项目执行是什么职位专员,项目执行是什么职位啊!

“包工摊儿”现在有一个比较流行也比较高大上的名字“建筑施工单位合作伙伴”,其实就是比较有资金实力和人脉资源的项目承包人,或者是项目执行人在建筑公司的帮助下组织一批人来完成项目施工任务的一种暂时的松散组织。项目承包人,或者是项目执行人通常被大家称作“老板”。

这个组织里基本上有三类人,首先是老板的亲戚;其次是建筑公司中标时提供的岗位人员;第三类是老板自己招聘的管理与技术人员。

这个组织的核心通常是一个老板信得过的项目经理,多数不是老板的亲戚。老板的亲戚里边很少有管理能力与技术储备充足的管理型人才。而建筑项目经理却是对项目管理专业性要求很强的岗位。不但可以掌握项目经理部的内部管理,还要有与当地各社会部门很好地打交道的能力。我甚至听说过,“能当一个合格的项目经理,就可以当一个县长或者县委书记”这样的话。但是也体现出项目经理需要具备多方面才能的特点。

在这个岗位上老板还是愿意投入更多的资金来招聘到合适的人才来完成项目经营任务,从而达到利润最大化。这个岗位的工资与收入是比较好的,一般应该可以达到30—40万/年的水平。

老板的亲戚一般担任项目财务与材料采购岗位工作。这部分人应该是老板最信任得过的人,才让他们掌握涉及资金收付与材料采买等工作。这部分人相对于其他两类人来说应该是最忠诚的。他们有一项隐藏的职责是监督其他两类人的工作状态,随时与老板就某些项目经理部管理与技术人员工作上的细节进行交流与沟通。大家都知道有这样一个人存在着,但是没有人能准确地确定这个人是谁,所以做起工作来会比较小心些,再小心些。

这类人一旦出现违规的行为,对于老板的事业会产生更大的伤害。但是因为亲戚比较多,大家都处于互相监督的状态之下,只要不出现小团队,出现大问题的情况不会多。老板大多会通过权变之法,让自己的这部分亲戚们产生一定的嫌隙,不使他们构成紧密的小团伙儿。

老板自己招聘的人员,除了有一定的专业知识外,多数人是通过曾经在老板手下做过事的人介绍,或者老板的亲戚介绍而到项目经理部工作的。这部分人大多是在施工现场打拼多年,具有一定的专业技术能力与管理能力,经验往往比较丰富,却没有机会到一些比较正规的大点儿的公司里工作的人。这类人比较瞧不起建筑公司的岗位人员,因那些人没有他自己更有经验。更认为他们只能做些文字方案类的工作,应付应付社会面的检查还可以,真正对于施工现场的实践操作就没有那么熟练了。也因为自己是老板的亲戚介绍来到这个项目上干活儿,而对于老板的亲戚那些人充满敬畏,虽然心里也可能瞧不上那些亲戚们。因为那些人少有管理与技术能力,需要他们自己更多地配合人家的工作,当然也会沾些小便宜,弄些浅浅灰色的收入。

建筑公司中标时的部分岗位人员会到这样的项目经理部来工作,是建筑公司的代表,代表公司与业主监理社会相关部门等相关方交流与沟通。这些人一般是从比较正规的大学毕业,通过招聘到建筑公司工作,具备招标中需要的相关证件,可以提供建筑公司相关社会保障证明文件,确实具备相应的岗位技术与管理能力。可以更顺利地去走公司的各项流程,与建筑公司相关部门良好顺畅地交流沟通。他们还有一项更重要的职责,就是监督项目经理部各项动作不违反建筑公司的各项规章制度,把自己掌握的项目经理部的经营状况及时上报给建筑公司相关部门相关领导。这样也可以更好地防止项目经营活动不好的时候,老板给公司挖坑儿坑公司的状况出现。

这些人往往会比较自傲,因为自己可以随时回到公司里工作,缺少了对于老板的敬畏,也缺少了对于老板亲戚那类人的亲近感。对于那些现场施工经验丰富的同事心里还是比较信服的。这些人的心理状态比较平和,没有另外两类人那么偏激。老板挣多少都与自己没有太大关系,自己在这样的项目上工资可以比公司内部的项目或者公司办公室的岗位上工资更多一些。在公司的职业发展才是自己的真正目标,与老板的配合只是职业成长过程中的一小段时光,对于自己的职业技术锻炼只是小有促进,自己职业成长的关键不在这里,所以工作上也更放得开一些。

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