党委书记在领导干部会议(读书班)上的讲话
同志们:
下午好!
今天我们举办干部读书班,主要任务是认真学习***新时代中国特色社会主义思想和***总书记重要讲话、重要指示批示精神,坚持读原著、学原文、悟原理,始终保持“不忘初心、牢记使命”理想信念,引导党员干部联系*改革发展稳定实践和自己的思想工作实际,深入学思践悟,聚焦改革攻坚,转作风,强作为,抓落实,进一步解放思想、振奋精神、凝心聚力,奋力推动*又好又快地发展。
借这个机会,我主要强调4点意见:
一、凝聚共识坚定发展信心
一要准确定位。我们要清醒认识到“逆水行舟不进则退、慢进也是退”的严峻形势。这一点特别是我们高等教育领域,看到这种发展形势,确实是形势逼人,形势不等人。这些年来,我们不能说不努力,也不能说*发展没有成绩,但与大家的期望相比还是有一定的差距。纵向来看,*确实发展很快,呈现出许多新的面貌,但横向比较,我们和*差距依旧明显。尽管我们下了力气,但提升的速度还不够快、质量还不够高。我们要时刻保持清醒的头脑,厘清家底,正视不足、分析短板,准确定位。
二要精准研判。中层领导干部是发展的中坚力量,特别我们今天在座的,是正处级主要负责同志培训班,要按照*统一部署,结合自身实际,认真分析工作中存在的问题和不足,准确研判工作发展面临的有利条件和不利因素,将问题抓实、抓准、抓到位;要主动谋划,突出重点,透过现象看本质,明确问题的症结在哪里?解决的关键点在哪里?风险的防控点在哪里?把准关节要害,分清轻重缓急,对症下药;要担当有为,勇做表率,作为领导干部,要不怕得罪人,不怕压担子,关键时候能冲得上,顶得住;特别是我们学院的负责同志,要深入一线,靠前指挥,扎实推进本职工作,推动各项事业科学可持续发展。
三要真督实查。今年每位领导要把抓都牵头确立了攻坚项目,要统筹各方力量,全力实施,不断深入推进综合改革;各职能部门要认真研究和对接分类考核方案,将人才培养质量、科研产出、社会服务水平、高层次人才引进等指标进一步细化分解,做到最大限度地权力下沉、重心下移,激发内生动力。办公室要强化督导检查,敢于碰硬,对重大决策、重点项目和重要事项建立台账,全程跟踪,及时通报,对发现的问题要限期整改,对账销号,今后要落实督办督查。组织人事部门要完善任期目标考核机制,采取定量考核与定性考核、点上考核与面上考核、平时考核与年度考核相结合的办法,更加客观准确、公平公正地评价各单位(部门)的工作实绩。
二、战略规划促进事业发展
推动内涵发展,不是光喊喊口号,做做样子就能行的,仅凭热情和干劲是不够的。
一要敢做标杆,成为行家里手。中层正职干部要学会抓好点上的工作,特别是每年的特色和亮点工作,中层干部要把分析研判成为一种习惯,提升宏观思维能力,把本部门、本单位的工作放在全局工作中去衡量、去分析、去研判,要善于运用横向、纵向比较的方法,这样的工作才可能“有声有色有成效”。如果我们总是拿今天和昨天比、昨天和前天比,那没有什么实际意义。我们要找准超越的目标,做到随时随处都能对标对表。还要敢于“攀高峰”,敢于“追强手”,一方面要“走出去”,多去考察交流学习,拓展人脉资源,也同时积极宣传*;另一方面要“请进来”,多开展高端会议论坛等,集聚前沿信息,开展学术合作等等,想法设法,聚贤聚智,推动*各项事业健康快速发展。无非就是这两个方面,“走出去”是学习,“请进来”也是学习。
二要科学谋划,找准发展路径。目前,我们的管理工作多是停留在策略或战术的层面,关注点往往是一些具体的事务性工作,对于一些长远的发展问题缺乏战略思考和谋划。我们要从大处着眼,小处着手,富于前瞻性地开展工作,对于一些影响*发展的重大事项,至少要站在3年、5年,甚至10年以后的高度角度来思考和规划,通过研究理论、政策、形势,综合分析、归纳推理、研判提炼,积极应对新时期高等教育提出的新使命、新课题、新挑战,前瞻性、预见性地思考谋划工作,提出解决思路方法。
三、精准施策提高改革效应
中层领导干部在*工作全局当中是承上启下的关键环节,是抓好工作落实和将执行力落到实处的重要支撑。结合我们的任期考核目标,无论是管理干部还是
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