促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远

促进干群关系鱼水相融推动国企改革行稳致远

    国企改革要想行稳致远,就必须构建鱼水般的干群关系。只有干部心系群众,群众信任干部,精诚团结、共克时艰,形成强大的凝聚力和向心力,才能有效破解改革发展难题。
    国家电投集团河南电力有限公司沁阳发电分公司(以下简称沁阳发电)位于河南、山西交界的太行山脚下,经过多年艰苦努力,2020年实现了2台百万千瓦超超临界煤电机组投产,但与所有传统火力发电厂一样,近年来面临煤价高企、调峰能力不足、生产成本居高不下等问题,2021年在投运后的第一个完整经营年度就亏损了4.4亿,2022年又亏损了2.08亿。面对入不敷出、连年亏损的困难局面,沁阳发电痛下决心开始改革,在国家电投集团、国家电投河南公司的有力支持下,通过控降煤价拼成本、市场营销拼实力、“应干不包”拼管理,精准“瘦身”管理层,挥舞薪酬分配“指挥棒”,鼓励职工从“让我干”变为“我要干”,在2023年上半年就实现了“极限扭亏”。沁阳发电之所以能不断破解难题、去除沉疴、开创新局、增创优势,鱼水般的干群关系在其中发挥了关键作用。
激发群众主人翁意识,重要改革事项由群众当家作主。密切党群关系、干群关系,保持同人民群众的血肉联系,始终是我们党立于不败之地的根基。充分尊重群众意愿,激发群众的主人翁意识是企业改革发展的重要依托和不竭动力。因此,谋划国企改革必须坚持以人民为中心,树立尊重群众、植根群众、服务群众、造福群众的改革导向,虚心拜群众为师,倾心为群众服务,诚心接受群众监督。沁阳发电充分发挥群众的主人翁意识,重要改革事项汇聚群众的广博智慧。国家电投河南公司领导班子下沉“深蹲”,向一线员工问需问计问前途,开展19场大讨论,收

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