2022年的疫情,对各行各业都是一个巨大的冲击,很多公司业绩不理想。
现在也到了年终做总结汇报的节点,怎么做好汇报,让自己在领导面前不要太尴尬,甚至保住这份工作,就显得非常的重要。
整体来说,汇报文件的编制要坚持以下五个原则:不说谎,不逃避,但也不要突出矛盾,在现有工作中找亮点,并且注重展现形式。
下面详细的说下具体的九大招
1、没有质量,那就凑数量
有没有功劳,领导一眼就能看出,但是有没有苦劳还是需要自己去争取。千万不要让领导觉得,即没有功劳,也没有苦劳,一定要让他觉得你也在努力。
如:写了多少份分析,做了多少份市场调查,拜访了多少名客户,组织上进行了怎样的调整,暗示后面市场转好,我们随时都可以兑现业绩。
2、没有内容,那就重形式
如上图,区分色块,注重分区,重点数据标粗标黄。
这样就暗示老板,至少我们是一个态度认真的人。
3、从工作中找亮点,突出老板关心事项
要把领导最关心的事放在最前面,剔除掉不重要的事项。
比如我们虽然回款完成的不好,但是我同步费用控制的还行,这点就可以作为重点来展示。
4、突出全局观,做好结构化
把你做的没一件小事都总结的具有一定高度甚至具有指导意义,绝对是报告中容易出彩的地方。比如下面,让领导一看,这是经过深思熟虑的动作,是有打法的,而不是头疼医头,脚痛医脚,管理就想一团乱麻一样。
5、业绩好用图,业绩差用表
图的直观性太强,大小比较一览无余。
表需要阅读时间,领导有个消化的过程,也许这个时间,就会为我们争取一定的空间。
这个不是欺骗领导,只是不要刺激领导。
6、尝试从有亮点的角度解读
比如,虽然整体销售数据不好看,但是我们库存下降了,新品的销售增长明显,说明后续老产品换代之后,未来的销售会比较乐观。再比如整体行业普遍销售不理想,相比较而言,我们高于行业平均水平。
7、颜色的搭配
少用红色,黄色等热烈颜色,用蓝色绿色等镇定色,淡化刺激。业绩不好就不要搞些热烈的颜色了。
8、看不见业绩,就看见潜力
成绩不好,一定要畅享一下未来,切记。
9、敢于承认错误
有错就认,挨打站好。
多说自身原因,自己批评自己多了,领导就少说一些,甚至会同情和理解我们。
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