董事长致辞开场白，年会董事长致辞开场白！

投稿用户 • 2023年1月20日 pm11:05 • 公文写作范文 • 阅读 316

文/徐海涛（2021-02-11）

2020庚子年，时光饱含艰辛镌刻晦涩的年轮。这一年，我们经历了疫情影响停滞后的提档加速；这一年，我们见证了经济下行风险加剧下的高质量发展。纵使人类抗争命运抉择的大考被跨年度丝丝拉长，但我们仍然庆幸地铁回归拥挤，城市重返喧闹，更庆幸吉林水投各项工作砥砺磨难、奋楫扬帆，各项事业激流勇进、行稳致远。

统筹兼顾，强势推进重大项目建设。年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，我们坚持防疫工作与复工复产两手抓，持续推动项目建设。2月下旬，吉林水投重点建设项目陆续返岗复工，成为全省抢抓“三早”行动中复工复产的首批企业。中部引水一期工程已经进入鸣金收官阶段，二期“最后一公里”配套工程正在统筹推进，且已全面打响建设与管理攻坚战。尤其是在敦白客专外部供电工程施工过程中，把工程指标当作政治任务，克服常人难以想象的恶劣施工条件影响，加班加点抢工期，按国网正常施工进度，计划提前一年实现供电。

螺旋增长，连续三年实现扭亏增盈。“十三五”期间资产总量、经济效益和盈利能力呈螺旋式稳步增长。截至2020年末，集团公司资产总额达到224.7亿元，实现营业总收入29.5亿元，利润总额7878万元，三项主要经营指标较2015年翻了一番，成为省国资委所属12户企业中连续三年完成扭亏增盈任务的3户企业之一。水投投资公司深耕投融资主业，致力为集团公司发展提供融资服务，有效管理集团公司发行的5亿元中期票据；助推中部引水二期工程成功发行13.86亿元地方政府专项债券；“十三五”期间尝试资本市场运作，为集团公司融资规模增加18亿元，投资融资模式首次并入立体多元化发展轨道。

生根铸魂，党建引领释放磅礴动力。集团党委紧密依托“一室一廊一基地一活动”和企业文化建设，突出“红色”引领，彰显“蓝色”融合，创建红蓝文化阵地，扎实推进“12333”水投党建新模式创建进程。党组织作为滋养企业文化的前沿阵地，党员作为承载企业文化的价值坐标,将党建工作与企业使命、企业愿景、企业价值观和企业精神紧密链接在一起，保障了企业党建工作和企业文化建设双落地、双提升，让红蓝文化引擎释放出磅礴动力。在党的坚强领导下，企业重点改革蹄疾步稳，管理水平持续提升，各级员工干字当先，各项事业再造辉煌。

锦上添花，持续巩固脱贫攻坚成果。2020脱贫攻坚收官之年，我们在持续巩固近几年精准扶贫成果基础上，坚决贯彻中央和省委各项决策部署，进一步加大支持力度，完成木耳大棚建设，深入开展消费扶贫，多渠道促进扶贫农产品销售，连续四年完成消费扶贫近400万元。开展扶贫以来，村民人均收入由不足3800元快速增加到8000元，村集体收入由2000元增加到30.56万元，提前三年实现全村整体脱贫，在省委组织部脱贫攻坚考核中连续三年被评为“优秀”等次。

检视一年来的奋进历程不难发现，吉林水投人骨子里熔铸的是树正气讲规则的豪迈气节，血脉里流淌的是尽责任创价值的凛然担当！

“十四五”起航在即，前路漫长，任重道远。面对四大业务板块即将扩增到六大业务板块的广阔前景，面对“十四五”期末资产总额达到300亿元的远景预期，我们必须心态归零，轻装上阵；我们必须以前所未有的豁达与包容淡然面对过去，奋力开创新时代吉林水投跨越式大发展的新局面。

集结号鸣响之时，但愿：水投人合力描绘于白山松水间的宏伟蓝图水润百业，水投人勠力开创在关东热土上的长青基业惠泽民生！

辞旧迎新之际，我代表吉林水投领导班子给大家拜年！恭祝全体员工及家人工作顺心，生活如意，阖家安康！

............试读结束............

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