提高班组活力指数的探索与研究

提高班组活力指数的探索与研究
    班组是企业最基层的组织,看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。*按照工厂“加强班组建设树立标杆、以点推面、落实责任、激发活力、持续改进”的班组建设思路,结合自身实际,率先提出了“班组活力指数”的概念,通过不断探索班组建设的有效机制,采取诸多措施加强车间内部班组建设,不断提升员工创新意识、积极主动性,实现了班组自我管理,为企业的持续健康发展提供了动力。
    一、班组活力指数提出的背景及评价
    (一)班组活力指数的提出。为了对班组活力进行量化,为班组活力提供依据,经过充分调研,提出“班组活力指数”作为表示班组活力的评价指标,指数数值越高,班组越有活力。
    (二)班组活力指数的评价方法。依据《优秀班组评价标准》,从主动性、创新性、民主性、全员性、全面系统性和互动性六个方面出发,设计了《班组活力指数调查问卷》,通过分班组长、班组成员两类对象分别进行问卷调查统计,最终依据调查问卷得分得出班组活力指数值。
    (三)制约班组活力指数提升的因素。通过对班组管理的深入调研分析,制约班组活力指数提升的主要因素如下:一是班组建设标准化体系需要加强。班组管理考评办法、通用管理标准和专业工作标准不健全。二是班组建设发展不平衡。班组之间发展不平衡,差距较大,身边榜样力量发挥不足。三是在班组内部管理存在管理盲区。管理柔性不够,人文关怀缺失,缺乏文化引领。四是员工素质差异明显。员工队伍的整体素质和能力不能完全适应企业发展的新要求,员工培训教育的针对性有待进一步加强。
    二、建章立制,构建班组建设长效机制
    (一)完善班组考评体系。结合管理实际,制定了《班组建设员工综合测评标准》。该制度根据员工的工作职责和涉及工作范畴,遵循全面细致的考核要求,分别从现场管理、产品质量、设备能源管理、安全管理、培训学习、团队建设六方面对班组成员进行测评。每月月底,由各班组长对班组成员进行评测,并将车间检查情况融合进去,最终由民主评议小组对测评结果进行审核,审核结果兑现于员工绩效工资中。坚持公开、公正的原则,每月将各班组测评表公示于车间班组建设公告栏内。
(二)加强设备隐患排查。为进一步落实安全责任制,

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