在2023年全市机构编制工作会议上的汇报材料(2688字)
今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,是机构编制部门“助力发展大局、助力民生改善、提升改革成效、提升管理质效”的关键之年。我们将聚力深化基层治理体系和治理能力现代化建设,突出服务至上,服务大局、服务基层、服务群众,砥砺奋进新征程,凝心聚力开新局,为谱写“强富美高”新XX现代化建设新篇章贡献“XX力量”。
一、锚定“勇当排头兵”目标,在服务大局上展现新作为
紧紧围绕“勇当沿海地区高质量发展排头兵”目标定位,自觉向中心聚焦、主动为大局聚力,努力为“高质量发展、高品质生活、高效能治理”提供机构编制的“高标准服务”。一要持续优化“一区五园”,释放发展效能。积极贯彻落实市委市政府《关于支持XX高新技术产业开发区高质量发展的实施意见》,深化高新区体制机制改革,坚持去行政化方向,完善高新区“三定”方案,优化内设机构。持续深化“一区多园”改革,推动园区由“空间整合”向“效益整合”转变,以高新区为核心区,统筹管理XX和XX五个分园区,深入推进规划建设、招商选资、科技人才、行政审批、综合执法“五个统一”。聚焦经济发展主责主业,剥离社会事务职能,充分释放“一区五园”攥指成拳的发展新动能。二要全面加强民生保障,增进民生福祉。以谋民生之利、解民生之忧的使命担当,聚焦“一老一小”重点群体,采取“编制周转、备案制管理、区管校聘”等多种方式,足额保障XX医院及XX等6所新建中小学的用编需求,达到“老有所医、幼有所教”。以创特色、有服务的争先意识,着力强化机构、队伍建设,鼎力支持全国未成年人保护示范区、国家农产品质量安全县、省级双拥模范城和安全发展示范城市等品牌创建,达到“难有所助、心有所安”,以实际行动回应群众对机构编制工作寄予的新期待,对共建共享高品质美好生活的新向往。三要始终坚持统筹兼顾,筑牢安全根基。一是深刻认知河南郑州“720”特大暴雨灾害中暴露出的应急管理体制机制问题与短板,将该事件《调查报告》列为本年度编委会专题学习计划及党员干部培训内容,切实增强风险意识和底线思维。二是深入开展应急管理体制改革及运行情况评估,组织专班赴应急局、水务局等部门开展专项评估,系统查找指挥机构设置、部门职责界定、专业人员和机构支撑、运行机制等方面不足,完善体制机制,实现“化学反应”。三是深化应急管理综合行政执法改革,整合优化应急管理系统执法职能,统筹执法资源,强化执法力量,完善执法体系,加快推进应急管理体系和能力现代化。
二、聚焦“最后一公里”问题,在服务基层上取得新突破
基层是社会治理的重心所在,也是为群众办实事的“最后一公里”。基层治理搞得越好,为民办事就能越得力,老百姓的获得感幸福感也会越强。我们将以“学习二十大改革再深化”为主题,开展“三项行动”,着力打造高效能管理体系,以盐都之治回答时代之问。一是开展“改革措施落地年”行动。聚焦基层“三整合”、综合执法、事业单位等重点改革,坚持目标导向、问题导向,着力抓完善、抓深化、抓落地、抓实效。我们将在整合优化机构设置和工作力量上,对基层机构运行、人员使用等情况开展一次专项评估,建立整改销号机制,提升体制机制改革成效与基层实际、人民需求的匹配度,缓解基层对机构编制的需求压力;我们将在推动资源管理服务下沉上,配齐配强
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