工作承诺书怎么写，简单个人承诺书

投稿用户 • 2023年2月7日 am7:35 • 公文写作范文 • 阅读 308

想要留住更多优秀员工吗？那就寻找培育优秀员工的方法，并持续培养更多优秀员工。——蔚然

自画像蔚然***I

员工流失，特别是优秀员工流失，是养老服务机构最大的成本。养老服务与其他技术性行业不同，员工的工作经验是宝贵的财富。养老服务对象个性化很强，每一个人都有不同的特性，从生理状况到性格特点，都是全新的再认识，观察、熟悉、理解、寻找应对方案等，都是非常有挑战的工作。有经验的员工能快速找到正确答案。但是，在整个行业都缺员工的背景下，优秀员工很容易找到新工作、好工作，如何留得住优秀员工呢？这个很困扰管理者，更有甚者，有的经营者本着：反正不好留得住，我只管当下好用就是，在培养上少花点时间精力，培训的成本交给别人吧。

小镇蔚然

留着优秀员工不易，很多养老服务机构想了很多办法，感情投入、增加工资、提供更多机会等等。观察优秀的养老服务机构，总是能积聚更多优秀员工、更少的流失率。细细研究，就会发现好的机构与优秀员工相辅相成、相互成就。不禁要问：维系员工和机构的是什么？除了感情，更加重要的是彼此需要。

根据领英发布的数据显示，现在工资的平均在一个岗位上的时长呈现随代际显著递减的趋势：70后平均工作时长超过4年，80后是3.5年，90后只有19个月，95后更短，只有7个月。年轻一代不再绑定在某一个组织里，而是主动寻找自己喜欢、适合的岗位。以前的组织承诺吸引力越来越弱化，取而代之的是职业承诺发挥更重要的作用。【职业承诺：主要反映个体对所从事职业的忠诚度和认同度，以及个体愿意为之投入时间和精力的多少，简而言之，就是个人对职业的认同、依赖和追求。—-加里.布劳】。

南端小镇蔚然

现在，员工更多的不是寄托在组织发展上，而是自己的职业成长机会上。对现在的员工而言，组织不是重要的，职业才是。

转变观念，让员工成为机构的“员工用户”，满足他们的需求。为员工设计职业发展路径，提供更多的培训机会，提供让员工可以成长任务。比如：让护理员可以成为带教培训师、让优秀护理员有机会成为外部专业辅导员、为机构内各岗位设计职业成长阶梯。激励、和陪伴员工进步，享受职业成长的获得感。

上船的地方蔚然

培育优秀员工是管理的主要任务。养老服务的第一要素是要有合格的服务人员。养老服务人员的培育是个养成过程，需要体系化制定培养计划，通过认识—体验—实践的过程循环递进，推动职业化素养、技术能力的全面提升。

塑造文化氛围，让优秀的员工相互影响。养老服务是个劳动密集型行业，员工之间相处时间长、互动交流频繁，相互影响深刻。近朱者赤、近墨者黑，养老服务机构的文化塑造，组织结构，深刻影响着养老服务机构的发展。优秀员工文化形成，会带动更多的员工变得优秀，也能让更多优秀员工因为有优秀的团队，而愿意留下来。所以，你会看到好的养老服务机构优秀员工多、总是能形成气候。因为优秀员工也是重要的资源，更有吸引力。越是优秀的人越在乎自己和谁共事，越想从他人身上学到东西。

南极航行蔚然

让员工更优秀，是成本，也是收益。不管员工去向哪里，培育的过程和直接反馈在工作中的效益，都是互相成就的额财富。但愿我们都能记得成为他人的机会和踏板，互为助力。

南极冰川蔚然

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