在班子调整部分干部岗位交流大会上的讲话稿

在班子调整部分干部岗位交流
大会上的讲话稿
  同志们:

  今天这次全体干部会议,是室(中心)班子调整、部分干部岗位交流后召开的第一次大会。主要目的是进一步贯彻落实**市长在室(中心)调研座谈时的重要讲话精神,统一思想、凝聚共识,奋发有为地做好各项工作。下面,我谈三点意见:

  一、树立更高标准

  标准决定质量,有什么样的工作标准,就有什么样的工作质量。只有高标准,才有高质量。树立更高的工作标准,这是形势使然、环境使然、职责使然。

  第一,这是时代发展的趋势。只有跟上时代,才能与时俱进。我们经常听企业家说,过去那种轻轻松松躺着挣钱的时代已经结束了,只有创新才能在激烈市场竞争中生存发展。借用这句话,政研工作随便写写就能对付的时代也已经过去了。现在任何一个稿子,哪怕一个简短致辞或批示,一般性写写或老套老调的形式,根本就过不了关。现在领导干部的水平越来越高,掌握的信息来源、信息渠道、信息资源比我们更多、更广,领导学习能力、思考问题的能力也比我们强得多,如果我们不能适应新的形势,想领导之所想,谋领导之所谋,写领导之所思,最终的结果只能是被能者替代、为时代淘汰。

  第二,这是服务现代决策的需要。决策能力是一个地方的核心竞争力,也是政府行政能力的重要体现。**市长对室(中心)有“三个重要”的明确定位:重要参谋、重要助手、重要智囊。这三个职责的共同点就是,为市委、市政府科学决策提供支持。室(中心)的干部虽然有不为部门利益牵扯的优势,但是也有接触面广而不专、多而不深、知其然不知其所以然的劣势。我们可能知道一个结论,但不一定知道结论的理论依据和推导过程,这就会制约思维的深度和文稿的高度。就目前单位人员情况来看,结构不优是最突出的问题。从年龄结构看,干部梯队青黄不接,老的老、小的小,60后和80后偏多,70后中坚骨干寥寥数人。从能力结构看,从事一般性文稿写作人员偏多,出类拔萃的骨干少,多面手少,主攻手少。从岗位结构看,文稿一线人员比重不足。可以说,目前提高工作标准和质量面临的难度很大、压力沉重。

  第三,这是领导的期望和要求。**市长、**常务副市长高度重视研究室(中心)工作。半年之内,**市长先后两次与室(中心)的同志集体谈话。一次是去年国庆节期间,一次是今年全市“两会”刚刚结束时。**市长要求文稿服务做到“四气”,即“知天气、接地气、讲精气、重语气”。要求我们扎实做好“两功”,即“强功底”“下功夫”。这“四气”“两功”看起来简单,其实内涵非常丰富。知天气,就要把中央最高决策层的最新理念和精神领会到位;接地气,就要熟知市情、民情;讲精气、重语气,就是要内容好、文字美。“两功”就是必须要下苦功夫强功底、提能力。任何领导对工作的高标准、严要求都是相同的。我们一定要以更过硬的质量、更优良的作风,切实提高工作水平和领导满意度。

  如何做到更高标准,我认为主要是三点:

  (一)要立标。制定高远的目标很重要。古人说:“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。**市政府研究室(发展研究中心)的目标是什么?我认为就是打造“双一流”,即建设市级一流研究室、打造市级一流智库。为什么要提出“双一流”?从经济总量看,**经济总量排在全国第七,居于第一方阵,室(中心)的水平至少应与**综合实力相匹配;从文化底蕴来看,“惟楚有才、于斯为盛”,**人文荟萃、英才辈出,室(中心)应该展现出智库建设优势。

  如何立标?我认为主要是做好三个方面:一是强底气。底气来自于哪里?来自于历届室(中心)领导班子打下来的良好基础,来自于室(中心)在30多年的发展中形成的优良传统和作风。本届班子和全室(中心)同志要在已有基础上励精图治,奋力开创发展新局面。二是提士气。研究室(中心)的工作,可取代性、替代性很强,有为才有位,干好了有地位,干不好就会被取代。位置不是靠一纸文件得来的,而是通过努力工作得来的。我们必须始终保持奋发向上的精神状态,以饱满的激情投入工作。三是固元气。就是要强基固本、提高能力,增强能力与岗位的匹配度,提升团队整体战斗力。

  (二)要对标。只有每个人都对标发展、每个人都成长进步,室(中心)的事业才能发展进步。我们要把标准量化、细化、具体化,对照标准、主动看齐、自觉补短。我觉得主要是“三个对标”。一是对标国研室、国发中心的工作标准。国务院研究室和国务院发展研究中心是我们的上级指导部门,要高度关注他们在谋划什么、思考什么、研究什么?要加强与国研室、国发中心的沟通和联系,主动争取指导。二是对标先进市市研究室(中心)的工作标准。多与广东、江苏、浙江等发达市份的研究室(中心)系统比较,看看他们在怎么想、怎么干、干得怎么样?学习他们、借鉴他们、赶超他们。每个处室都要主动跟先进对标。三是对标优秀团队、骨干精英的工作标准。长期以来,室(中心)成长了一批优秀骨干团队,敢打硬仗、善打胜仗,这些身边的模范和典型,要认真学习。我们要经常问一问:“为什么别人能?为什么我不能?”每个同志,特别是年轻同志要经常问一问自己。

  对标的目的,就是看齐。主要是“三个看齐”:一是态度看齐。市长基本上每天都在工作。室(中心)班子成员也很少有休息日,业务处室、关键岗位的同志很少有休息日。很多同志生怕感冒了耽误工作。大家要经常这么看一看、比一比,找找自己的差距。二是能力看齐。自觉补齐能力的短板。室(中心)要经常开展一些能力比武活动,引导大家主动思考问题、研究问题,自觉学习提能。三是成效看齐。经常晒一晒工作实绩实效,看谁干得多、看谁干得好。业绩要公开公示,谁先进、谁落后就一目了然,以后提拔重用谁,大家心里就有杆秤。我们过去评先进,习惯搞平均主义,今后要改进,要按实绩说话。

  (三)要夺标。就是在工作实践中,苦干实干、砥砺奋进,每名干部都要争当标兵、争当主攻手。一方面,要有主动争先意识。个人要争当优秀员工,处室要争创优秀团队。干部要证明自己优秀,请用业绩来说话。每名干部都要心怀感恩之心、危机之心、责任之心,全力以赴,争创一流。科级干部要奋勇争先、独挡一面,写一个稿子就熟悉一个方面,几年下来就能成长为行家里手;处级干部要勇挑大梁,处长作为承上启下的关键,既要带好队伍、也要为全室发展多出主意、多做贡献。另一方面,更加凸显干事导向。今后我们提拔重用干部,要全面贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,真正做到“不唯年龄、不唯资历;只唯能力、只唯业绩”。鼓励比学赶超,鼓励扎实苦干,努力形成“干事才有机会、多干事有多的机会、不干事没机会”的正向激励,坚决防止逆淘汰,防止劣币驱逐良币现象。

  二、创造更优服务

  室(中心)有三块牌子、四项重要职能。每名干部都要对照市长新要求,练就过硬本领,全面提升文稿服务、咨询决策、调查研究、信息服务的水平,以更优的质量以文资政,更好地服务领导、推动发展。

  (一)第一要务要抓牢抓好。文稿起草是室(中心)的第一要务,是必须牢牢守住的主阵地。如果文稿服务工作不做好,室(中心)就失去了存在的依据。我们要明确自己的立身之本,否则就会发生方向性错误。**市长指出:文稿的质量水平,某种程度上反映或代表着政府领导、政府工作的水平。从这个意义上看,我们无论怎么强调文稿工作都不过分,无论怎么要求文稿质量都不过分。

  要做到“三个倾斜”、“三个负责”。“三个倾斜”就是力量向文稿一线倾斜、资源向文稿一线倾斜、精力向文稿一线倾斜。“三个负责”就是层层负责、分工负责、共同负责。在文稿写作上,每个人都要写到山穷水尽、江郎才尽,层层把关到滴水不漏。过去曾有低级错误的文稿冲破层层关口而没有纠正,最后造成不可挽回的影响。这样的教训极为深刻,要坚决避免。要强化文稿服务风险意识,把握关键风险点,多套几个紧箍咒,做到文稿零失误。新来的同志一定要强化责任心,防止出现常识性错误。只有人人负责、共同负责,单位才有好的气象、好的风气、新的发展。

  要定期开展文稿讲评活动。任何一个文稿的完成都不容易,不能一完事就丢弃,要总结、反思。真正的高手都是在不断总结中进步的。每个分管主任、每个处长都要带领各处室对好和差两类文稿进行认真点评,在检讨得失中提升能力。我们编印了《例文选读》,将一些优秀的文稿汇集成册,示范效果很好。每

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