提高管理能力的措施和方法，人员管理的要点和方法

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人的两面性，导致管理者善也不是，恶也不是。人心难测呀。

管理人也是大学问。

记得领导第一次，让我管理几个人，由于身处工人位置，了解工人的难处，所以想他之所想，善良了。

有人对我说，我太好欺侮了。自然目中也就没我这个领导了。太随便了。

第二次管理人，我鉴于上次教训。该着慈就慈，该着严就严。总之都是为了利益。

管理人员真的不容易，对他们好点，没人领情。稍微严点，就说你六亲不认。

从管理人员的角度考虑问题，听话。把工作做好，这才是最重要的。

要了解领导的想法，这个活怎么干，干到位，想领导所想。你的工作就是到位了。

都是打工的不容易，为了这几毛钱。

管理人员是这么想的，工人是不会这么想的。

工人大多人的想法，能轻巧点就轻巧点。钱要多赚，活也要少干。这是人的普遍想法。

管理人员，必须做到恩威并施，赏罚分明。才能让员工有序的进行工作。

提高管理能力的措施和方法，人员管理的要点和方法

冰天雪地的，不易。

提高管理能力的措施和方法，人员管理的要点和方法

打工真的不容易啊。

............试读结束............

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