国企党委书记2024年年终工作述职报告

投稿用户 • 2025年2月13日 am12:42 • 公文写作范文 • 阅读 47

国企党委书记2024年年终工作述职报告
　　　　2024年，在上级党组织的正确领导下，我紧紧围绕企业发展中心任务，切实履行国企党委书记职责，团结带领全体干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动企业各项工作取得新成效。现将本人2024年履职情况报告如下：
　　　　一、工作开展情况
　　　　（一）坚持党建引领，夯实发展根基。一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，组织党委班子成员和全体党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神等，全年共开展集中学习20次，专题研讨12次。通过举办读书班、邀请专家授课等形式，推动理论学习走深走实。二是加强组织建设。扎实推进党支部标准化规范化建设，优化党支部设置，新成立党支部5个，调整党支部8个。加强党支部班子建设，选优配强党支部书记和委员，通过集中培训等方式，提高党支部班子成员的履职能力。三是落实党建责任。建立健全党建工作责任制，制定党建工作责任清单，明确党委班子成员、党支部书记及委员的党建工作职责，层层压实责任。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，每季度召开党建工作例会，定期研究解决党建工作中的重点难点问题。
　　　　（二）聚焦改革创新，激发内生动力。一是推进国企改革。2024年是实施国企改革三年深化提升行动的攻坚年、关键年，成立国企改革领导小组，我任组长，统筹推动改革工作。企业60项改革任务已全部完成。全面加强顶层设计，主持制定了集团五年发展规划。完善中国特色现代企业制度，所属企业实现了董事会应建尽建和外部董事占多数。二是加大创新投入。加大科技创新工作力度和投入强度，组织开展了技术类培训30余场，研发投入较去年翻了一番，年度发表论文、专著20篇，申报专利35项，成功立项科研课题15项。三是创新管理机制。引入先进管理理念和方法，优化企业组织架构和业务流程，加强内部管控。开展管理创新项目评选活动，对优秀管理创新项目进行推广应用，提升企业整体管理效能。通过管理创新，企业运营效率提高了20％。
　　　　（三）突出质量提升，推动转型升级。一是加强质量管理。建立健全质量管理体系，完善质量管理制度和流程，加强对产品和服务质量的全过程监控。开展质量提升专项行动，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。产品一次合格率达到98％，较去年提高了2个百分点。二是推动产业升级。积极响应国家产业政策，加大对新兴产业的投入和布局，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型。投资建设了新能源项目，预计明年可实现投产，投产后将为企业新增年产值5亿元。三是强化品牌建设。加强品牌战略规划和实施，加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。企业品牌连续三年入选行业品牌价值排行榜前10名，品牌价值较去年增长了15％。
（四）强化责任担当，书写奋进华章。一是抓好重点项目建设。带领集团克服重重困难，攻坚克难完成各项重点工程项目建设任务。其中，A项目建成投用，赋能区域经济增长极崛起；B项目一期顺利完工，C项目等正在加速实施，为地区的基础设施建设提升做出贡献。二是提升经营业绩。面对复杂的内、外部市场环境和巨大的竞争压力，紧盯生产经营目标不放松，圆满完成了各项生产经营任务。2024年，集团新签合同额约8亿元，累计完成产值约1

............试读结束............

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