酒店全员营销激励方案（业务激励方案）

投稿用户 • 2022年7月2日 pm8:01 • 公文写作范文 • 阅读 340

鲁网4月29日讯 4月27日，临沂环卫集团召开“全员营销”动员会议，定下“班子带头闯市场、全员齐心抢市场”的调子，一场“换思想、转作风”的进攻战在临沂环卫集团正式展开，在做强做优做大国有企业道路上迈出“新步伐”，跑出“加速度”。

统一思想，吹响市场开拓“冲锋号”

会上，集团立足公司发展实际，在充分市场调研分析的基础上，成立工作领导小组，制定《临沂环境卫生集团有限公司“全员营销”实施方案》，确定任务目标3亿元、奋斗目标4亿元、超越目标5亿元。

会议决定，彻底转变“要政策要地盘”“以招定投”的惯性思维，配强专业拓展队伍，按照方案制定、任务分解、任务实施、任务考核等四个阶段加快推进目标任务落实、落地、落细，班子带头闯市场，全员齐心抢市场，切实把思想和行动统一到市场业务开拓实践中，确保“冲锋号”在全线吹响，开创“上下一心、合力发展”的崭新局面。

合力攻坚，认领全员营销“军令状”

建立“全员营销”工作机制，通过独立开拓、股权合作等多种方式，向环卫保洁、园林绿化、物业管理、市政养护、设备销售、城市综合管养等主营业务及相关业务延伸，打造多元化发展模式。

完善“寻找线索、加强攻关、盯紧落实、绩效评估”管理模式，与各责任人签订《业务拓展目标责任书》，分解任务到具体岗位、具体个人，明确完成要求和时间进度，建立绩效考核档案，实行周统计、月调度、季总结、年考核，并作为评先树优、选拔任用的重要依据，做到责任环环相扣、压力层层传递，确保“军令状”立诺立行、践诺笃行，切实提高全员营销积极性，激发市场活力，提高市场占有率。

群策群力，打赢责任国企“品牌战”

强化“国企品牌”意识，围绕集团中心工作，开拓和运用各种宣传媒介，用事实说话、用典型说话，不断增强员工的认同感、归属感，提升向心力、凝聚力，激励员工争做信息员、宣传员、战斗员，树立勇于担当的国企新形象。

持续强化提质增效，深入做好“最新篇章”“老区篇章”“国企篇章”“环卫篇章”，坚决按照“四化四一”工作要求，即标准化、规范化、专业化、精细化，统一着装、统一标识、统一标准、统一流程，做到“开拓一个市场，服务一个项目，树立一个品牌”，让政府放心，让市民舒心，积极展现国资系统环卫形象，确保“品牌战”在全市打赢，坚定成为推动临沂“走在前、进位次、提水平”的环卫力量。

发展为要、实干为先。环卫集团将坚持以市场为导向，以项目为抓手，聚焦城市环卫项目整体规划，瞄准环卫园林市政“三位一体”综合服务项目、城乡环卫一体化项目、高端智能环卫设备制造项目，提振“事争一流、唯旗是夺”精气神，加快转型升级，实现高质量发展。（本网记者）

来源：鲁网

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