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投稿用户 • 2023年2月2日 pm2:47 • 公文写作范文 • 阅读 262

创业公司技术团队如何管理？

创业公司组建技术团队本来就是一件很不容易的事了，但是如果离职率很高的话，就会造成团队动荡，产品、技术架构稳定性差，所以保证技术团队稳定也是CTO的必备技能之一。创业公司资金有限，在薪资、员工福利等方面一定是比较少的。所以每年的跳槽季，CTO都是提心吊胆的。那如何保证技术团队的稳定性呢？下面我来讲讲我的一些经验。首先，要把团队氛围搞好，和团队里的同学打成一片，良好的员工关系可以让团队粘性大大增加。其实很多技术人员愿意留在公司，也是因为良好的人际关系。相比较而言，大厂里的员工关系是比较冷寞的，很多人工作了很久，连自己部门里的人都认不全。

其次，营造宽松的工作环境，比如：弹性打卡，也就是有三十分钟的弹性上班时间，如果晚来了，那下班就自动晚走，把时间补上。不要动不动就因为迟到扣钱。除非有的人做的太过分。把工作环境搞的温馨一些，比如：每周搞一两次下午茶，可以让员工心情舒畅，花钱不多，但是会让大家工作愉快。再比如：加班餐，可以极大的调动技术同学加班的积极性。尽管看起来公司每天都会花一些钱，但这其实是非常划算的，餐费相对加班费用是不值一提的。比直接要求技术同学加班，要温情的多，技术同学也更愿意加班。

再者，最重要的，技术同学愿意留在一家公司，主要是因为他可以在团队里学到东西，可以让他快速的成长。其次才是福利的东西。如果他在公司里已经厌倦了手头上的工作，那他在公司里一定是呆不久的。所以，技术团队一定要形成学习型团队，有良好的学习氛围。只有学习型团队，才能够应对公司的快速发展，产品架构、技术架构的快速成熟。

还有最重要的是要公平，CTO不能存在比较明显的偏心，由其是和自已相熟的，或者自已带过来的同事，这样，有些同学会看眼色，会主动结交被CTO偏向的人，团队氛围就会变味，形成一股不良的风气，有些同学会认为自已被排挤，由其是在发奖金、加薪、晋级时，这时就会有人要离职，而且还会迅速在团队里漫延。这样的团队一定是人心涣散工作效率低下。

我在团队里明令禁止搞小圈子、传播负面情绪，所以我经常会和技术同学一起加班，一起聊天一起吃饭，尽早发现苗头，尽早解决。如果发现有个别人负面情绪满满，而且多次开导无效，这种人我会让他尽早离开团队。

............试读结束............

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