奖励方案模板，优秀员工奖励方案模板

投稿用户 • 2023年1月28日 am7:35 • 公文写作范文 • 阅读 233

工程行业以项目经营为核心的，如何进行工程行业激励，驱动人心、做到自主经营，人人成为经营者？

一：项目超额利润激励：

进行项目经营，实现项目超额利润，项目超额利润来源于三部分经营管理，第一部分项目招投标时进行项目预算，预算包括项目合同额（报价）、项目变动成本、固定成本、分摊成本、项目利润，预算需要招投标部、营销部、项目设计部（或施工部）共同进行设计，项目设计部需拿出项目实施方案，招投标部根据设计方案进行预算并做好标书，营销部协助招投标部进行客户沟通，找到中标的路径或关键点，第二部分为根据预算制定项目实施盈利计划并进行成本与项目交付控制，以确保能达到预算中盈利目标。第三部分为项目清算、核算、结算，并进行交付，确保交付达成合同要求，进行预算对齐，必要时需进行合同纠偏，达成盈利目标。

根据项目经营形成项目超额利润，制定项目超额盈利奖金池，即建立阶梯超额提成奖励池，然后对项目参与人进行绩效评价，评价指标围绕项目贡献，如项目成本控制贡献，进度贡献、质量贡献、人效控制贡献等，制定参与人等级价值系统，如项目经理为3，项目安全员为1.5，项目施工组长为2等，绩效评价系数╳岗位价值系数=综合系数，奖金池按综合系数进行分配

二：标杆项目激励：

标杆项目指不同项目之间根据项目合同管理、项目进度、项目成本、项目质量、项目安全、项目信息、项目审计、项目预结算管理等进行比较，找出单一项目因素标杆或综合项目因素标杆，制定标杆项目激励方案，对标杆项目参与人根据项目贡献进行标杆项目激励奖励分配

三：公司超额利润增长激励

根据公司战略规划，制定公司年度保底利润目标、增长利润目标、挑战利润目标，根据以上阶梯利润目标提取不同提成比例形成奖励池，然后设计好部门贡献价值系数，部门岗位价值系数，部门绩效评价系数╳部门岗位价值系数=部门综合系数，奖金池按部门综合系数占比分配到部门，然后按个人综合系数占比再分配到个人。

四：项目激励方案实施一年取得效果

全员积极性提高，员工收入增长50%，企业盈利同比增长296.1%

费用巴人员下沉到项目，管理人效同比提高45%

项目需求联系手机13928102260或微信公众号“戴征近”

............试读结束............

查阅全文加微信：3231169

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