企业经营分析的内容有哪些，企业经营分析的内容有哪些方面

投稿用户 • 2023年3月16日 pm7:11 • 公文写作范文 • 阅读 197

在每一家企业的管理实践中，有两个会议必须开好，企业才能绩效好，犹如“芝麻开花一样，节节升高”。

一则是年度规划会，定目标、定战略、定打法、做分工，承前启后统领全年。

二则就是经营分析会，是落地会议、是作战会议，是仅次于年规的重要会议。

年度规划会议，决定了目标的制定和分工，而经营分析会则决定了如何基于目标合理分配资源，如何集中力量去打胜仗！

临近年底，很多企业都要开会，那到底应该如何开好打胜仗的经营分析会呢？

01 了解经营分析会需要避免的问题是什么？

大部分企业开不好经营分析会，一定存在着以上五大问题中的一款，甚至多款。

作为市场化生存的企业，一定要实事求是、求真务实，聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会。通过经营分析会的形式，暴露问题、暴露风险、暴露机会，去一一解决！

对照目标谈结果、对照目标谈差距、对照目标谈行动，找到经营问题的根因、经营风险和业绩差距，拉出机会清单，再对准机会进行策略支持与行动资源的匹配！

02 如何开好经营分析会

首先，认真准备高质量的议题/通知。

其次，精选参会人员（部门内部的家务事不上会，能会前沟通解决的事决不上会）

第三，提前准备：提前准备好公司层面的主报告与业务部门的子报告，其中，主报告是作战机会，必须要暴露问题、风险、机会。业务子报告是业务作战计划，必须解决问题、找到机会、达成目标

最后，围绕年度经营目标，进行全年收入预测、收入差距分析、再从产品维度和客户维度分别进行目标、策略、行动和资源的盘点。

开会必有结果，必有落实，经营分析会也要形成明确的会议结果：具体目标、关键行动、时间节点、责任人是谁？验收标准是什么？

并基于会议结果进行阶段性跟进、把关与考核。

03 经营分析会的关键点：预判是管理之魂

好的领导者是能通过未卜先知的直觉来做判断的，通过预测和判断机会，企业才能把未来做出来！

预测的关键是机会，机会在哪里？

要去外部市场找机会，感知机会的变化，市场上哪里有机会就去哪里干！

再基于机会制定行动计划、策略和资源配置，有多少机会，就写多少预测。

先是年度的机会清单，再到三个月的机会清单。

如果是确定性机会（交给员工干，比如签了多少个合同，有多少个合同待落地执行）。

如果是风险类机会（可成单也可不成单，则要交给”股东或司令“干，把单子拿下来去变成合同）。

如果是线索性机会，或需要主动寻找的机会（老板必须亲自上！）

经营分析会，永远要先问机会在哪里？有多少会变成公司的目标，公司的策略和行动计划，并由公司匹配人财物去予以支撑。

而对于企业的领导者来说，最大的战略级机会，是思考大势，为下一代的产品去谋定布局！

............试读结束............

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企业经营分析的内容有哪些，企业经营分析的内容有哪些方面

好的领导者是能通过未卜先知的直觉来做判断的，通过预测和判断机会，企业才能把未来做出来！

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