员工绩效考核与薪酬管理方案，餐饮员工绩效考核与薪酬管理方案！

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单位一年一度的绩效考核终于有了结果，考核好的高兴，考核差的满腹怨言。总之，考核差的对考核结果不服气、不满意，但又无可奈何。

现在，各行各业都在讲绩效，搞绩效的初衷是好的，但操作起来难度很大。特别是在体制内搞绩效考核难度更大，职位不一样，工作情况不一样，很难量化考核，而且考核结果涉及个人利益，容易引发新的矛盾。

网上对绩效考核各种反对声音也很多，比如绩效考核不得人心，反对“考核主义”等，说得也不无道理。绩效考核觉得还是很有必要，应该积极探索，但对体制内职工的绩效考核完全没有必要，这工作就像工作“内卷"一样，做了许多重复的工作，浪费了大量的人力物力，没有效果甚至负效果。

为什么这么说呢？因为对职工的考核已在平常得到体现，日常由组织、人事、纪检部门的管理和考核，每年单位有评先树优，关键时间点单位的提拔任用、职级调整等。单位通过这些措施已经分出了干部职工的优劣，优秀的职工已经得到了认可，何必再从年终绩效考核中再分出三六九来呢？少部分优秀，大部分普通，少数人较差难道不是正确的存在方式吗？

既然在其他方面有了考核，就不要在年终这点利益上再分普通人的羹了！毕竟一个单位的成绩是全体干部职工共同努力的结果，只要是能够胜任并按时完成工作，就是一个合格的同志，也就应该得到正常的奖励。

............试读结束............

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