经验做法:用好三招推动“组团”帮扶走实见效

经验做法:用好三招推动“组团”帮扶走实见效
    近年来,县始终坚持把加强干部人才“组团式”帮扶作为全面推进乡村振兴的重要举措,抢抓“组团式”帮扶重大机遇,用好组织引领、人才赋能、服务跟进关键“三招”,有力推动“组团式”帮扶工作走实见效。
    一、强组织引领,聚帮扶合力。一是党委统筹抓。始终把“组团式”帮扶工作放在全县大局中谋划推进,成立以县委常委、县委组织部部长为组长,分管副县长为副组长,相关部门主要负责同志为成员的干部人才“组团式”帮扶工作领导小组,强化统筹协调,明确工作职责,常态督导问效,形成齐抓共管工作格局。2023年以来,县级层面共计召开专题调度会4次、座谈会10余次。二是部门联动管。聚焦“组团式”帮扶工作实际需求、薄弱环节、难点问题,健全由县委组织部牵头,相关职能部门协同参与的议事协调机制,用好教育、卫生、农业农村等部门专人专线专责的联系协调服务机制,定期会商解决发展难题。2023年以来,共计开展沟通交流3次,帮助解决问题20余件。三是分级分类派。结合县域实际,围绕“四个提升”目标,用好“组团式”帮扶“一县一方案”,紧盯教育、医疗、农业等领域人才需求,按照分级选派、统一管理原则,突出政治标准、强调专业对口、坚持人岗相适,统筹做好干部选派管理。2023年,县选派28名骨干力量到东莞市交流学习,东莞市选派17名帮扶人才到县开展对口帮扶。
二、重人才赋能,提帮扶效力。一是提升教育质量。依托莞铜协作契机,明确4对教育协作帮扶对子,用好东莞寮步等优质教育资源,加强特色课程开发管理,推动教育帮扶“四个明显提升”。截至目前,

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