六型班组建设实施方案（星级班组建设实施方案）

投稿用户 • 2022年7月2日 pm6:15 • 公文写作范文 • 阅读 408

———浅谈虹焱热电公司班组建设

作者双鸭山虹焱热电有限公司王金丽

虹焱热电有限公司现有5个生产工区，生产班组24个，公司以竞赛活动为载体，全面推进班组建设，收到了实效，实现了重大机械和轻伤以上人身伤亡零事故的目标，取得了可喜的成绩。

一、健全机制，完善措施，为班组竞赛的健康发展奠定基础。

实践使我们深刻认识到，加强班组队伍建设必须做到“三个到位”，才能保证创建活动的健康发展。

一是健全机构，保障到位。班组创建活动覆盖面广，涉及企业经营管理、安全生产、文明建设的方方面面，为确保班组建设规范、有序进行，公司首先成立了以公司党政一职为组长的班组建设工作领导小组，全面主抓创建活动，制定下发了《班组建设领导小组及成员单位工作职责》，明确了安监部、工会、教培中心等九个考核部门的责任分工，使创建机构健全，措施具体，目标清楚，考核部门紧密配合，实现了党、政、工齐抓共管的工作格局。

二是完善制度，推进到位。制定下发了《中共虹焱热电公司委员会、虹焱热电有限公司开展班组建设实施方案》及考核细则，方案及细则对班组建设的内容、措施、目标进行了具体规划；制定了《虹焱热电公司班组建设制度汇编》，完善了员工安全培训制度、设备巡回检查制度、隐患排查整改制度、班前礼仪制度等十二项规章制度；并且出台了《虹焱热电公司关于班组建设包保通知》，由公司领导牵头，相关部室参加，采取分组、分线包保，进行分类指导、整体推进。

三是制定措施，落实到位。为保证班组建设工作扎实开展、真正管用，我们制定了《虹焱热电公司班组建设竞赛方案》和《班组建设工作考核评比细则》，突出针对性和可操作性，确定“安全从预防抓起、质量从治本抓起、生产从制度抓起、经营从小事抓起、职工从素质抓起”的“五抓”工作思路。

二、活化载体，丰富内涵，以竞赛活动促进班组建设开展。

开展多层次、多类型竞赛，是激发班组活力的一种行之有效的好办法。为此我们立足于“提升全员素质，激发员工热情”，开展丰富多彩的竞赛活动。

一是开展“优胜班组”生产竞赛活动。根据不同时期的工作要点，在生产工区开展生产竞赛，如在冬季气候条件恶劣、外部客观因素不利、生产工作艰苦的实际情况下，在锅炉工区、贮运工区两个工区开展了“优胜班组生产竞赛”，从纪律、安全、培训、质量、文明卫生等方面制定了详细的考核细则，调动了每个班争当优胜班组的热情，加强了班组整体战斗力，为完成冬季工作任务奠定了基础。

二是开展了以“我是主人、我来献策”为活动主题的员工“金点子”竞赛，广泛征集、推广小革新、小改造、小设计、小建议为主要形式，针对公司生产技术、生产成本、节能减耗以及日常生产工作中所存在的问题与矛盾，起到以点带面的作用，调动了职工的积极性和创造性。

三是开展了“六大工区‘标兵、能手’竞赛”活动。重点在职业道德、专业技能、工作业绩、创新能力、安全生产五个方面加强考核，经过实际操作、理论考试、综合评定，使技术工人的风采得到进一步显现，在员工中营造了勤学岗位业务、争当技术能手的良好氛围，实在的激励政策，为持续稳定地开展班组建设提供了动力。

三、激发活力，规范运作，以竞赛活动推动各项工作的转变。

1、班组学习向规范有序转变。为了让职工了解创建班组的重要意义和指导基层工作，我们利用班前、班后会学习“佘洪海班组”先进事迹，向全体员工推荐《新主人翁精神》一书，广泛开展如何更好发挥班组作用的座谈和讨论，组织班组成员撰写读后感和研讨论文。

2、环境建设向美化亮化转变。温馨的工作环境会让职工有家一样的感觉，我们从质量标准化入手，按照“注重细节，追求完美”的要求，在基础建设上做文章，投入了大量的人力物力改善职工工作环境，让员工在温馨舒适的环境里开心工作。

3、和谐建设向人本关怀转变。坚持以人为本是班组建设的重点，只有真心实意把班组成员当做兄弟，坚持亲情管理，班组才会逐渐形成一支团结、务实的战斗团队。我们积极开展扶贫解困工作，建立了困难职工档案，对有重病的、房屋受损、经济困难的困难职工进行了走访慰问，将职工受益落在了实处，让工人感受到企业大家庭的温暖。

通过丰富多彩的竞赛活动，使各项活动功能和作用延伸到班组，作用于班组，服务于班组，促进了班组创建活动的深入开展，抓好班组建设工作，不断提高职工队伍的整体素质，为虹焱热电公司的发展做出新有贡献！

............试读结束............

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