推进国有企业思想政治工作与文化建设融合的思考与建议（调研报告参考）

关于推进国有企业思想政治工作与文化建设融合的思考与建议
　　　　随着社会主义市场经济的不断发展，人们的思想观念和生活方式也发生了深刻的变化，国企也在新形势下迎来了前所未有的发展机遇，这就对国企政工工作提出了更高要求。在新时代背景下，国企要高度重视企业文化建设和政工工作之间的有机融合，努力实现二者相互促进、相互提升，推动国企发展。
　　　　一、政工工作与企业文化建设融合的重要性
　　　　政工工作与企业文化建设的融合，首先，有助于塑造积极健康的企业文化，提高员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和主动性，从而提升企业的竞争力和综合实力。其次，有助于构建共同的价值观念和行为准则，增强企业内部的凝聚力和团结力，使员工更加紧密地团结在企业周围，形成共同的目标和行动方向。再次，有助于推动企业的长期可持续发展。通过政工工作，可以引导员工树立正确的价值观念和职业道德，提高员工的综合素质和职业技能，为企业的长期发展提供有力的人才保障。最后，有助于企业履行社会责任，提高企业的社会形象和公信力。通过政工工作，可以引导员工树立正确的社会责任感和公共意识，积极参与社会公益事业和公共事务，提高企业的社会形象和公信力。
　　　　二、政工工作与企业文化建设融合的现状
　　　　（一）思想教育弱化。首先，在当前形势下，国企的发展面临着巨大的挑战和压力，部分国企员工可能会表现出消极、懈怠等负面情绪。这些消极情绪不仅阻碍了企业的稳定经营，还会影响职工工作的积极性和创造性。若能加强对员工的思想政治教育，缓解其负面情绪，国企政工工作水平将得到显著提升。其次，目前国企对员工思想政治教育缺乏足够的关注和重视，思想政治教育内容较为单一。这些都是导致国企政工工作效率低下的原因。若国企的政治工作从业人员未能深刻认识到这一事实并加以改进和完善，将会对国企的政治工作产生负面影响。最后，当前，国企在实际管理过程中还没有完全落实员工的思想政治教育培养计划。
　　　　（二）缺乏健全的管理制度。在融合企业政工工作和文化建设的过程中，仍然存在一个明显的难题，即企业缺乏相关实践经验，仍然沿袭传统的工作方式，但这些方式已经不再适用于当前的实际情况，并且在实际应用中的成效也不尽如人意。要想使企业获得更好的发展，就需要重视并加强政工工作和文化建设的有效结合。企业在实际的政治工作活动中，常常忽视了员工对于自身价值取向等方面的认知，造成部分员工对企业政工与文化建设融合的重要性认识不够充分，从而使政工工作与文化建设的作用受到制约。尽管一些企业已经在内部建立了基层党组织，但由于缺乏健全的管理制度，部分企业未能根据政工工作和文化建设融合的实际情况来开展工作，导致企业政工工作和文化建设融合的有效性不强，实际工作缺乏制度支撑，人员职责不明确，这不仅会影响工作效率，还会对企业的发展构成一定威胁。
　　　　（三）传统工作方式不利于发展发展。政工工作的开展需要科学的方式方法，才能取得良好的效果。当前，我国国企政工工作的开展主要通过传统的思想政治工作模式来进行，这种传统的思想政治工作模式已经不能适应时代发展的需求，必须创新政工工作方式，积极利用信息技术实现政工工作的信息化。同时，在企业的实际发展过程中，由于多重因素影响，员工难以在实际工作中实现自身价值，大多数员工对企业的认同感和归属感较低，这将对企业自身文化体系的形成产生不利影响，从而对企业未来的发展带来一定的阻碍。
　　　　三、思考与建议
　　　　（一）思想重视，为二者的有机融合提供思想保障。在当前我国社会转型和经济结构调整时期，人们对于国企政工工作提出了更高要求。首先，要通过开展各种形式多样、内容丰富、寓教于乐的活动来提高员工的思想政治教育水平，如讲座、研讨会等，提高员工的学习兴趣和参与度。其次，加强教育队伍建设，要建立一支高素质的教育队伍，以政工干部为引领，提高员工的教育质量和学习效果。同时，要注重实践教育，如在国家或企业遇到重大困难或事故时要积极组织党员和员工捐款捐物等，通过这些活动让员工深刻理解思想政治教育的内涵。最后，要定期评估教育效果，通过考核、反馈等方式，不断提高员工对国企政工工作重要性的认识和理解，在提高企业员工思想政治教育水平的同时，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，提高员工的政治素养和思想水平，推动国企政工工作的创新发展。
　　　　（二）规范管理，促进企业文化建设持续发展。通过规范国企内部管理，可以营造良好的企业运营环境，增强员工的归属感，为企业文化建设提供有力支撑。首先，制定明确的管理制度，包括人事管理、财务管理、业务流程等方面，确保企业内部的各项工作有章可循、有规可依。同时，严格执行管理制度，确保各项规定得到有效落实。其次，加强团队管理，包括团队建设、培训、激励等，提高团队的合作力和创新力，推动企业文化建设工作的深入开展。同时，建立科学的绩效考核机制，激励员工积极参与文化建设。再次，建立良好的沟通渠道，包括员工建议箱、内部交流平台等，鼓励员工提出意见和建议，及时了解员工的思想动态和需求，增强企业文化建设的针对性和实效性。最后，加强企业文化建设，通过开展文化活动、树立先进典型、宣传优秀事迹等方式，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感。同时，将政工工作与企业文化建设相结合，推动企业文化建设的持续发展。
（三）文化引领，促进国企政工工作创新。首先，要重视职工文化建设。其中包括：第一，建立完善的职工文化体系，如职工文化政策、文化活动、文化教育等，推动职工文化的规范化、制度化发展；第二，加强职工文化宣传，通过各种渠道宣传职工文化。第三，提高职工文化的知名度和美誉度，增强职工的归属感和自豪感，开展丰富多彩的文化活动，如文艺比赛、音乐会、运动会等，让员工积极参与文化活动，提高职工的文化素质和身心健康。其次，要丰富政工工作内容。第一，在政工工作中加入新时代元素，结合时代特点和企业文化，开展具有时代特色的政工活动，如组织员工参加新时代主题学习、开展新时代主题演讲比赛等；第二，结合企业特点和价值观，开展具有企业文化特色的政工活动，如组织员工开展企业文化主题交流会等；第三，引入现代管理理念，如以人为本、精益管理、创新驱动等，

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