XXX在深化国资国企改革推进会上交流发言材料

尊敬的XXX、各位领导：
　　　　根据会议安排，现将XXX工作情况汇报如下：
　　　　一、主要经营指标情况
　　　　2025年，XXX预计实现产值收入XXX亿元，同比增长XXX％。完成营业利润目标值XXX万元，同比XXX万元。实现招商引资实物量XXX亿元，同比增长XXX％。
　　　　二、战略规划
　　　　XXX党委聚焦新时代XXX职责使命，全面贯彻落实XXX在XXX和XXX部分国有企业调研时讲话精神，明确服务XXX、XXX新发展格局，围绕XXX十大产业集群和XXX主导产业“打造全国一流的以XXX业为主，以XXX业和XXX业为支撑的现代化服务业产业XXX”的发展定位，持续优化制度、资金、项目、平台、人才五大资源配置，通过做强做优XXX业、大力发展XXX业、稳中求进发展XXX业，提升高质量发展驱动力，积极助力XXX构建现代化产业体系。
　　　　三、2025年工作举措
　　　　（一）深耕主责主业，提升核心竞争力
　　　　一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优XXX。坚持“XXX”发展战略，用好XXX全产业链优势和品牌优势，围绕XXX十大产业集群和XXX主导产业，深度参与XXX和XXX的重大项目建设；树牢XXX理念，加强与XXX建筑设计院、水发、交投等企业在市场、项目、人才、技术等方面的交流，共建共融；继续深耕雄安、XXX等区域市场，积极参与“两重”项目建设；做好XXX等海外项目的基础上，用好“国企招牌”，借船出海；大力发展以设计为主导的EPCXXX服务模式，做优传统业务领域的同时，进一步做强新基建、新能源等新领域业务。XXX围绕“一中心两单位三基地”发展目标，着力打造立足XXX面向交通市场的智力密集型交通技术服务企业。2025年，XXX服务板块预计新签合同额XXX亿元，同比增长XXX％。
　　　　二是“市场为要、制度重塑、流程再造”，大力发展XXX业。坚持“合同为大，订单为王”的理念，以共建共享谋发展、抢订单；准确掌握各方面项目信息，提前介入，靠前服务，以高质量服务拓市场。XXX围绕“立足XXX、聚焦XXX、服务XXX”战略，大抓承揽。严格落实XXX区域化管理和项目目标责任制、“1＋7”项目管理要求，强化对“四大管理平台”的使用，加强项目全过程管理，确保项目接得上、干得好、利润高，着力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。2025年，XXX板块预计新签合同额XXX亿元，同比增长XXX％。
　　　　三是“穿透式管理、业态转型”，稳中求进发展XXX流通服务业。依托XXX区位优势、资源禀赋和产业基础，加强与XXX、XXX等大型央国企及上市公司在业务、市场、技术、股权等层面的合作，加快XXX流通企业由传统模式向“贸易＋实体”“贸易＋新零售”“贸易＋平台经济”转型，发展新模式、新业态。用好“一站一基地三平台”，持续推进数字化赋能三次产业发展。农副产品业务持续发力，“XXX粤运”“生猪保供”引领乡村振兴。积极打造铝锭、纱线、“XXX好物”快消品及天然气、汽柴油从原材料采购到产成品销售“四条供应链”。围绕“XXX外运”，在公铁联运业务上精准发力，大力拓展运输线路和终端客户数量，增加合作粘性。2025年，XXX流通板块预计新签合同额XXX亿元，同比增长XXX％。
　　　　四是强化企业创新主体地位，积极发展新质生产力。以XXX旗下XXX公司“XXX能化网平台”、XXX公司参与组建XXX首个专业XXX数据要素服务工作站、“玉米制种大数据平台”等新业态为先行带动，2025年力争为XXX万家能源化工企业提供B2B数字化服务，同时探索开展数据要素建设、数据资产入表、数据产品交易等服务，加快构建以企业为主体、市场为导向的创新体系，促进产业链创新链深度融合，加快推进全产业数字化转型，培育形成“服务XXX、服务XXX、服务XXX”的新质生产力。
　　　　（二）持续深化改革，不断激发企业活力
坚持

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.qiantuxiezuo.com/190667.html

XXX在深化国资国企改革推进会上交流发言材料

相关推荐

分享到：