公司经验总结交流:以标准化创新推动高质量发展

经验交流:以标准化创新推动高质量发展
    近年来,*认真贯彻落实《国家标准化发展纲要》和《交通强国建设纲要》,大力实施标准化战略,建立健全标准化体制机制,推进实现“五个转变”(标准供给由传统主业主导向传统主业与新兴业态并重转变,标准运用由科技领域为主向生产经营和管理服务全域转变,标准化建设由集团驱动向集团和基层双向促进转变,标准化成果由国内标准向国际标准拓展跃升,标准化发展由数量规模型向质量效益型转变),着力以标准化发展推动技术进步、产业升级、治理现代,以标准化创新助推提高企业核心竞争力,打造依托港口的一流的供应链综合服务体系,建设“双一流”企业。
    一、标准化创新高质量发展的索与实践
    围绕服务重点战略、重大工程和重要部署,建立了“需求导向、创新驱动、项目支撑、成果转化、协同高效”的标准化工作机制和“技术研发、专利创造、管理创新、标准创制、产业实现”的标准化运行机制,推进智慧绿色标准化、安全生产标准化、生产组织标准化、工程建设标准化和客户服务标准化建设,建立并实施全国港口行业首个“Q+HSSE”管理体系,实现了质量、职业健康、安全、环保和环境管理体系“五统一”,助推高标准建设世界级港口群。
    出台前瞻性标准化顶层设计。集团党委高度重视标准化工作,出台《关于全面推进标准化创新高质量发展的实施意见》《标准化管理办法》顶层设计,连续两年将标准化工作列入“十大攻坚行动”“十大提升行动”顶格推进,主要领导协调推进。明确了“全面统筹、系统推进,科技引领、产业协同,创新驱动、开放兼容”的标准化工作原则,成立集团公司标准化委员会,全面领导全集团标准化工作,着力加强标准化工作的顶层设计和统筹管理。
    推行高效能标准化管理。通过推行项目管理理念,实现“时间、质量、效益”的有机统一。实施三精管理方法,将“三精十二化”贯穿始终,按照“整体试点+分类试点+单项试点”相结合的原则,分级分层分类确定73家试点单位组织开展研学与试点建设,把标准化思维融入企业管理的方方面面。
    根据《企业标准体系要求》(GB/T15496)和《企业标准体系表编制指南》(GB/T13017)等国家标准要求,在深入开展现场调研,系统梳理总结标准化建设工作情况的基础上,组织各单位按照前期准备、体系建设、标准编制、发布实施、检查验收“五步走”,组建管理标准体系、工作标准体系、技术标准体系3个工作专班16个专业委员会,统一建立企业标准体系编号24类57项,形成管理、工作、技术标准编码规范和参考模板19份,全面开展企业标准转化。以规章制度为基础,建立“管理标准”1300余项,让制度管人管事落地见效;以岗位说明书为基础,建立覆盖全岗位、各工种的“工作标准”900余项,以操作规程为基础,建立覆盖设备、工艺、流程等各领域“技术标准”1200余项,提高规范操作化水平,构筑高质量发展根基。
    二、创新标准化成果转化
技术专利化。标准化为港航协调发展建立“规则秩序”、积蓄转型发展“动能优势”。按照“五个国际领先”的发展定位,编制《数字化转型总体规划》,发布《绿色低碳港口“十四五”规划》,加强顶层设计。建设并运营亚洲首个全自动化集装箱码头、全球首个智能空轨和“氢+5G”轨道吊、全球首创智慧码头指挥控制系统(A-TOS)

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