业务能力怎么写简短，业务能力评语简短

无论打工还是创业，业务能力、行业能力才是核心竞争力

35岁之前做事靠年轻、专业、学历、证书；35岁之后业务能力、行业能力会越来越突出，成为你的核心竞争力。

作为骨干、作为领导、作为创业者你可以不懂技术，不懂财务，但你一定不能不懂业务，不懂行业。如果你不懂业务，不懂行业，在所在的领域不会有太大的成就。这篇文章重点讲的是个人发展的核心能力：业务能力和行业能力，这对创业者、打工人都是适用的。

领导从基层做起

一、业务能力、行业能力才是核心竞争力

你的年轻、你的专业、你的学历、证书等都可以被替代，但是你的业务能力、行业能力是随着年龄增长逐渐增值的，将成为你的核心竞争力。试想一下，一个人频繁在不同行业跳槽，每个行业都待不够2年；另一个人虽然也跳槽，但始终在同一个行业深耕十多年，最后谁会对行业和业务有更为深刻的认知？即使前面一个人的学历、证书比后一个人更厉害，我作为企业老板还是愿意要后者，我需要更懂行业和业务的人，我们是公司，需要创造价值，而不是靠学历包装。

走到一线业务

同理创业的人也是如此，如果一个创业者对行业毫无认知，对业务也缺乏研究，就凭着一腔热情去创业，最后的成功率会有多高？而如果另一个创业者，在行业深耕十多年，担任核心角色，熟稔业务，然后去创业，成功率又是多少，我想至少比前面的人要高。

二、如何获得业务能力：五大关键点

业务能力和行业能力都是需要靠积累的，长期在业务中、行业中摸爬滚打，通过实际去做业务、去观察行业、去体会、去感悟、去总结，慢慢形成的业务能力和行业能力。具体来说，懂业务就是你要对所负责的那摊事儿知根知底，业务基础知识经验、业务规律（季节性、波峰波谷、周期性变化等）、业务上下游流程、业务相关的人和业务的利益分配与考核等等，知道的越深刻，越全面，说明你越懂业务。比如你负责的业务是物流业务，物流业务中的汽车物流业务，那么懂业务就要首先知道项目里里外外的事情，知道的越多越深，你就越了解业务。

物流公司

1、项目全流程：从接单、上门取货、装载到运输到卸货，订单交付的全流程，流程中的风险点、重点监控点、成本和价值点、可控及不可控的因素等各要点。

2、项目业务规律：全年看，什么季节是运输高峰期，什么季节是淡季；全月看，月初、月中、月末，运输量分别如何；全周看出发时间，运输时间，交付时间等各个时间段的运营情况。掌握这些规律，你可以灵活招募司机、工人，也可以调配其他资源，从而节省成本，提升效率。

3、项目上下游相关：什么因素决定了你的运输业务量多少，比如你的上游客户主要是农产品，那么你的业务量会受到季节性订货量影响；如果你的上游客户主要是家具产品，那么你的运输量可能全年都相对稳定；如果你的上游下游客户主要是电商客户，那么你的业务量会受到节日的影响。

4、业务相关的人和事，整个运输线上的关键人是谁，销售员、接派单员、装卸工人、运输司机，这些人的工作如何考核，如何分配价值。

5、此外你还需要了解，你的业务在公司整体业务中的战略位置和未来发展的定位，是核心业务，还是次要业务、补充业务，是否需要花费公司资源去做。总是懂业务就是把业务相关的上上下下，里里外外搞得清清楚楚，这样的能力是综合能力，是别人难以复制的能力，也是让公司离不开你的能力。

汽车物流

三、如何获得行业能力

其实讲完业务能力，行业能力就更好理解了，我们不能只见树木，不见森林，森林就好比整个行业。业务能力是行业能力的基础，再把视野放大到整个行业，就是你的行业能力。你不仅对内把业务搞懂了，对外也知道整个行业的发展趋势、行业的发展水平、行业的头部标杆、相关的法律和政策、行业的发展规律。

还拿物流来说，整个行业可能头部有顺丰、德邦、京东、菜鸟等，基本都是上市公司，可以相对容易把行业标杆数据拿到，做定期的监控和掌握，通过看头部的动态，看到整个行业的趋势，同时也能看到行业的发展水平和大致规律。此外，在行业做的时间越久沉淀的东西越多，包括行业上下游、行业的人脉，经常参加行业的分享和交流，你就会对行业更加了解的充分。

商业开放

四、谁还需要懂业务、懂行业

不懂业务的财务只能做账房先生，做做记录，重复的工作，而不能帮老板决策，帮业务出方案，创造价值；不懂业务的人力，只能做做基础服务工作，招人未必能找到业务需要的人；不懂业务的IT ，离开产品经理可能就失去了价值；不懂业务的产品经理，开发出来的产品一定不具备市场竞争力。业务能力和行业能力的获得，最好的办法就是沉淀，有目的的沉淀，在一个行业类似的业务多积累深耕，同时走出去看行业，做同行交流。

职能人也应该走到一线

业务能力和行业能力是通用的核心竞争力，即使是非业务领域的职能人士也需要熟悉业务和行业，你才能走的更好，走的更远，薪资更高，价值更突出。

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