设备备品备件管理制度国家标准，设备备品备件管理制度ppt！

投稿用户 • 2022年12月23日 am6:17 • 公文写作范文 • 阅读 281

设备管理是企业生产经营管理的重要内容之一。只有加强设备管理工作才能确保生产经营的稳定和发展；只有加强设备管理工作，才能有效地降低生产成本。只有加强设备管理工作，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面结合生产实际谈谈对当前设备管理工作的几点认识和体会，供大家参考。

一、强化安全管理
设备安全是企业稳定运行的重要保障，企业设备安全管理应该贯穿于企业生产经营工作的全过程，以完善的安全管理体系为保障，强化对关键部位的控制。生产一线设备操作人员应牢固树立“安全第一”的思想，严格执行各项规章制度和操作规程，认真执行“五不伤害”准则。要严格按照操作设备，坚决杜绝违章作业行为。建立健全操作规程、设备档案制度，做到有记录、有台帐、有表册、有记录卡。同时要建立完善各项安全检查制度，做到事前抓教育，事中抓整治，事后抓考核，做到“安全无事故”。

二、坚持设备巡回检查制度
巡回检查是为了及时发现设备隐患，消除故障，降低事故损失，减少维护工作量，降低生产成本，从而提高设备运行效率，延长设备使用寿命，降低劳动强度。定期进行设备检查，能及时发现隐患，消除故障；能使维修人员及时发现故障，并能及时消除；能使检修人员及时发现处理设备隐患，并能及时维修，从而减少维修费用；能使生产操作人员及时掌握设备动态，掌握设备运行状况；能使检修人员及时发现设备运行中产生的异常情况，并能及时处理事故发生。但设备巡检是一项经常性工作，需要常抓不懈，持之以恒地做好巡检工作。从平时做起，要求班组人员每个星期做一次设备巡检（重点要注意检查各部位、装置上的薄弱环节）以保证设备完好无故率，从而大大提高了设备管理工作实效。

三、实施设备管理网格化考核
设备管理网格化考核主要包括设备管理基础网格、设备基础管理工作网格及考核管理的各项指标等内容。设备基础网格主要有:1、设备基础管理工作网格。即：包括1台设备台帐和各单位人员持证上岗情况;2、设备基础管理工作责任分片管理;3、设备基础资料分类整理及管理台帐编制等;4、设备基础工作情况考核：包括在各单位设备日常检查中发现问题台帐以及在“双基”考核中发现问题台帐等。各单位设备基础管理工作网格主要包括:1、设备基础管理工作网格;2、设备基础运行工况网格;3、设备基础维护管理网格。

四、建立完善的设备动态管理机制
设备的维保、维修、大修后的保养是企业管理设备，特别是大型设备管理的重要内容。只有对每台大型设备都进行经常性的检测，做到及时检修，及时保养，才能保证设备状况良好，保障企业正常生产。同时，定期对各项重点设施进行检测，保证生产与安全同步。建立完善的设备动态管理机制可以使设备始终处于良好状态。

五、加强备品备件的采购和领用工作
备品备件的采购和领用工作是保证设备正常运转、降低设备成本的关键。要做好备品备件的管理工作，必须建立规范良好、有科学依据和管理制度。在备品备件的选用上，应坚持从节约的原则入手，对其性能进行试验、检查和试验，选择质量可靠、售后服务好的备品.备件。对不符合安全规定或有严重隐患、严重影响使用寿命或降低经济效益的，应停止使用。另外做好备品备件分类管理工作，重点在“三定”规定和定期检查上下功夫。对各项备件率不足而影响生产或有一定损失的必须及时补充。

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