在某国有企业党管人才工作专题推进会上的汇报发言

在某国有企业党管人才工作专题推进会上的汇报发言
　　　　尊敬的各位领导，同志们：
　　　　面对新时代人才工作的新形势新任务，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，不断将学习成果转化为坚定理想、锤炼党性、指导实践和推动工作的强大力量，积极打造高水平人才培养体系，为推动高质量发展、深化全方位转型聚智汇力。
　　　　坚持学思践悟，谋划人才工作。人才是衡量一个国家综合国力的重要指标。党的二十大报告首次将“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”作为独立篇章进行谋篇部署，提出了“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。**公司省委人才工作会议明确指出，要加快实施创新驱动、科教兴省、人才强省战略，用心用情做好**公司人才大文章。强化思想引领，充分认识人才工作的重要意义。党的十八大以来，党中央深刻回答了为什么建设人才强国、什么是人才强国、怎样建设人才强国的重大理论和实践问题。“十四五”作为我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是实现中华民族伟大复兴的关键阶段。**公司党委面对高质量发展新要求，强化思想引领，自觉从中找方向、找思路，更加准确地把握新时代人才工作的新要求，不断开创人才工作的新局面。
　　　　强化行动自觉，深入落实人才强国战略要求。人才工作是一项全局性、战略性、系统性工作，2023年以来，**公司党委坚持服务**公司发展，完善工作机制，定期召开调度会、推进会、协调会，及时会商解决人才工作中的重点、难点、堵点问题，全力构建统筹有力、衔接有序、运转高效的人才工作机制。**公司党委通过专题研修、专项调研、专业指导等方式，把深化学习、指导实践和推动发展统一起来，将人才发展与企业发展同谋划、同部署、同推进，着力落实“11197”工作部署和“大抓基层赋能发展全面综合治理年”工作要求，坚持“深化人才强企战略”，实施“八大计划”，着力消除人才工作中的“等、靠、要”思想，引领人才工作发展全面破题，促进人才发展与企业改革发展相适应、企业发展与员工发展和谐共赢。
　　　　坚持党管人才，建设人才高地。**公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用，强化党组织政治引领作用，加强人才建设的“顶层设计”，坚决扛起央企科技创新责任，加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍，为**公司经济发展提供人才保证。制定新战略。**积极主动对接国家战略，始终坚持“两个一以贯之”，深入实施人才强企战略，将中央关于新时代人才工作的决策部署落到实处。**公司党委出台《**公司“人才强企”工程实施方案》，提出人才工作总体思路，从全局和战略高度谋划通信行业人才发展路径。特别是在高素质技能人才的选、育、用方面出新招、实招，把优秀人才集聚到**系统中来。研判新形势。新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，2023年我国数字经济规模超过50万亿元，稳居世界第二位，释放数字需求成为实现扩大内需战略的重要途径。通信行业作为推动数字经济发展的中坚力量，科技和人才成为战略博弈的主战场。加快建设高水平人才高地和吸引集聚人才的平台是新时代人才强国战略布局的鲜明特点。**公司党委积极推进培养、评价、流动、激励、引进等关键机制建设，对人才实行全生命周期闭环管理，建设领军、专家、骨干、新锐四层级专业人才梯队。明确新目标。人才工作必须站在党和国家事业发展全局思考谋划，全面承接新时代赋予的新使命。**公司党委明确，到2025年，战略、组织、人才协同体系基本完善，扩大与事业发展相当的人才规模，人才结构和布局大幅优化，科技创新主力军队伍梯次形成，科技创新人员占比力争达到40%的目标，做好新时代人才工作的目标更加清晰，建设创新人才高地的责任担当更加凸显。
　　　　坚持引育并举，厚植培养沃土。为加快聚集各类人才，**公司积极制定中长期行动计划，搭建平台吸引各类人才，着力加大外部高层次人才的引育力度及内部人才培养政策的创新与优化，积极做好人才的自主培养和能力开发，人才规模持续扩大。引才纳贤，构筑人才“智高点”。**公司拓宽招聘渠道，以科技创新相关岗位需求为依据，招聘相关专业优秀人才。2023年，通过校园招聘及猎聘、智联、**公司省人才市场等合作平台，引进具有行业经验背景高端技术人才及应届高校毕业生387人，其中国内顶尖985院校博士1名，硕士、本科人才55名，硕士以上人才占比10%。自主培养，靶向推进能力提升。通过重点培养、专业培养和传帮带培养，实施“管理人员千人领航计划、一线人员万人铁军计划、关键人才千人潜龙计划、重点群体千人精兵计划、内训师千人蒲公英计划”五大计划，靶向推进能力自主培养工程全面实施。全力推行实战练兵，管理干部走进基层、走进一线，实战中演练、实战中提能，强化一线训战赋能、赛训提能；大力推广“师带徒”，选拔培养各领域标杆员工作为带徒师傅，建立师徒考核与激励双轨机制，促进各领域员工全面提能；全面推行内外部技能认证，内部开展全员星级认证，外部与社会机构合作，开展一线岗位技能等级认证及重点岗位资格证书选考，通过认证促进员工能力提升。重点突出，加大青年培养力度。落实“双百中青年管理人才计划”，分层级、分梯队、有侧重储备优秀年轻管理人才，着力提升四级管理人员中年轻干部占比；完善A、B、C级中青年人才培养体系，优化建立“一人一档”跟踪培养机制和点名培养、点名锻炼机制，对A、B、C级中青年管理人才进行备用结合、滚动培养、动态管理。有计划地安排重点关注的优秀年轻管理人才进行多岗位锻炼、基层历练等，实现青年人才抗压成长。2023年，组织中青年管理干部人才相关培训班3期、150余人次参训，完成21名C级中青年管理人才省市间半年双向交流工作。
坚持统筹规划，推动结构转变。**公司人才强企工程核心目标，就是通过锻造高素质经营管理人才、高素质专业技术人才、高素质专业技能人才“三支队伍”，不断调整优化人才结构，精准投放战略

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