集团党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告
2024年以来,在集团党委的坚强领导下,公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的XX大和二十届历次全会精神,通过标准化的制度建设、统一化的人事管理、规范化的决策流程、系统化的改革措施、透明化的监督机制以及精细化的考核体系,全面落实党的建设在治理、载体和机制上的深度融合,探索出一条具有xx特色的基层党建价创造之路。公司连续获得“2024年度品牌房企”及“2024年全省房地产产品力杰出企业”等多项殊荣。
一、工作情况
(一)加强“三个引领”显现政治效能,以实际行动坚决践行“两个维护”。政治效能是基础,确保公司在“促进城市发展、实现人民幸福生活”中的政治立场坚定、发展方向明晰,以实际行动落实“两个维护”。一是发挥政治引领作用,提升党建工作实效。深入领会新思想、新要求、新政策,全面落实党组织在公司治理中的法定地位。根据集团党委的统一部署,确保所属全资项目全面完成“党建入章程”;坚持和健全“双向进入、交叉任职”体制,总经理与党总支书记“一身兼”,条线分管领导与支部书记“一肩挑”,不断完善党建工作制度,实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。二是思想引领,筑牢理想信念基石。公司始终传承“集团从军中走来的红色血脉”,构建“三位一体”理论学习体系,推行“思议研践”工作法,通过党总支委成员带头开展专题研究,扎实推进理论学习成果转化,确保学习教育务实见效。三是战略引领,深化顶层设计布局。从行业特点和战略定位出发,紧扣国家发展战略和城市规划,发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用,明确发展方向,带领干部职工攻坚克难。围绕“好房子”建设,积极响应集团“品质时代”的发展需求,优化结构调整,提升产品力、服务力,推动品质提升,贡献于人民美好生活的实现。成立公司改革攻坚领导小组,由党总支书记、总经理亲自指挥,各条线分管领导具体落实,确保重大项目和任务协同推进。
(二)推进“三个强化”,提升组织效能,以改革助力发展。组织效能是支持动力,推动党建与生产经营深度融合,发挥党组织和党员作用,提升治理水平,确保改革措施落实。一是强化基层组织,巩固战斗力量。深化“三基建设”,积极对接公司需求,严格落实“同步”要求,将党建优势转化为高质量发展优势;建立党建责任考核机制,通过“一案一书一述”确保责任到位;探索“两级化典型示范”“1+1+N”共建,带动攻坚克难、解决瓶颈问题。二是强化制度体系,提升治理效能。推动制度建设,以“回归基础、做强管理”为目标,完善基础管理体系和制度,形成完整的规章制度体系;控制经营风险,设立专项检查小组,进行合规性内部审查,提升合规经营意识,将制度优势转化为治理效能。三是强化机制改革,激发内生动力。深化“三项制度”改革,突出价值创造导向,通过优化管理、完善考核机制等途径,实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,激发企业内生动力,助力健康、稳定、可持续发展。
(三)倡导“三个注重”,以文化效能传递品牌价值,激发企业发展创新活力。一是注重企业文化建设,提升发展软实力。坚持文化兴企,以“讲政治、守纪律、懂客户、重价值”为导向,升级企业核心价值观;焕新宣传阵地,展示公司发展成果;落实党建带群团建设,激发活力。二是注重人才梯队建设,增强发展驱动力。坚持人才强企,完善用人机制,优化队伍结构;引进关键岗位人才,激
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