有时我们即使找到问题的原因,却想不出解决方案。这说明是时候跳出常规思维,寻求创新了。
然而创新这个词,说说容易,其实却很虚。具体要怎么做呢?也是有方法论的。
这第一种方法,就是大家比较熟悉的头脑风暴法。
就是通过一组人聚在一起,分别说出自己想到的。再来进行分类、筛选。最终得出方案。
这个方法的缺点在于:习惯主动、爱表达的人可能发言会特别多。而生性被动、话少的人可能未能发挥作用。
并且,在过程中容易形成意见领袖。地位较高的人的意见,会不自觉的影响其他人。
针对这点, 主持人可以积极鼓励话少的人多参与。
此外,这个方法在实际操作中,会有一些很容易被忽视的细节。往往会影响头脑风暴的质量。例如,过程中有评判。
什么意思呢?当团队成员提出一个想法时,其他成员加以评论。
例如,“这个不行吧?”“这个和刚才说的那个是同一个意思吧?”
还有一个更隐形的评判——主持人或记录人的迟疑。
就是当其他想法都直接被写上白板,到这个想法时,主持人或记录人,犹豫了一下。这背后,其实也是评判。好像在说:这值不值得写呢?
实际情况中,大家都知道不该带有评判。这种情况多是由于认为与之前的有重复,或者是没明白对方的意思,急于澄清。
更好的做法是:不论如何,先直接记录下来,再澄清。对于是否与前面的重复这件事,只要不是每个字都完全一样,就直接记下来。反正后面还有分类的环节,到时候再说。
总结一下,激发创意解决方案的一种方法叫头脑风暴法。在实际操作中,为了达到更好的效果,需要注意的是不带评判。
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