公司党委关于抓基层党建工作情况的总结报告

公司党委关于抓基层党建工作情况的总结报告
　　　　近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神和全国国企党建工作会精神，忠实践行习近平总书记视察我省重要讲话重要指示精神，按照“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，紧紧依靠加强党的建设，强基固魂，凝心聚力，攻坚克难，多措并举持续净化企业政治生态，为企业转型发展、持续向好提供强大支撑。
　　　　一、主要做法
　　　　公司在改革发展的过程中，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，紧紧围绕党建、依靠党建，发挥党建“红色引擎”作用，企业蛰伏已久的发展潜能和发展活力被全面激活。
　　　　（一）坚持铸魂领航，将理论引领转化为破解难题的真招实策。始终把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为首要任务，将党的领导融入到贯彻落实党中央和我省委省政府重大决策部署以及我省国资委党委具体要求的全过程。全面贯彻落实“第一议题”、理论中心组学习、“三会一课”制度，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为领导人员和业务培训的必修课，强化集中学习和集体研讨、强化党组织书记和党员干部培训，实现学习教育上下贯通、全面覆盖。主题教育经验做法被《我省新闻联播》等我省内重点媒体宣传报道5次。由机构讲师、企业相关部门负责人组成宣讲团，多次深入基层一线，将国企改革的意义目标要求讲清讲明，将改革具体任务、方法路径讲活讲透，将理论引领切实转化为破解难题的真招实策。公司逐步形成了“126工程”企业发展战略，治理结构不明晰、主业不突出等诸多问题得到及时有效解决，管理能力的现代化水平得到有力提升。2020年至2023年，逐年大幅梯次减亏30%以上，扭转长期以来不利的发展局面，全面实现发展动能重塑、布局结构重整、作风形象重树，朝着专业化国有资产经营管理公司迈出有力步伐。
　　　　（二）坚持党的领导，推动公司治理更加规范有效。坚持全面落实“两个一以贯之”，坚持党对国有企业的全面领导，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用和经理层的经营管理作用，切实把加强党的领导与完善公司治理统一起来。分层完成党建工作要求进入公司章程，推动党组织地位作用法定化，重要子企业全部制定党组织前置研究讨论重大经营管理事项清单。动态修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，完善“三重一大”决策事项清单。各子企业根据自身业务特点，一企一策制定清单文本，避免决策“上下一般粗”。对“双向进入、交叉任职”作出组织化、制度化、具体化安排，有计划、分步骤实现所属企业班子成员交叉任职到位，增强班子整体功能。党的领导全面融入公司治理、嵌入经营管理，各治理主体权责边界更加清晰、决策程序更加规范、管理流程更加顺畅，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，党的制度优势在转化为企业实现转型发展的治理效能方面得到充分突显。
（三）坚持深度融合，破解党建工作与经营管理“两层皮”。从战略层面融入，保证指挥体系融合。主动置身大局中谋划推动工作，践行国企责任担当，紧紧围绕上级重大决策部署和企业战略实际谋划年度党建工作。打造“公司先锋”党建品牌，以“铸党魂、强根基、树典型、聚合力、促清廉”为内涵，开展“一引领、双融合”（以党的建设为引领，把党的领导融入公司治理各环节，把党的工作融入生产经营全过程”）主题活动。聚焦国有企业改革深化提升行动，开展“125X”党建品牌提升三年行动，在“巩固、深化、提升”党建工作质效上持续发力，形成“一支部一品牌”的良好局面。通过党建品牌引领，不断激活党建工作的凝聚力、生命力，激发广大员工干事创业、奋发有为的内驱力，为企业改革发展源源不断注入动力，“公司先锋”获评全国国企党建品牌建设优秀案例，满台城党支部“红心源”获评我省属企业“党建品牌”优秀案例。积极探索构建具有国企特色、体现红色基因的企业文化框架体系，总结提炼了“担当、协同、求实、创新、成长”的企业核心价值观，明确了“促进国有资产流动、提高国有资产价值、做强国有资产经营管理”的企业使命，以及“打造可信赖、可托付、可持续发展的专业化国有资产经营管理公司”的企业愿景，开展系列有效的企业文化活动，引导干部员工紧紧团结在企业周围。思想政治研究报告连续2年被我省政研会评为年度优秀案例。从制度层面融入，保证管理体系融合。把党建工作融入生产经营运行机制固化为党建工作制度。扎实开展新时代我省党支部标准体系（BTX）建设，聚焦基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度、基本保障等要素，抓好对标提升。落实党建工作人员、经费“两个1%”等标准，推动党建工作有效落地。采取“述评考用”相结合的工作机制，努力构建“压实责任—考核评价—整改提高”的企业党建工作闭环，把严的要求落实到企业党建全过程。开展经营业绩和党建工作一体化考核，明确党建工作考核评价结果按20%权重纳入所属二级子公司领导人员经营业绩考核评价，实施考核结果与领导人员薪酬直接挂钩，推进党建工作责任与经营管理责任双向融合、同向发力。党建基础不断得到夯实，融入业务更加深入，有力推动了集团党建工作的全面跃升。从运营层面融入，保证组织体系融合。聚焦制约集团改革发展的急难险重任务，找准制约基层党业融合卡点堵点，组织党员开展“立项攻坚”、“支部立项”活动。3年来，实施立项攻坚项目49个，取得成果近30项，持续破解“中梗阻”难题。党委班子靠前指挥，带领广大员工挂图作战、倒排工期；广大党员积极亮身份、做表率，各基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在推动

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