煤矿电工证（煤矿电工基础知识）

投稿用户 • 2022年7月2日 pm8:39 • 公文写作范文 • 阅读 379

目前我国煤矿基本上进入机械化，估计大家很难见到炮采工作面，煤巷炮掘也是不在多见，岩巷炮掘目前还很常见。随着国家对安全的越来越重视，岩巷机械化不可阻挡会成为一种常态。随着机械化的广泛投用，机电工不可避免地成为各个矿井的突出问题，如何解决矿井机电工不足和机电工水平偏低的问题摆在了矿井管理层面前，靠挖人恐怕很难解决问题，培训将被提到首要地位。

一、私人煤矿，私人矿井解决问题简单粗暴，完全依靠薪酬的灵活性大肆挖人，高薪酬是它最大的优势，无保障的用人机制保证了其灵活性，不行就换，直到找到合适的人为止，也间接的导致了私人矿井设备管理没有连续性，设备损坏率高、维修难度大、保养跟不上，设备使用成本普遍较高。

二、国有煤矿，国有矿井人员基本稳定，设备维护基本是专人，但随着设备的增加以及更新换代、私人矿井的高薪挖人，国有矿井也面临机电工人员短缺、人员素质偏低的现象，国有矿井也采取多种办法企图解决这个问题，比如“导师带徒”、“专业集中培训”等，效果并不明显。究竟原因在什么地方，就要从利益相关来解决。

1、“导师带徒”虽然很有针对性，但教会徒弟，饿死师傅观念依旧根深蒂固，即便在国企，依旧利益相关，即使制定再高的奖励政策，依然不会有几个老师傅冒险，老师傅基本都是学历偏低，接受新事物能力不强，靠的是经验，学徒基本又是学历普遍偏高，学习能力又强，不需要几年，恐怕师傅就要跟着徒弟讨饭吃了，相信没有几个人愿意真心带徒弟，这就直接导致徒弟学不出来，师傅退休或被高薪挖走，机电工断档。2、“专业集中培训”，专业集中培训走过场，培训的老师是今天讲一下算任务完成，明天是别人讲，根本没有连续性，想讲什么讲什么，完成任务拍屁股走人，至于结果怎么样，恐怕没有人在意。培训占用的是员工的休息时间，恐怕没有真心想学吧。刚好大家目标一致，你不愿意教，我也不愿意学，可能培养出人才吗？

怎么解决这些问题？1、破除利益相关者；2、重组利益相关者。实行脱产培训，由机修厂老师傅培训矿井机电工。首先在工作时间培训，工作期间带学徒，不占用师傅和学徒的休息时间；其次，带薪学习，不影响学徒收入；第三，师傅只教与徒弟工作相关的内容，不威胁师傅地位；第四，培训考核，培训合格人员收入为正常工资，优秀人员高于正常工资10%，第一次脱产培训不合格人员，收入为正常收入的80%，第二次脱产培训仍然不合格收入为正常收入的50%，且不得从事机电工作；第五，师傅每培训合格一名学徒，矿井奖励500–1000元，提高培训的积极性。利益相关、利益无关相结合，共同提高师徒积极性，相互成全，确保机电培训的效果。

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