关于开展“强化练兵提技能保安全勇于担当破难题促发展”主题教育实践活动的实施意见

关于开展“强化练兵提技能保安全勇于担当破难题促发展”主题教育实践活动的实施意见
　　　　面临政策环境、现场条件等各方面因素影响，公司安全生产、持续稳定压力巨大。为进一步强化全员技能提升，促进党员干部作风转变，破解改革创新、安全管理、灾害防治、生产组织、精益管理、工程质量、环保达标等方面的难题，促进企业持续稳健发展，确保全年各项目标任务完成。经公司党委研究，决定二季度在全公司开展“强化练兵提技能保安全勇于担当破难题促发展”主题教育实践活动。具体安排意见如下：
　　　　一、目的意义
　　　　今年以来，面对诸多困难挑战，公司上下紧紧围绕“聚力攻坚年”主题主线，有效凝聚了全员直面挑战、推进改革、创新发展的强大合力，确保了首季“开门好”，为全年奋斗目标的完成奠定了坚实基础。但工作中也出现了诸多问题和严峻挑战，特别是各类责任事故、灾害防治工作、现场工程质量、企业环保工作等方面问题突出，充分暴露了干部员工中安全意识淡薄、环保意识不强、技能素质低下、责任担当不足、工作作风疲沓等问题，与公司当前的要求和下一步的发展极不适应。开展“强化练兵提技能保安全勇于担当破难题促发展”主题教育实践活动，旨在教育动员广大干部员工，进一步提升综合素质，强化安全管理，保证安全生产，同时，转变思想观念，提高境界本领，提振工作士气，强化责任担当，发扬实干作风，务实扎实做好灾害防治、环保达标、生产接续、重点工程、精益管理、动能转换、创新创效等各方面工作，促进企业持续稳定安全发展，确保圆满完成集团公司下达的各项目标任务。
　　　　二、主要内容
　　　　这次教育实践活动的主题是：强化练兵提技能保安全、勇于担当破难题促发展。主要内容是：
　　　　（一）强化练兵提技能保安全。2季度是公司安全攻坚的关键阶段，加强员工素质提升工作，提高员工自我保安和相互保安的技能本领显得尤为重要。特别各外部单位，要严格按照公司规定，安排新工人到安培中心接受上岗前安全培训，不培训或培训不合格的一律不得上岗。同时，各单位要配合人力资源部门、保卫部门，切实把好人员入企关，坚决杜绝不具备煤矿工作素质技能或有违法违纪前科的人员入企。配合安全监察处、党群工作部、安培中心等部门，在本单位员工中全面推行“手指口述”和“岗位描述”，并积极参加公司组织的安全知识考试、“一岗双述”和技术比武等活动，提升技能水平和安全素养。要按照安培中心抓知识考试、党群抓“一岗双述”、安监处和各专业口抓实操训练的责任分工，积极准备和迎接好集团公司第15届技能大赛，力争保二争一，取得最佳成绩。不断增强全员防灾治灾本领，各单位部门要认真组织全员学习观看防灾治灾的安全知识漫画，确保入脑入心。公司宣传中心要在电视、刊物、网站、微信群和公众号，开辟安全专栏，定期推送有关防灾治灾知识和案例。安监处牵头，工会配合，组织一次全员防灾治灾知识答题和抢答赛。安培中心负责，党群工作部配合，排定配档表，利用实景式安全体验基地，组织员工轮流“实景”感受各类灾害危害性，增强防灾治灾意识。各单位要广泛开展以师带徒、岗位练兵、技术比武活动，充分发挥金牌工匠、劳模创新工作室等作用，实施以师带徒，加强考核奖惩，形成传帮带的良好机制。坚持轮值班组长制度，定期组织开展轮值班组长现场推进交流会，让普通员工通过角色的转换重新认识自己、释放潜能、提升综合素质。围绕安全管理、精益管理、质量标准、生产组织、煤炭营销、效益效率、创新创效等方面，各党支部要充分发挥党员先锋模范作用，为每名党员干部制定目标规划、亮出承诺、积极践诺，以党员责任区、党员示范区、党员先锋岗和党员身边无“三违”等活动载体，引领广大员工掀起“比激情、比干劲、比成绩、比贡献”的热潮。此外，适时组织各专业人员到相关单位对标学习，找差距，补短板，定目标，定措施，努力赶超奋进。要加强和规范“三大员”管理工作，认真落实好现场安全生产责任，充分发挥“三大员”在矿井安全生产中的重要作用，深化“13333”管理体系推进，通过一次性做对、督查好“三条线”、严格好“三个管控”、确保好“三个落实”，最终达到无事故、无违章、无停头停面，大幅提升矿井安全生产标准化水平。广泛开展群众性经济技术创新活动，常态化开展好每月提案改善，激发全员持续改善、挖潜创效的无穷潜力。运用广告机、微信公众号等新媒体平台，定期推送有关精益管理的工作动态，促进精益管理工作纵深发展。以遏制煤矿重特大事故为目标，聚焦煤矿瓦斯、水害、冲击地压、煤层自燃等灾害治理和安全“体检”、安全大检查等暴露出的突出问题。2季度集中开展一次安全攻坚行动，对矿井各大系统、每个部位、每个环节、每个岗位，再进行一次全面的安全风险问题排查，补充完善并监督落实风险防控措施，建立健全问题清单和整改清单，全力推动公司安全生产形势持续稳定。
（二）勇于担当破难题促发展。2季度目标任务的完成情况，直接决定公司全年工作成效的高低。结合公司当前采掘工艺、生产接续、灾害防治、设备老旧、环保制约、产品结构单一、营销增效能力不高、信息化自动化智能化程度较低等一系列实际问题，我们必须迫切攻克、积极破解、全力化解的重点问题和关键因素。实施新旧动能转换重大工程，特别是推进“一提双优”建设，是矿井破解难题、改革创新的现实需要，也是公司安全发展、持续发展的必然选择，更是推动企业稳健发展、高质量发展的必由之路。针对工作面生产接续紧张的实际，公司上下要加快新旧动能转换的步伐和节奏，认真落实上级和公司“新旧动能转换重大工程”和“一提双优”会议精神，围绕公司制定的“887891”思路目标和“一提双优”三年规划确定的各个项目，加大科技攻关力度，引进新设备、新技术

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