游！
只要想干敢干，再难的骨头也能啃下来
　　　　我是一名80后，2005年退伍回来以后就一直在村里工作，2017年被选为村党总支书记。这几年我见证并亲历了葛家的一些变化，也深感基层工作机遇与挑战并存，最大的感触就是必须建强党组织、敢于创新路子、勇于迈开步子，才能把一切不可能变为可能。
　　　　这些年由矛盾村到平安村，我感受到当村干部就是要走到群众心里去。
　　　　我们葛家村位于梅城镇城南工业园区，在严州大桥南端，与梅城古城隔江相望。村内现有大小在册企业200余家，其中规上企业11家。可以说是比较典型的城郊结合村、工业园区村。因为征迁早、涉及面广、遗留问题多，葛家一度成为梅城镇矛盾纠纷比较多的村。解决矛盾的关键在于解开心结，针对他们提出的失地保险、安置房等问题，我们逐个分析，从难度最小着手，紧锣密鼓地倒排时序，通过积极跟国土、住建等部门对接，并通过村民代表大会固定相关的分配方案，逐渐打开这些村民的心结，也让他们对村干部慢慢有了信任，后来再通过镇村两级共同努力，逐个击破，2017年以后葛家村再也没有出现过集体信访。
　　　　所谓“不打不相识”，通过化解矛盾，我们跟当时这些村民也成了朋友，葛家区域范围内有2个集中安置小区、3个商品房小区，为了加强对这些人员的管理，葛家划分了10个网格，并创新党员“双报到”机制，而他们积极参与到网格治理中来，成了葛家村延伸治理触角的重要力量。
　　　　这些年由脏乱差到整洁有序，我感受到只要想干敢干，再硬的骨头也能啃下来。
　　　　工业园区内企业多，外来流动人口量大，村级管理的难度就大，但企业多，外来人口多，大量人员住宿、用餐的需要也让老百姓看到了增收的可能。每天早晨葛家村大转盘这里就摆满了老百姓自产自销摆出的蔬菜摊，沿街的小饭店如雨后春笋般一家家开起来。人气旺了的同时也带来了环境问题。早上卖菜的摊位撤走以后，留下来的垃圾满地都是；饭店的油烟问题又引起了周围居民的意见。为了解决这些问题，我们多方筹资，在严陵路投资170余万元建造34间店面，改造原村委会房产，统一打造了“衣食无忧”美食广场；同时在葛家路投资180余万元建造占地1600余平方的农贸市场。通过镇村共同努力，我们重新规划了葛家的产业布局，将三产业态的分布进行调整，原则上新餐饮先入驻“衣食无忧”美食广场，店铺全部满了以后再去其他规划的区域，这不仅有效解决了村民、企业员工吃饭难、买菜难的问题，两处物业还给村里带来了每年80余万元的经营性收入。村里为了统一管理，专门组织了物业服务分队，负责沿街店铺环境保洁，吸纳本地劳动力30余人，不仅极大地提升了环境卫生，还有效地解决了劳动力家门口就业的问题。
　　　　这些年由弱村到强村，我感受到思路活了，路子也就多了，发展的势头越来越好。
　　　　2022年底，我村的集体经营性固定资产约1.3亿元，经营性收入约260万元，农民人均收入约3.8万元。较2017年换届之前，五年的时间，我村实现经营性固定资产翻了四番，经营性收入增加了550%，农民人均收入提升了41%。回顾2017年，产业园启动之处，我们还在思考：企业招工难、食宿难问题怎么解决？村集体经济的未来方向是什么？村集体如何利用好资源优势实现增收？现在，我们虽然还有差距，但跟自己相比，我们的集体经济实现了三年跨越式发展。在这几年村级增收的道路上，我的心得就是一定要做好融合文章，融合产业、融合项目、融合资源。比如17年的时候，我们抓住国家倡导可持续发展的契机，通过联乡结村、区市协作等项目对接资金，引进梅城第一家村级光伏发电产业项目，既帮助村里实现节能减排，也为村集体经济每年增收约25万元。再比如我们通过土地整治争取资金，盘活闲置土地，2021年7月，建成了11层的葛家村便民中心大楼，一楼作为党群服务中心，其余楼层用于出租发展物业经济。
　　　　作为园区所在村，接下来我们将以“链组党建”为主思路，继续做好物业经济的第二篇文章。一是打造青年公寓，为园区的务工人员、创业青年提供餐饮、住宿服务，同时通过公寓整体物业服务为村民提供就业岗位。二是与周边村抱团发展，通过组建物业联合体，主动承接马目园区内企业的物业、保洁、保绿等服务。三是主动对接辖区内企业，承接定向招工车间建设，用好“劳动一小时”活动载体，让党员们参与到“为村集体增收出一工”里来。
治村先治班子
　　　　农村工作讲讲一本书，我们一步步慢慢摸索，不谋自家一件事，靠着自己的做人，真情实意去干、去拼、去服务，赢得大家信任。下面，我用“四个故事”做一分享交流：
　　　　第一个是“我和村两委的故事”，班子举旗帜凝聚战斗力。
　　　　我们坚持对上，规规矩矩，听党委政府的；对内，认认真真，听村党组织的，做到治村先治班子，村两委始终心往一处想，劲往一处使。上一届村主任老顾，是我的前任书记，2017年换届，老顾再度出山，成了我的搭档。镇党委书记当时给我们下了军令状：“干得好，给项目；干不好，一起下。”在镇里书记走了后，我们俩敞开心扉长谈，找到了统一的出发点和落脚点——一切为了桂花村。
　　　　第二个是“我和保洁员的故事”，环境精提升增强组织力。
　　　　干好村里的事，光靠几个村干部肯定不行。众人拾柴火焰高，桂花村的治理经验，就是从发动每家每户搞卫生保洁开始。以前我们村和大多数村一样，雇了保洁员，费用开支大。“反正有人会扫”，群众不配合，环境上不去。2016年8月，村两委狠下一条心，取消保洁员岗位，决定依靠发动群众搞好家门口的卫生。当时，我们把400多户人家划分成12个网格，每个网格成立“1名党员+1名代表+1名乡贤”的管理小组，将保洁工作分解到户、责任到人，取得了出乎意料的效果。村里有个妇女吴大姐，以前在家卫生都是老公搞的，当了禁山头的网格长后，积极性很高，带头把网格保持得干干净净。仅保洁费用一项，每年就可以为村里节约开支15万元。桂花村“没有一个保洁员，人人都是保洁员”的做法还上了中央电视台。市委推行每天“劳动一小时”让我们“人人都是保洁员”做法有了更好的载体，也落得更实了。
　　　　第三个是“我和网格员的故事”，乡村微治理释放新活力。
农村工作就是要把“话筒”递给群众，把“权利”交给村民，让更多的村民“动起来、参与进来”。我们根据“党建统领网格智治”要求，把村里细分为3个网格13个微网格，补充34个“进得了门、说得上话、干得了事”的村民进网格，“1+3+N”力量“网格化联户”。党员、网格骨干“沉下去”，开展微走访、微服务、微调节、微疏导、微巡防；需求、问

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